FIFA GOOD PRACTICE GUIDE ZU VIELFALT UND ANTIDISKRIMINIERUNG

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64 Teil II / Strategischer Gesamtansatz zur Förderung von Vielfalt und Bekämpfung von Diskriminierung im Fussball 11 Vielfalt und Antidiskriminierung durch Netzwerkarbeit und Kooperation Netzwerkarbeit und Kooperation bilden an dieser Stelle eine eigene Strategiesäule. Die FIFA erachtet es als grundlegend, zur Sicherung von Vielfalt und Antidiskriminierung Erfahrungen, Kräfte und Zeit, aber auch Finanzen zusammen mit fachkompetenten Partnern zu bündeln. Netzwerke begründen Denkfabriken und Ideenwerkstätten. Sie sind notwendig, weil die Felder Vielfalt und Antidiskriminierung auch dem Fussball ständig neue Herausforderungen bereiten. Die Grundinhalte von Vielfalt und Antidiskriminierung verpflichten zu einem Aufeinanderzugehen und zu einem ständigen Voneinanderlernen. In Netzwerken und Kooperation kann dies produktive Synergien und Wechselwirkungen erzeugen. Netzwerkarbeit und Kooperation eröffnen einen Querschnittsbereich. In ihm finden sich die Säulen Politik, Sanktion, Kommunikation und Bildung gleichermassen miteinander verquickt wieder. Netzwerk und Kooperation bieten sich insbesondere in Verknüpfung mit dem Bereich Bildung an. Insgesamt geht es um die Einbindung von Menschen nicht nur als aktive Sportler und Sportorganisatoren, sondern auch mit ihren sozialen Bedürfnissen. Der Einsatz für Vielfalt und Antidiskriminierung ist nicht politisch. Er folgt dem menschenrechtlichen Prinzip, dass jeder Mensch je nach Interesse und Begabung Fussball spielen und erleben können sollte. Um Vielfalt und Antidiskriminierung pädagogisch und sozialwissenschaftlich fachkompetent aufzustellen, finden sich zahlreiche staatliche und nichtstaatliche Partner. Sie initiieren Projekte, die die integrierenden Kräfte des Fussballs nutzen. Das tun sie auch gemeinsam mit den Verbänden und Vereinen. Einerseits werden Zielgruppen so in grösserem Ausmass erreicht, andererseits auch mit zusätzlich kompetenter Unterstützung. Netzwerke werden zu Multiplikatoren von Wissen und Ideen. Auch die Öffentlichkeitsarbeit eines Verbands oder Vereins wird von Netzwerkarbeit und Kooperation profitieren. So wird die Glaubwürdigkeit eine Verbands oder Vereins untermauert. Angehörige von Minderheiten fühlen sich besser mitgenommen. Netzwerke liefern nicht nur Chancen, gemeinsam bessere Ergebnisse zu erreichen. Sie schaffen Mechanismen, um in Notfällen adäquat und schnell agieren zu können. Deswegen kann es zielführend sein, Netzwerktreffen einzuführen. Sie schaffen Raum für einen lokalen, aber auch landesweiten Austausch über zukünftige Vorschläge und Entwicklungen im Bereich Vielfalt und Antidiskriminierung. Ein Austausch über aktuelle Einschätzungen, z. B. über Rassismus oder Homophobie im Fussball und in seinen Fanszenen, kann für die Sicherheitsabteilungen der Verbände und Vereine wichtig sein. Auch ein inter- Vielfalt und Antidiskriminierung durch Netzwerkarbeit und Kooperation Eigene Arbeitsgruppe Weitere Arbeitsgruppen und Projektkooperation Konferenzen und Publikationen Beteiligung von Fans Internationaler Austausch
65 2014: die FIFA-Arbeitsgruppe gegen Rassismus und Diskriminierung in Aktion. nationaler Austausch über Problemstellungen und Erfahrungen mit Lösungswegen erweitert den eigenen Horizont und schafft Partnerschaften. Die Arbeit der FIFA für Vielfalt und Antidiskriminierung im Fussball lebt durch die Kooperation mit den Mitgliedsverbänden. Die FIFA ist auf Netzwerke und Hinweise ihrer Mitgliedsverbände angewiesen. Auch Hinweise von Experten, die Fussball mit Vielfalt und Antidiskriminierung professionell verbinden, sind punktuell hilfreich. Ohne Kooperation hätte auch das hier vorliegende Handbuch nicht erstellt werden können. 11.1 Eigene Arbeitsgruppe Jason Roberts, ehemaliger grenadischer Nationalspieler, ist Mitbegründer des Sports People’s Think Tank und war 2014 Berater der FIFA-Arbeitsgruppe gegen Rassismus und Diskriminierung. Hausinterne Arbeitsgruppen Im besten Fall binden Vielfalt und Antidiskriminierung hausintern alle operativen Bereiche eines Mitgliedsverbands ein. Unterschiedliche fachliche Vorgaben können gelegentlich unterschiedliche Perspektiven und Lösungen hervorbringen, obwohl es allen dabei auf die Förderung von Vielfalt und Antidiskriminierung ankommt. Deswegen ist insbesondere eine strategische Abstimmung zwischen den Abteilungen nötig, die für das Disziplinarreglement, die Sicherheit, die sportliche Ausbildung, die Organisation der Wettbewerbe und Veranstaltungen sowie für die soziale Verantwortung bzw. die Nachhaltigkeit zuständig sind. Den Mitgliedsverbänden sei geraten, abteilungsübergreifende Arbeitsgruppen zu Vielfalt und Antidiskriminierung zu initiieren, in der gegenwärtige Ereignisse besprochen und Handlungen aufeinander abgestimmt werden. Da Vielfalt und Antidiskriminierung Teil des sozialen Lebens ist, macht es Sinn, Mitarbeiter und Ehrenämtler unabhängig von ihrer Position im Verband zur Mitwirkung einzuladen. Möglicherweise gibt es Mitarbeiter und Ehrenämtler, die sich privat mit dem Bereich auskennen oder gar selbst schon
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