Guía para la elaboración de mapeos regionales de industrias creativas

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comunicaciones, colaboración entre firmas,actividades de promoción del sector,habilidades y papel de los trabajadoresindependientes en el sector.• Una encuesta por correo electrónico sobre losmismos aspectos.• Una revisión de las páginas Web de las compañíasy de otras fuentes de información relacionadas.5. FORTALEZAS Y DEBILIDADESLas fortalezas del informe tienen que ver con sudiseño, la forma concreta en que se presentan losdatos de las industrias creativas en la región, sutamaño y la inclusión de un resumen ejecutivo.1. DATOS GENERALES DEL PROYECTONombre: Avances en la economía creativa deVermont.País/región: Estados Unidos de América – estadode VermontAño: 2004Instituciones involucradas: El Consejo de Culturae Innovación de Vermont (VCCI, por sus siglas eninglés), creado por el Consejo para el DesarrolloRural de Vermont. El VCCI se conformó por líderesrepresentantes de organizaciones culturales entodo el estado, diseñadores de políticas e individuoscuyos negocios están vinculados directamentecon la economía creativa.Link de descarga: http://www.kse50.com/vcci_report.pdf2. RESUMENEl objetivo del trabajo consistió en “evaluar elpapel y los retos de la economía creativa en elestado y construir un plan práctico y estratégicopara su avance”.El informe presenta una breve descripción de cifrasdel sector creativo y algunos estudios de casoy hace recomendaciones específicas para promoverel crecimiento de la economía creativa delestado como parte vital y complementaria de laeconomía regional.3. COBERTURALa cobertura geográfica del estudio es regional(estado de Vermont).El informe no hace un análisis por subsectores niutiliza sectorizaciones específicas. A diferencia dela mayoría de estudios, presenta una clasificacióndel sector creativo por tipo de organización enlugar de tipo de actividades: i) negocios creativos(estudios de grabación, editores, arquitectosy librerías, por ejemplo); ii) organizaciones culturalessin ánimo de lucro (como sociedades históricas,bibliotecas, centros de artes escénicas ymuseos); iii) artistas empleados por cuenta propia90GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DE MAPEOS REGIONALES DE INDUSTRIAS CREATIVAS
(incluye desde bailarines y músicos hasta escritoresy artesanos).4. ASPECTOS METODOLÓGICOSLa metodología del VCCI para realizar el diagnósticodel sector creativo no es clara. El informe sólomenciona que el VCCI “condujo una investigaciónextensiva relacionada con la economía creativaen Vermont y en el mundo”. A diferencia del diagnóstico,el informe sí detalla el método empleadopara desarrollar el plan de acción orientado a promoverla economía creativa en el estado, que esel centro del estudio. Ese método comprende:• Realización de seis foros públicos en elestado• Panel de discusiones y talleres en el estadoorganizados por numerosos negocios yorganizaciones sin ánimo de lucro que invitaronal VCCI.• Encuestas aplicadas en conferencias yreuniones anuales.• Reuniones mensuales en las que el VCCIescuchó a diferentes personas convocadasespecíficamente para compartir susconocimientos.• articipación del VCCI en otros esfuerzosrelacionados, incluyendo la iniciativa deCREAbilidad, el Foro de la Economía Creativadel Valle Alto, un estudio reciente en laeconomía creativa de Burlington, el GrupoComercial Creativo, el Instituto Gund y elConsejo de Economía Creativa.• Contacto regular con individuos interesadosmediante el envío de actualizaciones por correoelectrónico sobre las actividades del VCCI,incluyendo actas de reuniones y extractos deinformes locales e internacionales relevantesy nuevos artículos.• Creación de una página Web en donde sedispuso la mayoría de esa información.culturales sin ánimo de lucro.• Ventas, valor de la nómina y empleo generadopor las industrias creativas en Burlington.• Ingresos tributarios de tres pueblos que puedenservir como modelos de desarrollo económicocreativo en el estado.• Tiempo promedio invertido en el estado porlos turistas culturales (alrededor del patrimonio)y tamaño promedio de los grupos.4.2 FUENTES DE INFORMACIÓNLos datos utilizados por el informe fueron tomadosde fuentes secundarias, básicamente de otrosestudios.4.3 TIPO DE INFORMACIÓNEl mapeo presenta datos cuantitativos y cualitativos.4.4 TÉCNICAS DE RECOLECCIÓN DEINFORMACIÓN PRIMARIAPara ejecutar el plan de acción se realizaron encuestasy consultas a expertos en las reunionesmensuales del VCCI.5. FORTALEZAS Y DEBILIDADESLa fortaleza del informe tiene que ver con el diseñoparticipativo del plan de acción para promoverla economía creativa en el estado.En cuanto a las debilidades, se relacionan con lasección del diagnóstico de la economía creativade Vermont que no tiene una estructura organizada(se presentan cifras sueltas que no siemprecorresponden al estado).4.1 TEMAS, VARIABLES, INDICADORESLa sección “la economía creativa en números”presenta entre otras, cifras sobre:• Empleo en negocios sin ánimo de lucro yprivados• Número, ingresos, empleo, gastos directos eimpacto económico total de las organizacionesGUÍA PARA LA ELABORACIÓN DE MAPEOS REGIONALES DE INDUSTRIAS CREATIVAS91
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