Guía para la elaboración de mapeos regionales de industrias creativas

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medir la calidad y cantidad de mano de obracreativa. Esos indicadores fueron la diversidadsocial, el tamaño de la fuerza creativa y sucapacidad de innovación.• Mercado: se aproximó a través de las exportacionesde las industrias de derechos de autor,el PNB per capita y el valor agregado de lasindustrias intensivas en conocimiento• Infraestructura: se asimiló a: i) marco institucional;ii) tamaño de las industrias de derechosde autor; iii) gasto público en medios decomunicación, arte y cultura4.2 FUENTES DE INFORMACIÓNEl estudio empleó sólo fuentes secundarias de información.Para la medición del impacto económicose usaron dos fuentes principales• Ministerio de Comercio e Industria, Departamentode Estadísticas de Singapur• Ministerio de Comercio e Industria, Tabla insumo-productode Singapur (1995)Para desarrollar el análisis de capacidades creativas,se tomaron datos provenientes de las siguientesfuentes:•••••Anuario de Competitividad Mundial 2002Organización Internacional del TrabajoInforme de la Competitividad Global 2002Consejo de Hong Kong para el desarrollo delComercio: Industrias Creativas en Hong KongDepartamento de Estadísticas de Singapur4.3 TIPO DE INFORMACIÓNPara desarrollar la sección de impacto económico,la información utilizada fue cuantitativa; y enla sección de las capacidades creativas, parcialmentecualitativa.5. FORTALEZAS Y DEBILIDADESLa mayor fortaleza del estudio es la inclusión deenfoques y técnicas novedosos para analizar laimportancia económica de las industrias creativas.Entre los elementos novedosos están: i) laidentificación e ilustración de los tres enfoquespara definir el alcance de las industrias creativas;ii) la adaptación del modelo de evaluación de im-pacto de Chartrand, que incluye varios tipos decontribución económica; iii) la medición y análisisde las capacidades esenciales para el desarrollode las industrias creativas (que incluye el uso delos indicadores de competitividad).1. DATOS GENERALES DEL PROYECTONombre: El desarrollo de las industrias culturalesy creativas en Taiwán y su significado para las pequeñasy medianas empresas.País/región: TaiwánAño: 2004Instituciones involucradas: Administración paralas Pequeñas y Medianas Empresas y Ministerio deAsuntos EconómicosLink de descarga: http://www.moeasmea.gov.tw/eng/2004whitepaper/06.pdf2. RESUMENEl objetivo de este estudio es proveer un panoramageneral del actual estado de desarrollo de laindustria.El desarrollo de las industrias culturales y creativas,que comprenden la cultura, las artes, latecnología y las tradiciones locales, ha sido priorizadopor el Plan Nacional de Desarrollo 2008,promovido por el estado. En el estudio se presentanestudios de caso de empresas creativas y culturalesexitosas. Se describen las estrategias deproducción y comercialización de esas empresas,que pueden ser útiles para otras industrias delsector y pueden contribuir a la creación de nuevasoportunidades de negocios y nuevos puestos detrabajo. Finalmente el estudio propone algunasrecomendaciones de política para la promociónde las industrias culturales y creativas.3. COBERTURALa cobertura geográfica del estudio es nacional(Taiwán)De acuerdo con este estudio, las industrias118GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DE MAPEOS REGIONALES DE INDUSTRIAS CREATIVAS
creativas y culturales son aquellas que tienen susorígenes en la innovación o acumulación cultural,además de tener el potencial de crear riqueza oempleo a través de la producción o utilización dela propiedad intelectual, y que pueden mejorar lascondiciones de vida de la sociedad en general.El estudio analizó los siguientes sectores de lasindustrias culturales y creativas:•••••••••••••Artes visualesArtesaníasCineDiseñoDiseño arquitectónicoDiseño de modas y marcasEditorialEstilo de vida innovadorGalerías (complejos de exhibición cultural)Medios de comunicaciónMúsica y artes escénicasPublicidadRecreación y entretenimiento digital4. ASPECTOS METODOLÓGICOS4.1 TEMAS, VARIABLES, INDICADORESPara calcular el tamaño de la industria creativa enTaiwán se recolectaron datos en valor de producción,ingreso operacional, número de empresas,número de empleados y consumo intermedio.4.2 FUENTES DE INFORMACIÓNEs estudio fuentes secundarias de información, enparticular datos provenientes del Centro de Datosde Impuestos del Ministerio de Finanzas4.3 TIPO DE INFORMACIÓNEl tipo de información analizada fue cuantitativa.5. FORTALEZAS Y DEBILIDADESSe pueden resaltar dos fortalezas de este estudio:i) el uso de la metodología estándar del Reino Unidopara cuantificar la contribución de la industriacreativa, lo que permite realizar comparacionesinternacionales y ii) el uso de la metodología deestudios de caso.1. DATOS GENERALES DEL PROYECTONombre: El impacto económico de las organizacionesculturales y artísticas sin ánimo de lucroen California.País/región: Estados Unidos – estado de CaliforniaAño: 2004Instituciones involucradas: La financiación principalpara el desarrollo del estudio provino delConsejo de Artes de California, con contribucionesadicionales de la Fundación William y FloraHewlett, el Consejo de Artes y Negocios de Sacramento,e Iniciativas Culturales del Silicon Valley.Link de descarga: http://www.cac.ca.gov/files/eis-fulleconomicimpactreport.pdf2. RESUMENEl propósito principal del estudio es medir el impactoeconómico actual del sector de la cultura ylas artes sin ánimo de lucro en California y compararlocon los resultados del estudio hecho en1994.Para estimar el impacto de los gastos de las organizacionesartísticas sin ánimo de lucro de Californiasobre la economía y el recaudo de impuestosse realizó una encuesta a organizaciones artísticas.3. COBERTURALa cobertura geográfica del estudio es regional(estado de California). Incluye ocho subregionesgeográficas: Los Ángeles, Oakland, Sacramento,San Diego, San Francisco, San José, otras regionesmetropolitanas y las regiones no metropolitanaso rurales.El estudio consideró los siguientes sectores:•••••Artes escénicasConsejo de arteFerias y festivalesGaleríasInstituciones educativasGUÍA PARA LA ELABORACIÓN DE MAPEOS REGIONALES DE INDUSTRIAS CREATIVAS119
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