La Biografia, Juan Mancera

de la Costa Este siempre estuvieron
preocupados por los bichos raros de California que dirigían la compañía —explicó el redactor de una revista sobre
inversiones en tecnología—. Ahora que Wozniak y Jobs se han ido, esos accionistas respiran aliviados». Sin embargo,
Nolan Bushnel , el fundador de Atari que se había divertido siendo su mentor diez años atrás, le dijo a Time que echarían
mucho de menos a Jobs. «¿De dónde va a venir la inspiración de Apple? ¿Va a tener Apple ahora todo el romanticismo de
una nueva marca de Pepsi?».
Después de algunos días de infructuosos esfuerzos por l egar a un acuerdo con Jobs, Scul ey y el consejo de
administración de Apple decidieron denunciarlo por
«incumplimiento de responsabilidades fiduciarias». La demanda enumeraba sus presuntas infracciones:
A pesar de sus responsabilidades fiduciarias para con Apple, Jobs, en su calidad de presidente de el consejo de
administración de Apple y directivo de Apple, y bajo una presunta lealtad hacia los intereses de Apple [...]
a) planeó en secreto la formación de una empresa competidora de Apple;
b) conspiró en secreto para que dicha empresa competidora utilizara y se aprovechara injustamente de los planes de Apple
para diseñar, desarrollar y comercializar productos de nueva generación; [...]
c) captó en secreto a empleados clave para Apple. [...]
Por aquel entonces, Jobs, dueño de 6,5 mil ones de acciones de Apple (el 11 % de la compañía, con un valor de más de
100 mil ones de dólares), comenzó inmediatamente a vender sus participaciones. En menos de cinco meses se había
deshecho de todas el as salvo una, que guardó para poder asistir a las juntas de accionistas si le apetecía. Estaba furioso,
y aquel o quedó reflejado en su pasión por dar comienzo a lo que era, por mucho que tratara de ocultarlo, una compañía
rival.
«Estaba enfadado con Apple —comentó Joanna Hoffman, que trabajó brevemente para aquel a nueva empresa—. Dirigirse
al mercado de la educación, donde Apple era una empresa fuerte, era sencil amente un acto de desquite y mezquindad por
parte de Steve. Lo estaba haciendo para vengarse».
Jobs, por supuesto, no lo veía de la misma manera. «Tampoco es que yo vaya por ahí buscando pelea», le dijo a
Newsweek. Una vez más, invitó a sus periodistas favoritos a su casa de Woodside, y en esta ocasión no contaba con Andy
Cunningham para que le suplicase contención. Rechazó la acusación de que hubiera captado de forma impropia a los cinco
empleados de Apple. «Todos el os me l amaron —informó al grupo de periodistas arremolinados en su salón sin
amueblar—. Estaban pensando en abandonar la compañía. Apple tiene tendencia a descuidar a sus trabajadores».
Decidió colaborar con una portada en el Newsweek para poder presentar su versión de los hechos, y las entrevistas que
ofreció para el reportaje resultaron muy reveladoras. «Lo que mejor se me da es encontrar un grupo de personas con
talento y crear cosas con el os —le dijo a la revista. Añadió que siempre guardaría un franco afecto por Apple—: Siempre
recordaré a Apple como cualquier hombre recuerda a la primera mujer de la que se enamoró». Sin embargo, también
estaba dispuesto a enfrentarse a su consejo de administración si era necesario. «Cuando alguien te l ama ladrón en
público, tienes que responder». La amenaza de Apple de demandarlos a él y a sus compañeros era un escándalo. También
era motivo de tristeza. Demostraba que Apple ya no era una empresa confiada y rebelde. «Nadie se cree que una empresa
valorada en dos mil mil ones de dólares y con 4.300 empleados no pueda competir con seis personas vistiendo vaqueros».
En un intento por desmentir la versión de Jobs, Scul ey l amó a Wozniak para pedirle que interviniera. Wozniak nunca fue
una persona manipuladora o vengativa,
pero tampoco dudó nunca en hablar con sinceridad acerca de sus sentimientos. «Steve puede ser una persona ofensiva e
hiriente», le dijo a Time aquel a semana. Reveló que Jobs lo había l amado para que se uniera a su nueva empresa —
habría sido una astuta forma de asestarle otro golpe al consejo de administración de Apple en funciones—, pero añadió que
no pensaba intervenir en aquel as maniobras y no le había devuelto la l amada. Al San Francisco Chronicle le contó como
Jobs había impedido que frogdesign interviniera en su proyecto de un mando a distancia con la excusa de que aquel o
podría entrar en conflicto con los productos de Apple.
«Espero que cree grandes productos y le deseo un gran éxito, pero no puedo fiarme de su integridad», le confesó Wozniak
al periódico.
POR SU CUENTA
«Lo mejor que le pudo pasar a Steve es que lo despidiéramos, que le dijéramos que no queríamos volverlo a ver», declaró
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