La Biografia, Juan Mancera

comercializaba con IBM y otros ordenadores compatibles. Se basaba en una vieja interfaz de línea de comandos que
enfrentaba a los usuarios con comandos tales como «C:\>». Jobs y su equipo temían que Microsoft copiara el concepto
gráfico del Macintosh. «Le dije a Steve que sospechaba que Microsoft iba a clonar el Mac —explicó Hertzfeld—, pero
contestó que no estaba preocupado porque no creía que fueran capaces de crear un producto decente, ni siquiera con el
Mac como ejemplo». En realidad, Jobs estaba preocupado, muy preocupado, pero no quería admitirlo.
Tenía motivos para estarlo. Gates opinaba que las interfaces gráficas eran el futuro, y sentía que Microsoft tenía tanto
derecho como Apple a copiar la tecnología que
se había desarro lado en el Xerox PARC. Como admitió libremente el propio Gates más tarde: «Nos dijimos: “Eh, creemos
en las interfaces gráficas, nosotros también vimos el Xerox Alto”».
En su acuerdo original, Jobs había convencido a Gates para que accediera a que Microsoft no produjese ningún software
gráfico hasta un año después de la salida al mercado del Macintosh en enero de 1983. Desgraciadamente para Apple, en el
acuerdo no se especificaba la posibilidad de que el estreno del Macintosh se retrasara todo un año, así que Gates estaba
en su derecho al revelar, en noviembre de 1983, que Microsoft planeaba desarro lar un nuevo sistema operativo para los
PC de IBM —con una interfaz gráfica a base de ventanas, iconos y un ratón con botones para navegar con un puntero—
lamado Windows. Gates presidió un acto de presentación similar al de Jobs, el más espléndido hasta la fecha en toda la
historia de Microsoft, celebrado en el hotel Helmsley Palace de Nueva York. Ese mismo mes pronunció su primer discurso
inaugural en la exposición COMDEX, en Las Vegas, en la que su padre lo ayudó a pasar las diapositivas. En su charla,
titulada «La ergonomía del software», afirmó que los gráficos informáticos serían «superimportantes», que las interfaces
debían volverse más senci las de utilizar y que el ratón pronto se convertiría en un elemento estándar en todos los
ordenadores.
Jobs estaba furioso. Sabía que no había mucho que pudiera hacer al respecto —Microsoft tenía derecho a hacer aque lo
puesto que su acuerdo con Apple de no producir software que operase con un soporte gráfico estaba legando a su fin—,
pero eso no le impidió arremeter contra e los. «Tráeme aquí a Gates inmediatamente», le ordenó a Mike Boich, que era el
encargado de promocionar a Apple entre las diferentes compañías de software. Gates acudió a la oficina, a solas y
dispuesto a tratar de aquel asunto con Jobs. «Me lamó para poder cabrearse conmigo —recordaba Gates—. Viajé a
Cupertino como si fuera a presentarme ante el rey. Le dije: “Vamos a crear Windows”, y añadí: “Vamos a apostar el futuro
de nuestra empresa a las interfaces gráficas”».
El encuentro tuvo lugar en la sala de reuniones de Jobs, donde Gates se encontró rodeado de diez empleados de Apple
ansiosos por ver cómo su jefe se enfrentaba a él. «Yo estaba a lí como un observador fascinado cuando Steve comenzó a
gritarle a Bi l», afirmó Hertzfeld. Jobs no defraudó a sus tropas. «¡Nos estás estafando!
—gritó—. ¡Yo confiaba en ti y ahora nos estás robando!». Hertzfeld recuerda que Gates se limitó a aguardar
tranquilamente, mirando a Steve a los ojos. Luego replicó
con su voz chi lona, en una ocurrente respuesta convertida hoy en todo un clásico: «Bueno, Steve, creo que hay más de
una forma de verlo. Yo creo que es como si los dos tuviéramos un vecino rico lamado Xerox y yo me hubiese colado en su
casa para robarle el televisor y hubiera descubierto que tú ya lo habías mangado antes».
La visita de Gates duró dos días y sacó a la luz toda la gama de respuestas emocionales y de técnicas manipuladoras de
Jobs. También dejó claro que la simbiosis
entre Apple y Microsoft se había convertido en un baile de escorpiones en el que ambos oponentes se movían
cautelosamente en círculos, conscientes de que la picadura de cualquiera de e los podría causarles problemas a ambos.
Tras el enfrentamiento en la sala de reuniones, Gates le hizo a Jobs una tranquila demostración privada de lo que estaban
planeando para Windows. «Steve no sabía qué decir —recordaba Gates—. Podría haber dicho: “Esto viola algunos
términos del acuerdo”, pero no lo hizo. Optó por decir: “Pero bueno, vaya montón de mierda”». Gates estaba encantado,
porque aque lo le daba la oportunidad de tranquilizar a Jobs por un instante. «Yo contesté: “Sí, es un precioso montón de
mierda”», y Jobs experimentó todo un abanico de emociones diferentes. «A lo largo de la reunión se mostró tremendamente
grosero —recordaba Gates— y después hubo una parte en la que casi se echó a lorar, como diciendo: “Por favor, dame
una oportunidad para que este programa no salga a la luz”». La reacción de Gates consistió en mantenerse muy tranquilo.
«Se me da bien tratar a la gente cuando se deja levar por sus emociones, porque yo soy algo menos emotivo».
Jobs, como hacía habitualmente cuando quería mantener una conversación seria, propuso que dieran un largo paseo.
Atravesaron las ca les de Cupertino, legaron hasta la Universidad De Anza, se detuvieron en un restaurante y caminaron un
poco más. «Tuvimos que ir a dar un paseo, y esa no es una técnica que yo utilice para gestionar las crisis —afirmó Gates—
. Fue entonces cuando comenzó a decir cosas como: “Vale, vale, pero no lo hagáis demasiado parecido a lo que estamos
haciendo nosotros”».
No había mucho más que pudiera decir. Necesitaba asegurarse de que Microsoft iba a seguir escribiendo aplicaciones para
el Macintosh. De hecho, cuando Scu ley los amenazó posteriormente con denunciarlos, Microsoft los amenazó a su vez con
96
www.LeerLibrosOnline.net