FIFA GOOD PRACTICE GUIDE ZU VIELFALT UND ANTIDISKRIMINIERUNG

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18 Teil I / Einleitung und Zielsetzung 4 FIFA-Arbeitsgruppe gegen Rassismus und Diskriminierung – ein Überblick FIFA-Tage gegen Diskriminierung 2015: Die ehrenamtlichen Helfer aus Auckland präsentierten vor dem Halbfinale der FIFA U-20-Weltmeisterschaft zwischen Serbien und Mali im North-Harbour-Stadion das „SAY NO TO RACISM“-Banner und komplettierten somit die Kampagne. Zur nachhaltigen Förderung von Vielfalt und Antidiskriminierung im Weltfussball wurde im März 2013 die FIFA-Arbeitsgruppe gegen Rassismus und Diskriminierung ins Leben gerufen. Sie basiert auf einer persönlichen Initiative des FIFA-Präsidenten Joseph S. Blatter. 4.1 Zur Philosophie der FIFA-Arbeitsgruppe gegen Rassismus und Diskriminierung Seitdem geht es in der FIFA-Arbeitsgruppe darum, aktuelle Vorfälle aufzuarbeiten, aber auch mittel- und langfristige Lösungswege zu entwickeln. Getreu Art. 3 der FIFA-Statuten geht es hierbei um Diskriminierungen auf der Basis von angenommener Rasse, von Hautfarbe, ethnischer, nationaler oder sozialer Herkunft, Geschlecht, Sprache, Religion, politischer oder sonstiger Anschauung, von Bei ihrer zweiten Zusammenkunft beschäftigt sich die FIFA-Arbeitsgruppe gegen Rassismus und Diskriminierung mit Möglichkeiten von Sanktionen und Bildung im Fussball.
FIFA Good Practice Guide zu Vielfalt und Antidiskriminierung 19 Vermögen, Geburt oder sonstigem Stand, sexueller Orientierung oder aus einem anderen Grund. Diese Lösungswege sollen konzeptionelle und praktische Elemente enthalten. Das Motto dabei ist es, proaktiv und präventiv zu agieren und zu reagieren. Sich ihrer Stärken bewusst, will die FIFA- Arbeitsgruppe handeln, anstatt behandelt zu werden. Dabei berücksichtigt sie unterschiedliche Blickwinkel und Expertisen, um sie zielorientiert in konkrete Vorschläge umzuwandeln. Dazu gehört eine gewissenhafte Prüfung des gesamten Arsenals an Ideen – eine ständige, gegenseitige Weiterbildung. Denn um einen Aktionsplan zu Vielfalt und Antidiskriminierung so aufzustellen, dass alle FIFA-Mitgliedsverbände ihm etwas abgewinnen können, müssen bestehende Massnahmen und Stellungnahmen überprüft und den gegenwärtigen Entwicklungen angepasst werden. Globale Einschätzungen und Antworten müssen aus juristischer und fachlich-praktischer Sicht regional anwendbar werden. Hierbei war es immer wichtig, die staatsund verbandsrechtlichen Unterschiede aller FIFA-Mitgliedsverbände, die unterschiedlichen sportlichen, sportpolitischen, aber auch sozialen Verhältnisse im Hinterkopf zu behalten, um schliesslich Ergebnisse zu produzieren, die gleichermassen realistisch und progressiv sind. Vor allem muss man dazu bereit sein, Bestehendes weiterzuentwickeln oder gar ganz zu verwerfen. Es geht darum, nicht nur die institutionelle Sicht auf den Fussball zu akzeptieren, sondern auch Spieler und andere Akteure im und um den Fussball individuell am Dialog zur Findung von Lösungswegen zu beteiligen. Darunter müssen sich Menschen wiederfinden, die Diskriminierung im Fussball beobachten oder gar auf schmerzhafte Weise erfahren mussten. Ebenso solche, die Diskriminierung im Fussball fachlich und professionell entgegentreten oder erforschen. Dazu sagte ein Mitglied der Arbeitsgruppe im Jahr 2013: „Die Spieler haben eindeutig nicht genug Unterstützung erfahren, und das ist ein Hohn. Die Spieler arbeiten hart, der Fussball ist ihr Leben und ihr Beruf, und wir müssen mehr dafür tun, um sie zu unterstützen.“ Die FIFA-Arbeitsgruppe erörtert Diskriminierung über ihre offensichtlichen Ausdrucksformen oder deutlich rechtsextreme Ausprägungen wie diskriminierende Schimpfwörter oder körperliche Angriffe hinaus. Es geht auch um versteckte Formen der Diskriminierung. Gemeint sind gefühlte Erniedrigungen, die denen, die sie ausüben, häufig leider nicht bewusst sind. Das können z. B. rassistische, sexistische oder behindertenfeindliche Witze sein. Es kann sich um die einseitige Bevorzugung von Menschen einer bestimmten Gruppe oder eines Geschlechts handeln. Diese breite Herangehensweise und gegenseitige Offenheit der eingeladenen Mitglieder und Berater waren Garanten der bisherigen Sitzungsergebnisse. So konnte die FIFA-Arbeitsgruppe neue Wege bauen und steht der FIFA auch auf dem Weg zur Seite, den sie derzeit in Richtung FIFA Fussball-Weltmeisterschaft Russland 2018 beschreitet. Der Arbeitsgruppe gehören verschiedenste Experten an. Hier abgebildet (von links nach rechts): Piara Powar (Exekutivdirektor von Fare network), Theo van Seggelen (FIFPro-Generalsekretär) und Yury Boychenko (Leiter der Abteilung zur Bekämpfung von Diskriminierung beim Hochkommissar der Vereinten Nationen für Menschenrechte).
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