Manual_de_Requerimientos_Mxnimos_para_Actuacionescortado

proyectos, valoraciones de contrapartes,…)
• Planes de contingencia, EPP (Emergency Preparedness Plan)
• Información eninternet (páginas de respuesta a desastres,…), prensa, televisión
• Planes de contingencia, EPP (Emergency Preparedness Plan)
• Información
• Informes
en internet
de situación
(páginas
o de
de
evaluación
respuesta a
rápida
desastres,…),
de otras organizaciones
prensa, televisión
o agencias ya realizados
• Informes • Informes de situación y datos o de transmitidos evaluación rápida en reuniones de otras del organizaciones WASH Cluster, o agencias Ministerios, ya agencias realizados UN (OCHA),…
• Informes y datos transmitidos en reuniones del WASH Cluster, Ministerios, agencias UN (OCHA),…
En relación a los métodos para conseguir información directa a través de observaciones, discusiones y
En relación entrevistas, a los métodos es muy para importante conseguir información contrastar directa (varias a veces través de si hace observaciones, falta) los discusiones diferentes y puntos entrevistas, de vista. es muy importante
contrastar
Durante
(varias
lasobservaciones,
veces si hace falta)
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diferentes
de
puntos
lejos
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(“mirada
vista. Durante
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las observaciones,
y de cerca,
se debe
combinarestas
mirar de lejos (“mirada
de helicóptero”) y de cerca, combinar estas diferentes perspectivas e intentar comprobarlo que interpretas de la observación con
diferentes perspectivas e intentar comprobarlo que interpretas de la observación con entrevistas y
entrevistas y conversaciones informales, y volver a mirar para confirmar las conclusiones.
conversaciones informales, y volver a mirar para confirmar las conclusiones.
Orejas grandes,
para escuchar
Emergencias
Boca pequeña,
para hablar poco
Ojos enormes,
para observar
Fuente: Hygiene Promotion a practical manual for relief and development
Fuente: Hygiene Promotion a practical manual for relief and development
¡Cuidado con influir o “falsificar” la información con los prejuicios propios! Se debe escuchar y observar atentamente, pero hablar
poco. ¡Cuidado con influir o “falsificar” la información con los prejuiciospropios!Se debe escuchar y observar
atentamente, pero hablar poco.
Una de las partes importantes, pero más complicadas en la valoración rápida, es la identificación de prioridades. Después de un
desastre hay necesidades por todos los lados y todas parecen, en un principio, de primera importancia. Seguramente hay actividades
que inicialmente se presentan como muy obvias y de absoluta necesidad, y al día siguiente parecen menos importantes y/o los
y las afectadas ya han encontrado una solución. También hay que considerar el tiempo puede suponer implementar una solución
para un problema urgente, para no ocupar recursos y tiempo valioso en problemas que finalmente no tienen una solución rápida.
Por esta razón, es fundamental contar con un equipo de valoración rápida que sea multidisciplinar (salud pública, ingeniería, agua,
saneamiento, higiene, logística,...), experimentado en situaciones de desastres y a poder ser con buenos conocimientos del contexto.
Este equipo se debe concentrar en evaluar las tareas prioritarias con profesionalidad:
• ¿Cuál es el problema más urgente?
• ¿Qué parte de la población necesita asistencia con prioridad?
• ¿Hay lugares (o partes de la población) donde las prioridades son diferentes?
• Explicar en detalle la situación encontrada (situación base), para poder definir y monitorear el progreso de la respuesta,
así como para medir su impacto
En algunas situaciones donde se implementa una evaluación rápida, las circunstancias pueden forzar al equipo a establecerse
operacional paralelamente, con actividades identificadas como indispensables y urgentes para salvar vidas en la fase aguda de los
primeros días. Es importante que esto no paralice por completo la labor de recolectar sistemáticamente información y la identificación
de prioridades para poder definir la actuación de la organización en la respuesta.
La planificación de los tiempos de una valoración rápida que se concentra sobre todo en la actuación en AHS, depende de muchos
factores y sobre todo de la accesibilidad del lugar y de la situación de seguridad del equipo. Aunque sería ideal y se encuentra en
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