La Biografia, Juan Mancera

Para celebrar el cumpleaños de Jobs una semana después, el equipo contrató una val a publicitaria en la carretera que l
evaba a la sede central de Apple. En el a se podía leer:
«Felices 28, Steve. El viaje es la recompensa. Los Piratas».
Uno de los programadores más innovadores del Mac, Steve Capps, decidió que este nuevo espíritu merecía izar una
bandera pirata. Cortó un trozo de tela negra y le pidió a Kare que dibujara en él una calavera y unas tibias. El parche en el
ojo que colocó sobre la calavera era el logotipo de Apple. A última hora de una noche de domingo, Capps trepó al tejado del
recién construido Bandley 3 y colocó la bandera en la barra de uno de los andamios que los obreros habían dejado al í.
Ondeó orgul osa durante unas semanas hasta que los miembros del equipo del Lisa, en un asalto en mitad de la noche,
robaron la bandera y enviaron a sus rivales del equipo del Mac una nota de rescate. Capps encabezó una incursión para
recuperarla y logró arrebatársela a una secretaria que la estaba protegiendo para el equipo del Lisa. Algunos de los l
amados «adultos» que supervisaban Apple temieron que el espíritu bucanero de Jobs se le estuviera yendo de las manos.
«Izar aquel a bandera fue una completa estupidez —afirmó Arthur Rock—. Era como decirle al resto de la compañía que no
estaban planeando nada bueno». No obstante, a Jobs le encantaba, y se aseguró de que ondeara orgul osa durante todo el
tiempo que les l evó acabar el proyecto del Mac. «Éramos los renegados, y queríamos que la gente lo supiera», recordaba.
Los veteranos del equipo del Mac habían aprendido que podían hacerle frente a Jobs. Si de verdad conocían el tema del
que hablaban, él toleraba aquel a resistencia, e incluso sonreía y la admiraba. En 1983, los que estaban más familiarizados
con su campo de distorsión de la realidad habían descubierto algo más: podían, en caso necesario, hacer caso omiso —
discretamente— de aquel o que él hubiera ordenado. Si al final resultaba que tenían razón, él valoraba su actitud rebelde y
su disposición a ignorar la autoridad. Al fin y al cabo, eso era lo que hacía él.
Sin duda, el ejemplo más importante de esta postura tuvo que ver con la elección de la unidad de disco para el Macintosh.
Apple contaba con una división de su empresa que fabricaba dispositivos de almacenamiento en serie, y habían desarrol
ado un sistema de discos, cuyo nombre en clave era «Twiggy», que podía leer y escribir en aquel os disquetes finos y
delicados de cinco pulgadas y cuarto que los lectores mayores (aquel os que sepan quién era la modelo Twiggy)
recordarán. Sin embargo, para cuando el Lisa estaba listo para salir al mercado en la primavera de 1983, quedó claro que
el proyecto Twiggy adolecía de algunos errores de base. Como el Lisa también venía provisto con un disco duro, aquel o no
representó un desastre completo. Sin embargo, el Mac no contaba con disco duro, así que se enfrentaban a una crisis
importante. «En el equipo del Mac empezaba a cundir el pánico —comentó Hertzfeld—. Estábamos usando una única
unidad de disco Twiggy para los disquetes, y no contábamos con un disco duro al que poder recurrir».
Discutieron el problema en el retiro de enero de 1983 en Carmel, y Debi Coleman le proporcionó a Jobs los datos sobre la
tasa de fal os del sistema Twiggy. Unos días más tarde, él se dirigió a la fábrica de Apple en San José para ver cómo se
producían aquel os discos. Más de la mitad se rechazaban en cada fase del proceso.
Jobs montó en cólera. Con el rostro enrojecido, comenzó a gritar y a amenazar con despedir a todos los que al í trabajaban.
Bob Bel evil e, el jefe del equipo de ingenieros del Mac, lo condujo suavemente hasta el aparcamiento, para poder dar un
paseo y hablar sobre las alternativas.
Una posibilidad que Bel evil e había estado explorando era la de utilizar unos nuevos disquetes de tres pulgadas y media
que había desarrol ado Sony. El disco se
encontraba envuelto en un plástico más duro y cabía en el bolsil o de una camisa. Otra opción era hacer que Alps
Electronics Co., un proveedor japonés de menor tamaño que había estado produciendo los disquetes para el Apple II,
fabricara un clon del disquete de tres pulgadas y media de Sony. Alps ya había obtenido una licencia de Sony para fabricar
aquel a tecnología, y si lograban construir a tiempo su propia versión, el resultado sería mucho más barato.
Jobs y Bel evil e, junto con el veterano de la empresa Rod Holt (el hombre al que Jobs había contratado para diseñar la
primera fuente de alimentación destinada al Apple II), volaron a Japón para decidir qué debían hacer. En Tokio se
embarcaron en el tren bala para visitar la fábrica de Alps. Los ingenieros que se encontraban presentes no contaban con un
prototipo que funcionara, solo con un modelo muy rudimentario. A Jobs le pareció fantástico, pero Bel evil e quedó
horrorizado. Le parecía imposible que Alps pudiera tener aquel sistema listo para el Mac en menos de un año.
Se dedicaron a visitar otras empresas japonesas, y Jobs hizo gala de su peor comportamiento. Llevaba vaqueros y zapatil
as de deporte a reuniones con directivos japoneses ataviados con trajes oscuros, y cuando le hacían entrega formal de
pequeños regalos, como era la costumbre, a menudo los dejaba al í y nunca respondía con obsequios propios. Adoptaba
un aire despectivo ante los ingenieros que, colocados en fila para saludarlo, se inclinaban y le mostraban educadamente
sus productos para que los inspeccionara. Jobs detestaba aquel os aparatos y aquel servilismo. «¿Para qué me estás
enseñando esto? —soltó durante una de sus escalas
—. ¡Esto es una basura! Cualquiera puede construir un disco mejor que este». Aunque la mayor parte de sus anfitriones
quedaban horrorizados, algunos parecían divertirse. Habían oído las historias que se contaban sobre su desagradable
estilo y su brusco comportamiento, y ahora tenían la oportunidad de contemplarlo en todo su esplendor.
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