La Biografia, Juan Mancera

azón o acabaré muerto».
La noche siguiente a la presentación, Jobs se encontraba molesto y deprimido. Cuando nos reunimos para cenar en su
cocina, andaba dando vueltas en torno a la
mesa cargando correos electrónicos y páginas web en su iPhone.
He recibido unos ochocientos mensajes de correo electrónico en las últimas veinticuatro horas. La mayoría de ellos son
quejas. ¡No hay cable USB! No hay esto, no hay aquello. Algunos me dicen cosas como: «¡Capullo! ¿Cómo has podido
hacer algo así?». Normalmente no contesto a nadie, pero hoy he respondido: «Tus padres estarían muy orgullosos al ver la
persona en la que te has convertido». Y a algunos no les gusta el nombre de iPad, o cosas por el estilo. Hoy me he
quedado un poco deprimido. Estas cosas te echan un poco para atrás.
Sí que agradeció una l amada de felicitación que recibió ese día del jefe de gabinete de la Casa Blanca, Rahm Emanuel.
Sin embargo, también señaló en la cena que el presidente Obama no lo había l amado desde que ocupara su cargo en
Washington D.C.
Las críticas del público amainaron cuando el iPad salió a la venta en abril y la gente pudo hacerse con uno. Tanto Time
como Newsweek lo sacaron en portada. «Lo
más difícil de escribir acerca de los productos de Apple es que vienen envueltos en un montón de bombo publicitario —
escribió Lev Grossman en Time—. El otro problema a la hora de escribir acerca de los productos de Apple es que en
ocasiones todo ese bombo resulta ser cierto». Su principal crítica, bastante importante, era que «aunque resulta un
dispositivo estupendo para consumir contenidos, no se esfuerza demasiado por facilitar su creación». Los ordenadores,
especialmente el Macintosh, se habían convertido en herramientas que le permitían a la gente crear música, vídeos,
páginas webs y blogs que podían subirse a internet para que todo el mundo los viera. «El iPad traslada el énfasis de la
creación de contenidos a su mera absorción y manipulación. Te transforma, te convierte en el consumidor pasivo de las
obras de arte de otras personas». Era una crítica que Jobs se tomó muy a pecho. Se propuso asegurarse de que la
siguiente versión del iPad pusiera el acento en facilitar la creación artística por parte del usuario.
La portada de Newsweek rezaba: «¿Qué tiene de genial el iPad? Todo». Daniel Lyons, que lo había fusilado con su
comentario sobre Snooki durante la presentación, revisó sus opiniones. «Lo primero que me vino a la cabeza cuando vi a
Jobs haciendo su demostración fue que no me parecía para tanto —escribió—. Tenía la pinta de una versión más grande
del iPod touch, ¿verdad? Entonces tuve la oportunidad de utilizar un iPad y de pronto pensé: “Yo quiero uno”». Lyons, como
muchos otros, se había dado cuenta de que aquel era el proyecto estrel a de Jobs, que representaba todo lo defendido por
él. «Tiene una capacidad inquietante para crear dispositivos que no sabíamos que necesitábamos, pero sin los que, de
pronto, ya no puedo vivir —escribió—. Un sistema cerrado puede ser la única forma de ofrecer el tipo de experiencia
tecnozen que le ha dado a Apple su fama».
La mayor parte de las discusiones sobre el iPad se centraban en el tema de si su integración completa era una idea bril
ante o la causa de su futura condenación. Google estaba comenzando a desempeñar una función similar a la de Microsoft
en la década de los ochenta, al ofrecer una plataforma para dispositivos móviles, Android, que era abierta y por tanto
podían utilizar todos los fabricantes de hardware. Fortune organizó un debate sobre el asunto en sus páginas. «No hay
excusas para cerrarse», escribió Michael Copeland. Sin embargo, su colega Jon Fortt le replicó: «Los sistemas cerrados
tienen mala reputación, pero funcionan fantásticamente bien y los usuarios se benefician de el o. Probablemente no haya
nadie en el mundo de la tecnología que lo haya demostrado más fehacientemente que Steve Jobs. Al unir el hardware, el
software y los servicios y controlarlos muy de cerca, Apple consigue todo el tiempo adelantarse a sus rivales y presentar
productos con un acabado muy cuidado». Ambos coincidieron en que el iPad iba a representar la prueba más clara al
respecto desde la creación del primer Macintosh. «Apple ha l evado su reputación de obsesos por el control a un nuevo
nivel con el chip A4 que utiliza el aparato —escribió Fortt—. Ahora Cupertino tiene la última palabra sobre el silicio, el
dispositivo, el sistema operativo, las aplicaciones y el sistema de pago».
Jobs acudió a la tienda Apple de Palo Alto poco antes del mediodía del 5 de abril, fecha en la que salió a la venta el iPad.
Daniel Kottke —su alma gemela durante sus días de consumo de LSD en Reed y en su primera época de Apple, que ya no
le guardaba rencor por no haber recibido opciones de compra de acciones como fundador de la empresa— se aseguró de
estar al í. «Habían pasado quince años y quería verlo otra vez —relató Kottke—. Lo agarré y le dije que iba a utilizar el iPad
para las letras de mis canciones. Él estaba de muy buen humor y mantuvimos una agradable charla después de tantos
años». Powel y su hija menor, Eve, los miraban desde una esquina de la tienda.
Wozniak, que durante mucho tiempo había defendido un hardware y un software lo más abiertos posible, siguió matizando
aquel a opinión. Como en muchas otras
ocasiones, se quedó despierto toda la noche junto a los demás entusiastas que hacían cola esperando la apertura de la
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