Guía para la elaboración de mapeos regionales de industrias creativas

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5. FORTALEZAS Y DEBILIDADESEl informe es casi único en la presentación de datosde “trabajadores invisibles”, lo que es muyútil en términos de diseño de políticas. Tiene unabuena descripción de métodos de recolección dedatos de fuentes primarias con el fin de caracterizara estos trabajadores. Estas son probablementelas principales contribuciones del informe.Sin embargo, el informe no detalla la metodologíaempleada en el “ejercicio de mapeo” y, específicamente,en el “rastreo de bases de datos”, quefue la fuente para estimar el empleo de los “trabajadoresinvisibles”1. DATOS GENERALES DEL PROYECTONombre: Estrategias para una región creativaPaís/región: Reino Unido. – región de Yorkshire yHumber.Año: 2000Instituciones involucradas: Realizado por CreativeYorkshire, de la Universidad de LeedsLink de descarga: http://www.creativeyorkshire.com/pdf/Cluster.pdf2. RESUMENEl informe tiene como propósito ofrecer informaciónútil para la estrategia regional que adelantanla agencia Yorkshire Forward y la Oficina de Artesde Yorkshire. También está dirigido a los planificadoresque trabajan a nivel subregional y local enlas áreas de desarrollo de negocios y habilidadespara el sector creativo.El informe analiza aspectos claves del sector creativode la región tales como el origen de las firmas,su crecimiento, el desarrollo de habilidadesy la innovación. También identifica las prioridadesclave para el desarrollo del sector señaladas porlos representantes encuestados.3. COBERTURALa cobertura geográfica del estudio es regional(región de Yorkshire y Humber).El informe emplea la sectorización del sectorcreativo desarrollada por el DCMS, y la complementacon clasificaciones industriales apropiadaspara los subsectores de museos y patrimonio.4. ASPECTOS METODOLÓGICOSEl ejercicio combina datos de fuentes primariasy secundarias. Los datos de fuentes secundariasse utilizaron para construir una línea de base delsector creativo regional para compararla con líneasde base de otras regiones y con la de GranBretaña en su conjunto. En cuanto a los datos defuentes primarias, se utilizaron para identificar88GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DE MAPEOS REGIONALES DE INDUSTRIAS CREATIVAS
los aspectos críticos del desarrollo del sector entreuna muestra de negocios creativos.4.1 TEMAS, VARIABLES, INDICADORESEl mapeo presenta inicialmente una caracterizacióngeneral del sector creativo regional. Luegoofrece un análisis sobre aspectos claves del desarrollodel sector agrupados bajo los títulos de:inicios, crecimiento, habilidades, innovación y,finalmente, desarrollo. Algunos de los aspectosexaminados en el mapeo son los siguientes:Caracterización general del sector• Distribución de negocios por tamaño• Tipo de sociedad• Tiempo de servicio del negocio• Propiedad de las instalacionesInicio• Proceso de inicio del negocio• Fuentes de financiación en el inicio• Fuentes de asesoría del negocio en el inicio• Aspectos claves del desarrollo para las nuevascompañíasCrecimiento••••••••••Peso del sector creativo en el empleoregionalCoeficientes de localización regionalPeso del sector creativo en el empleodistritalEmpresas por rangos de empleadosEmpresas por rangos de utilidadConsumidores de los sectores público y privadofinancieramente significativosMercados geográficos por valorHistorial de la actividad exportadoraSatisfacción con los proveedores actuales desuministros y de servicios no relacionados conel personalNiveles de subcontratación de independientesHabilidades••••Áreas de escasez de habilidades entre losempleadosProvisión de capacitación por tipo deempleadoTipo de capacitaciónResponsables del desarrollo de las habilidadesfuturas y de la provisión de la capacitación• Razones por las que se tienen –o no se tienen–vacantes difíciles de llenar• Estrategias para el manejo de las vacantesdifíciles de llenar• Actividades que se subcontratanInnovación• Aplicaciones tecnológicas empleadasactualmente• Tecnologías empleadas para la producción delos bienes y servicios principales• Tecnologías que se van a demandar en elfuturo• Fuentes de financiación del desarrollo y uso delos recursos• Fuentes de financiación preferidas en elfuturoDesarrollo• Aspectos prioritarios para el desarrollo del negocio• Habilidades y servicios prioritarios para el desarrollofuturo del negocio4.2 FUENTES DE INFORMACIÓNComo se mencionó anteriormente, el informe utilizadatos de fuentes primarias y secundarias; lasúltimas provienen de bases de datos nacionales.4.3 TIPO DE INFORMACIÓNEl informe comprende principalmente datos cualitativosque se presentan en términos cuantitativos(proporciones de respuesta). También analizainformación cuantitativa.4.4 TÉCNICAS DE RECOLECCIÓN DEINFORMACIÓN PRIMARIAPara recopilar los datos de fuentes primarias, elestudio aplicó cuatro técnicas:• Una encuesta postal que fue la fuente primariade los datos empresariales; esta técnica secomplementó a través del seguimiento telefónicoa las “encuestas no devueltas”.• Entrevistas telefónicas cualitativas alrededorde siete temas que incluían necesidadestecnológicas, actividades de exportación,GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DE MAPEOS REGIONALES DE INDUSTRIAS CREATIVAS89
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