FIFA GOOD PRACTICE GUIDE ZU VIELFALT UND ANTIDISKRIMINIERUNG

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66 Teil II / Strategischer Gesamtansatz zur Förderung von Vielfalt und Bekämpfung von Diskriminierung im Fussball von Diskriminierung betroffen waren. So kann ein Verband das gesamte Wissen in seiner Organisation in gleichberechtigter Weise nutzbar machen. Es ist empfehlenswert, dass sich solche Arbeitsgruppen regelmässig treffen. Das macht von plötzlichen, öffentlich diskutierten Ereignissen unabhängig. Es unterstützt die konzeptionelle Herangehensweise eines Verbands an die Förderung von Vielfalt und Antidiskriminierung. Regelmässigkeit lässt selbstbewusster und zielgenauer agieren, als unter Druck stehend zu reagieren. Da das Themenspektrum und die persönlichen wie beruflichen Zugänge zu Vielfalt und Antidiskriminierung individuell unterschiedlich sein können, sollte den Arbeitsgruppen die nötige Zeit gewährt werden, um eine gemeinsame Arbeitsebene und folglich Ziele zu entwickeln. Die Qualität einer solchen Arbeitsgruppe lässt sich je nach den Tagungsthemen durch die Einladung von Gastexperten aufwerten. Organisationsübergreifende Arbeitsgruppen Interdisziplinäre Experten, die Fussball mit Vielfalt und Antidiskriminierung verbinden, können auch in eine ständige Arbeitsgruppe eingeladen werden. Sie berät den Verband. Einer solchen Arbeitsgruppe können also nicht nur die relevanten Abteilungen eines Verbands angehören, sondern auch die jeweilige Konföderation, Fussballvereine, staatliche und nichtstaatliche Instanzen (z. B. aus Wissenschaft und Polizei), Fanorganisationen und zum Thema profilierte Journalisten. Ein Beispiel dafür ist die FIFA-Arbeitsgruppe gegen Rassismus und Diskriminierung, die seit 2012 jährlich tagt. Ihre Arbeit ist für die FIFA richtungsweisend, damit Richtlinien und Resolutionen in der Praxis umgesetzt und bevorstehende Turniere hinsichtlich Vielfalt und Antidiskriminierung analysiert werden können. Solche Arbeitsgruppen können Ratschläge zur Überarbeitung von Verbandsrichtlinien und Entwürfe für ein Leitbild zu Vielfalt und Antidiskriminierung erstellen. Ein Expertenbeirat kann die Sanktionspraxen eines Verbands begleiten. Eine gemischte Arbeitsgruppe kann Ratschläge für mehr Vielfalt und Antidiskriminierung in der Medienberichterstattung entwickeln. Verbände sollten solche interdisziplinären Arbeitsgruppen nutzen, um die in diesem Handbuch genannten Säulen der Vielfalt und Antidiskriminierung im Fussball und ihre daraus entstehenden Aktionspläne stets zu erneuern. In jedem Fall sollte ein Verband von vornherein die Möglichkeiten, aber auch die Grenzen der Kompetenzen einer solchen Arbeitsgruppe aufzeigen, um sie mit den Erwartungen der Teilnehmenden abzugleichen. Fussballspiel für Blinde und Menschen mit Sehbehinderung während des FIFA-Footbal-for- Hope-Festivals 2014 in Caju.
FIFA Good Practice Guide zu Vielfalt und Antidiskriminierung 67 11.2 Weitere Arbeitsgruppen und Projektkooperation Die Teilnahme an Arbeitsgruppen platziert den Verband als kompetenten sozialen Mitspieler in der Region. Mitgliedsverbände sollten bei Einladungen von staatlichen und nichtstaatlichen Organisationen zu Arbeitsgruppen und Gremien prüfen, ob diese das eigene Konzept zu Vielfalt und Antidiskriminierung voranbringen können. Zunächst müssen in Arbeitsgruppen offene Fragen gestellt werden, um daraufhin Ziele formulieren zu können. Mitgliedsverbände sollten positiver wie negativer Kritik stets aufgeschlossen gegenüberstehen und sie als konstruktive Bereicherung begreifen. Vor der FIFA Fussball- Weltmeisterschaft 2006 diskutieren FIFA-Präsident Blatter und FIFA- Exekutivkomiteemitglied Franz Beckenbauer über Rassismusprävention. Es gibt Arbeitsgruppen, die nicht immer sofort, sondern eher perspektivisch bereichernd sein können. Manche dienen zu inhaltlichen Vergleichen und zur Entwicklung von Projekten, andere sind ein Pool möglicher neuer Partnerorganisationen. Symbolisch kann Arbeitsgruppen anderer Organisationen zu Tagungszwecken auch ein Raum in der Zuständigkeit des Verbands angeboten werden. Aus erfolgreichen Arbeitsgruppen unterschiedlicher Teilnehmender gehen Projektkooperationen hervor, die einige Arbeitsgruppenmitglieder für bestimmte Zeit zur Zusammenarbeit verpflichten. Projektkooperationen können auf der Säule Kommunikation angeschoben werden, um z. B. Handreichungen für eine Medienberichterstattung zu erarbeiten, die Vielfalt und Antidiskriminierung im Fussball gerecht werden kann. 11.3 Konferenzen und Publikation Konferenzen sind eine weitere Möglichkeit, um Netzwerke zu einem bestimmten Thema anzuhören und zu aktivieren. Auf allen Ebenen des Fussballs können Mitglieder in grösserer Zahl angesprochen werden. Experten kommen nicht nur als Redner, sondern auch als Teilnehmende zu weiterentwickelnden Diskussionen. Viele Fussballverbände organisieren Veranstaltungen gegen Rassismus. Hier ein Event des italienischen Fussballverbands in Turin (2015). Konferenzen können themenbezogen und einmalig stattfinden, es kann aber auch ein wiederkehrender Turnus für eine Konferenz mit unterschiedlichen Schwerpunkten im Kontext Vielfalt und Antidiskriminierung eingeführt werden. Konferenzen müssen nicht zentral, sondern können auch in einzelnen Landesregionen durchgeführt werden. Verbände können Fussballvereine und landesregionale Strukturen dazu aufrufen, eigene Tagungen zu organisieren. Dies bietet nicht nur finanzielle Einsparungen, sondern mitunter auch die Möglichkeit, örtlichen Fragestellungen detaillierter zu begegnen. Tagungen können als landesregionale Anhörungen organisiert werden, in denen Vereine, ihre Ehrenämtler und auch Fans Lob, Kritik und konstruktive Ideen äussern können. So kann ein Verband seine Ausrichtung entlang der Meinungsbilder und Bedürfnisse seiner Mitglieder thematisch zentriert einfangen. Am Ende von Konferenzen können Publikationen stehen, die Diskussions- und Ergebnisstände festhalten, aber auch praktische
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