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Guía para la elaboración de mapeos regionales de industrias creativas

GUIA MRIC_Feb26 06.indd - Sistema de Información Cultural

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• Consultas a los representantes <strong>de</strong> <strong>industrias</strong>c<strong>la</strong>ves.• Una encuesta postal a cerca <strong>de</strong> 2500 negocios,utilizando <strong>la</strong> más amplia c<strong>la</strong>sificación estándar<strong>de</strong> <strong>la</strong> industria informática y <strong>de</strong> software; <strong>la</strong>encuesta se envió por correo a toda <strong>la</strong> lista y,con base en <strong>la</strong>s respuestas sobre <strong>la</strong> actividad<strong>de</strong> <strong>la</strong>s compañías, se <strong>de</strong>scartaron <strong>la</strong>s norelevantes antes <strong>de</strong> hacer los análisis• Un grupo focal con los representantes c<strong>la</strong>ve<strong>para</strong> revisar los hal<strong>la</strong>zgos iniciales <strong>de</strong> <strong>la</strong>sencuestas• Un estudio <strong>de</strong> caso <strong>de</strong> un productor <strong>de</strong> juegosin<strong>de</strong>pendiente. Se realizaron entrevistasa profundidad con los diseñadores, losanimadores y los productores <strong>de</strong>l software <strong>para</strong>discutir aspectos específicos y los hal<strong>la</strong>zgos<strong>de</strong>l estudio.5. FORTALEZAS Y DEBILIDADESLa principal <strong>de</strong>bilidad <strong>de</strong>l estudio tiene que vercon el hecho <strong>de</strong> que, como lo seña<strong>la</strong> el propioinforme, “todos los resultados <strong>de</strong>ben ser tratadoscon caute<strong>la</strong>, en <strong>la</strong> medida en que frecuentementecontradicen alguna literatura y conclusiones obtenidaspor otros estudios”.En cuanto a sus fortalezas, sobresale <strong>la</strong> gran cantidad<strong>de</strong> información empírica que logró recopi<strong>la</strong>r,que fue “significativamente más alta que <strong>la</strong> <strong>de</strong>otros estudios en el área”.1. DATOS GENERALES DEL PROYECTONombre: Auditoría <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>industrias</strong> <strong>creativas</strong>:apoyo a <strong>la</strong>s <strong>industrias</strong> <strong>creativas</strong> en el centro urbano<strong>de</strong> Bristol.País/región: Reino Unido – ciudad <strong>de</strong> BristolAño: 2003Instituciones involucradas: Asociación <strong>de</strong> Comerciantes<strong>de</strong>l Este <strong>de</strong> Bristol (BEST, por sus sig<strong>la</strong>sen inglés), en asocio con <strong>la</strong> Unidad <strong>de</strong> DesarrolloArtístico <strong>de</strong>l Consejo <strong>de</strong> Bristol, el Equipo <strong>de</strong>Regeneración Económica y el Consorcio CulturalRegional.Link <strong>de</strong> <strong>de</strong>scarga: http://bristoleastsi<strong>de</strong>tra<strong>de</strong>rs.co.uk/reports/creativeindustries.pdf2. RESUMENCon base en estudios existentes, BEST había i<strong>de</strong>ntificado<strong>la</strong> necesidad <strong>de</strong> un mayor apoyo, capacitacióny merca<strong>de</strong>o <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>industrias</strong> <strong>creativas</strong> enel centro urbano <strong>de</strong> Bristol. Aunque algunas agenciasproveían apoyo a <strong>la</strong>s <strong>industrias</strong> <strong>creativas</strong>, <strong>la</strong>evi<strong>de</strong>ncia sugería que esa provisión no siemprese a<strong>de</strong>cuaba a <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>industrias</strong>.Como resultado <strong>de</strong> esa brecha, BEST realizó unaauditoría a <strong>la</strong>s <strong>industrias</strong> <strong>creativas</strong>, que proporcionaun perfil <strong>de</strong> esas <strong>industrias</strong> en el centro urbano<strong>de</strong> Bristol y ofrece evi<strong>de</strong>ncia más sustancialsobre <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s específicas <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>industrias</strong><strong>creativas</strong> <strong>para</strong> el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> su trabajo.Los principales objetivos <strong>de</strong> <strong>la</strong> auditoría son:• Averiguar el tamaño <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>industrias</strong> <strong>creativas</strong>en el centro urbano• Averiguar <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> apoyo ycapacitación <strong>de</strong> los negocios• Utilizar <strong>la</strong> información recolectada <strong>para</strong>apoyar activamente a <strong>la</strong>s <strong>industrias</strong> <strong>creativas</strong>en conjunto con otras agencias.3. COBERTURALa cobertura geográfica <strong>de</strong>l estudio es local (centrourbano <strong>de</strong> Bristol, que abarca los pob<strong>la</strong>dos <strong>de</strong>Ashley, Easton y Lawrence Hill).GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DE MAPEOS REGIONALES DE INDUSTRIAS CREATIVAS81

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