La Biografia, Juan Mancera

nosotros estaría aquí sin el os tres». Se le empañaron los ojos durante un momento mientras volvían a crecer las
ovaciones. Entre los asistentes también se encontraban Andy Hertzfeld y gran parte del equipo original del Mac. Jobs les
sonrió. Sentía que estaba a punto de hacer que se sintieran orgul osos.
Tras mostrar el gráfico de la nueva estrategia de productos de Apple y pasar algunas diapositivas sobre el rendimiento del
nuevo ordenador, estaba listo para
destapar a su bebé. «Este es el aspecto que tienen hoy los ordenadores —afirmó mientras en la gran pantal a que había
tras él se proyectaba la imagen de un grupo de torres grises y cuadriculadas y un monitor—, y me gustaría permitirme el
privilegio de mostraros qué aspecto van a tener de ahora en adelante». Retiró la tela que había en una mesa en el centro
del escenario para revelar el nuevo iMac, que relucía y centel eaba mientras las luces subían de intensidad en el momento
justo. Apretó el ratón, como había hecho en el estreno del primer Macintosh, y la pantal a bril ó con imágenes que pasaban
a toda velocidad y mostraban todas las cosas maravil osas que podía hacer el ordenador. Al final, la palabra «hola»
apareció con el mismo tipo de letra juguetón que había adornado el de 1984, en esta ocasión sobre las palabras «de
nuevo» entre paréntesis. «Hola (de nuevo)». Se oyó un aplauso atronador. Jobs dio un paso atrás y se quedó
contemplando con orgul o su nuevo Macintosh. «Parece como venido de otro planeta —comentó mientras el público reía—.
Un buen planeta. Un planeta con mejores diseñadores que este».
Una vez más, Jobs había creado un producto nuevo y con una gran carga simbólica, el precursor de un nuevo milenio.
Aquel a máquina cumplía la premisa de
«pensar diferente». En lugar de cajas beis y pantal as con un montón de cables y un abultado manual de instrucciones,
aquí había un aparato simpático y atrevido, suave al tacto y tan agradable a la vista como un día de primavera. Podías
agarrar su linda y pequeña asa, levantarlo para sacarlo de su elegante caja blanca y enchufarlo directamente a la pared.
Las personas a las que les asustaban los ordenadores ahora querían uno, y querían ponerlo en una habitación donde otras
personas pudieran admirarlo, y puede incluso que envidiarlo. «Una muestra de hardware que mezcla el bril o de la ciencia
ficción con la fantasía kitsch de la sombril a de un cóctel — escribió Steven Levy en Newsweek—. No solo es el ordenador
con mejor aspecto que se ha presentado en años, sino también una orgul osa declaración de que la empresa más soñadora
de Silicon Val ey ya no es una sonámbula». Forbes la denominó «un éxito que marcará un cambio en la industria», y John
Scul ey salió de su exilio posteriormente para deshacerse en elogios: «Ha aplicado la misma estrategia sencil a que tantos
éxitos le otorgó a Apple hace quince años: crear grandes productos y promocionarlos con un marketing fantástico».
Solo se oyeron quejas de un rincón muy familiar. Mientras el iMac recibía halagos, Bil Gates aseguró en una reunión de
analistas financieros que estaban visitando Microsoft que aquel a sería una moda pasajera. «Lo único que Apple está
ofreciendo ahora mismo es una innovación cromática —afirmó Gates mientras señalaba a un ordenador equipado con
Windows al que, para bromear, había pintado de rojo—. No creo que nos l eve mucho tiempo alcanzarles en ese campo».
Jobs se puso furioso, y le dijo a un periodista que Gates, el hombre al que había condenado en público por carecer del más
mínimo gusto, no tenía ni idea de por qué el iMac era mucho más atractivo que otros ordenadores. «Nuestros competidores
no parecen darse cuenta y creen que es una cuestión de moda, creen que solo tiene que ver con el aspecto superficial —
comentó—. El os piensan que dándole un poco de color a una chatarra de ordenador también tendrán uno como este».
El iMac salió a la venta en agosto de 1998 por 1.299 dólares. Se vendieron 278.000 unidades en las seis primeras
semanas, y a finales de año ya se había dado salida a 800.000, convirtiéndose así en el ordenador que más rápido se
había vendido en la historia de Apple. Cabe destacar que el 32 % de las ventas fueron para gente que compraba un
ordenador por primera vez, y que otro 12 % correspondió a usuarios que antes tenían ordenadores con Windows.
Ive no tardó en proponer para los iMacs cuatro nuevos colores de atractivo aspecto, además del azul bondi. Era obvio que
ofrecer el mismo ordenador en cinco colores diferentes supondría un enorme desafío para los procesos de producción,
inventariado y distribución. En la mayoría de las compañías, incluyendo incluso a la antigua Apple, habrían celebrado
reuniones para hablar de los costes y los beneficios. Sin embargo, cuando Jobs vio los nuevos colores se entusiasmó por
completo y convocó a otros ejecutivos al estudio de diseño. «¡Vamos a sacarlo con todo tipo de colores!», les contó con
entusiasmo. Cuando se marcharon, Ive miró atónito a su equipo. «En la mayoría de las empresas esa decisión habría l
evado meses —recordaba Ive—. Steve lo dejó fijado en media hora».
Había otra modificación importante que Jobs quería para el iMac: deshacerse de esa detestable bandeja para los discos.
«Vi una unidad de disco con ranura en un
equipo de música de Sony de altísima gama —declaró—, así que me fui a ver a los fabricantes del sistema y conseguí que
crearan una unidad de disco con ranura para la nueva versión del iMac que sacamos nueve meses después». Rubinstein
trató de convencerlo para que no aplicase aquel cambio. Predijo que acabarían l egando nuevas unidades capaces de
grabar música en los discos compactos en lugar de limitarse a leerlos, y que estarían disponibles con bandeja antes de que
se fabricaran con el sistema de ranura. «Si te pasas a las ranuras, siempre irás atrasado con la tecnología», defendía
Rubinstein.
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