Authorized
Создание ÑнивеÑÑиÑеÑов миÑового клаÑÑа
Создание ÑнивеÑÑиÑеÑов миÑового клаÑÑа
- No tags were found...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Пути к трансформации<br />
55<br />
твенных контактов при выборе соответствующих учебных программ,<br />
разработке учебных планов и плана прикладных научных исследований,<br />
полностью отвечающего потребностям местной экономики.<br />
Стратегические аспекты на институциональном уровне<br />
Первым и, вероятно, наиболее важным аспектом на этом уровне является<br />
эффективное лидерство и стратегическое видение учебного заведения,<br />
претендующего на статус университета мирового класса. Вторым элементом<br />
является надлежащее соблюдение всех планов и действий, предусмотренных<br />
для достижения этой цели. И, наконец, особого внимания<br />
заслуживает стратегия интернационализации вуза.<br />
Лидерство и стратегическое видение<br />
Создание университета мирового класса требует, прежде всего, сильного<br />
руководства, четкого представления о миссии и целях учебного заведения,<br />
ясно сформулированного плана, в соответствии с которым это представление<br />
будет реализовано в конкретных программах. На рисунке 2.1<br />
сделана попытка показать, чем отличается динамика развития университета,<br />
идущего по пути обновления от пути застоя тех вузов, которые не<br />
желают или не могут ответить на вызовы, стоящие перед организацией.<br />
Университеты, устремленные к достижению лучших результатов, объективно<br />
оценивают свои сильные стороны, выделяют сферы, в которых<br />
можно добиться улучшения, ставят перед собой новые цели, а затем разрабатывают<br />
и реализуют новые планы, которые приводят к повышению<br />
качества и эффективности их деятельности. Но есть и другие вузы, как<br />
это показано ранее на примере университета Сан-Паулу, которые удовлетворены<br />
своей работой. У них отсутствуют честолюбивые устремления,<br />
они ничуть не меняются, и разрыв между ними и деятельностью их конкурентов<br />
в стране и за рубежом становится все заметнее.<br />
Недавние исследования в области лидерства в высших учебных заведениях,<br />
проведенные в университетах, показали, что среди лучших исследовательских<br />
университетов, добившихся значительных результатов в своей<br />
деятельности, оказались те, которые имели руководителей, сочетавших<br />
в себе хорошие лидерские качества и успешную научную карьеру (Goodall,<br />
2006). Для разработки амбициозного стратегического видения будущего<br />
университета и его эффективного осуществления на практике, президент<br />
университета, вице-президент или ректор должны полностью осознать<br />
суть, стержень предназначения университета и уметь дополнить видение<br />
и воплощение стратегии необходимыми функциональными навыками.<br />
Пример университета Лидса в Великобритании является яркой иллюстрацией<br />
того, как приход нового руководителя в 2003 г. ознаменовал<br />
начало сознательного стремления к переменам для преломления наметив-