Guía para la elaboración de mapeos regionales de industrias creativas

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4.2 FUENTES DE INFORMACIÓNEl informe se basó exclusivamente en fuentes secundariasde información, aunque en su desarrollose realizaron discusiones con distintas entidades.Las fuentes de información estuvieron representadasbásicamente por los gastos de los siguientesfinanciadores de la cultura en las regiones: elDCMS, otras entidades del gobierno central y losdistribuidores de lotería.4.3 TIPO DE INFORMACIÓNLa información utilizada en el informe fue cuantitativa.5. FORTALEZAS Y DEBILIDADESLa principal fortaleza del informe es el análisisriguroso realizado con respecto al gasto regionalefectuado por el gobierno central y los distribuidoresde lotería en el sector de la cultura y lapropuesta de otros modelos de distribución de recursospara las regiones. Otras fortalezas tienenque ver con la inclusión de un resumen ejecutivoy la descripción de la metodología utilizada.1. DATOS GENERALES DEL PROYECTONombre: Industrias creativas en la ciudad moderna:el fortalecimiento de la empresa y la creatividaden San Petersburgo.País/región: Rusia – San Petersburgo.Año: 2002Instituciones involucradas: El estudio fue realizadopor el Foro de Negocios Internacionales Líderesdel Principado de Gales, el Centro Leontief parala Investigación Social y Económica y la UniversidadMetropolitana de ManchesterLink de descarga: http://www.creative.leontief.net/data/Creative_en.pdf2. RESUMENEl objetivo principal del estudio es conocer la importanciadel sector de la cultura en la ciudad deSan Petersburgo, su marco normativo, sus fortalezasy su potencial de crecimiento.El estudio está conformado por cuatro secciones.En la primera se presenta el marco conceptual delas industrias creativas y su importancia para laciudad de San Petersburgo; también se describenalgunos estudios de caso internacionales (Helsinki,Manchester, Milán, Berlín, Barcelona, Londres).En la segunda sección se analiza el marco normativodel sector cultura, se detalla la regulación, sepresentan algunos modelos organizacionales comparativosy, finalmente, se estudia el desarrollode las pequeñas empresas del sector.En la tercera sección se realiza un análisis de losproblemas y del potencial del sector de en la ciudad,a través de una serie de variables que permitenuna visión completa de la dinámica entre elsector y los organismos del estado.Por último, se presentan una serie de recomendacionespara el desarrollo del sector en la ciudad yse analizan algunos proyectos piloto.96GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DE MAPEOS REGIONALES DE INDUSTRIAS CREATIVAS
3. COBERTURALa cobertura geográfica del estudio es local(ciudad de San Petersburgo).El informe cubrió los siguientes subsectoresdel sector de la cultura:Medios y presentaciones en vivo• Cine• Software de entretenimiento interactivo yservicios de cómputo• Música• Artes escénicas• Editorial• Televisión y radioDiseño y visual• Publicidad• Arquitectura• Artesanías, diseño• Diseño de modas• Artes visualesPatrimonio• Arte y mercado de antigüedades• Patrimonio• Museos y galerías4. ASPECTOS METODOLÓGICOSSe diseñó un formulario para establecer lacomprensión inicial sobre las empresas existentesy potenciales del sector de la cultura en SanPetersburgo. Esto involucró trabajo de escritorioy más de 60 entrevistas a negocios culturales,practicantes, intermediarios, instituciones,proveedores de servicios y organismos depolíticas.4.1 TEMAS, VARIABLES, INDICADORESLos temas y variables que analizó el estudiofueron:a. Regulación en el sector de la culturaOrganizaciones comerciales, establecimientosy organizaciones estatales, organizaciones nocomerciales.b. Modelos organizacionales comparativosImpuesto a la renta, impuesto sobre terrenos ypropiedadesc. Desarrollo de pequeñas empresasImpuestos, ventas, capital de trabajo, instalacionesalquiladasd. El sector estatal y pequeños independientesRelaciones, importancia, dificultades y potencialde pequeños independientese. El sector cultura no estatalOrganizaciones sin ánimo de lucro y comerciales,mercadosf. Asignación de fondos y mercadosTransparencia, requisitos, análisis de mercadosg. Construcción de capacidadesHabilidades y capacitaciónAdemás, se analizaron los siguientes indicadores:• Empleo• Ventas• Número de establecimientos• Número de eventos• Número de asistentes4.2 FUENTES DE INFORMACIÓNEl estudio empleó fuentes primarias y secundariasde información. Entre las secundaria, se consultaronlas siguientes:• Alcaldía• Ministerio de Cultura• Ministerio de Prensa• Ministerio de Radio, Televisión y Medios• Servicio Estatal de Archivos• Otras instituciones relacionadas con elsector cultura4.3 TIPO DE INFORMACIÓNLa mayoría de la información utilizada en el estudiofue cualitativa.GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DE MAPEOS REGIONALES DE INDUSTRIAS CREATIVAS97
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