Guía para la elaboración de mapeos regionales de industrias creativas

Entre los estudios revisados que tienen análisiscuantitativos o cualitativos de, por lo menos, unode los eslabones de las cadenas productivas puedenseñalarse el de Estrategias para una regióncreativa, para la región de Yorkshire y Humber,que examina la satisfacción que tienen las industriascreativas con los proveedores actuales de suministrosy de servicios no relacionados con el personal63 ; el estudio de Industrias culturales: datosclaves, para la misma región inglesa, que analizalos problemas de la cadena productiva así como ladistribución de las empresas según el destino geográficode sus productos o servicios 64 ; el Estudio demapeo de las industrias creativas de Cheshire, queevalúa el acceso local a los insumos lo mismo quela distribución de las ventas por destino 65 .FactoresEstrategia de lafirma, estructura yrivalidadIndustriasrelacionadas y deapoyoDemanda2.2.4 Análisis de clusterEste modelo consiste en determinar la competitividadde una actividad a partir de las relacionesexistentes entre ella y otras industrias relacionadasy de factores asociados a la demanda.La herramienta más usada para este propósito enlos estudios revisados es el Diamante de Porter 66 .Esa herramienta consiste en una caracterizaciónde cuatro factores claves de la competitividad: estrategiade la firma, estructura y rivalidad; lascondiciones de los factores productivos; las industriasrelacionadas y de apoyo; las condicionesde la demanda.De acuerdo con la técnica, la competitividad de unaempresa depende de la competitividad de sus proveedoresde insumos, cuya competitividad depende,a su vez, de la de sus propios proveedores. Perola competitividad de la firma también depende delos proveedores de servicios, las fuentes de investigacióny desarrollo (I&D) básico y aplicado, los proveedoresde bienes de capital, los distribuidores,las instituciones de formación y capacitación.Figura 3. Diamante de PorterIncluso los competidores (de la propia firma asícomo de sus proveedores) son importantes, porla presión que generan para el mejoramientocontinuo de procesos y técnicas así como en labúsqueda de nuevas oportunidades. Además loscompetidores también proveen oportunidades paracooperación en la búsqueda conjunta de solucionesal problema. Así, el éxito de una actividad puedeatribuirse parcialmente al tamaño, profundidad ynaturaleza del cluster de actividades relacionadasy de apoyo del cual hace parte.El análisis de cluster es una técnica cualitativa cuyainformación se recopila a través de encuestas arepresentantes claves de las actividades creativasque indagan por las características de los cuatrofactores centrales de la competitividad. Entre losindicadores que se examinan en el modelo estánlos que se presentan en el cuadro 9.63 http://www.creativeyorkshire.com/pdf/Cluster.pdf64 http://www.creativeyorkshire.com65 http://www2.cheshire.gov.uk/arts/CI_report2000.pdf66 Además del Diamante de Porter, hay otras técnicas para el mapeode clusters tales como el análisis insumo-producto, el análisis decorrespondencia, el análisis gráfico (graph analysis) y el análisis deconcentración geográfica y actividad económica. Para mayor detallever Johnston (2003).38GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DE MAPEOS REGIONALES DE INDUSTRIAS CREATIVAS