La Biografia, Juan Mancera

el glucagón, que tiene la función opuesta a la de la insulina. El glucagón hace que el hígado libere azúcar a la sangre. El
tumor de Jobs se había metastatizado al hígado, y a lí estaba desencadenando el caos. De hecho, su cuerpo estaba
devorándose a sí mismo, así que le administraron algunos medicamentos para tratar de reducir los niveles de glucagón. Sí
que sufría un desequilibrio hormonal, pero se debía a que el cáncer se había extendido al hígado. Jobs se encontraba en
una fase de negación personal, y también quería que la negación fuera pública. Desgraciadamente, aque lo planteaba
algunos problemas legales, porque era el director de una empresa que cotizaba en bolsa. Sin embargo, Jobs estaba furioso
por la forma en que lo estaba tratando la blogosfera, y quería devolver el golpe.
En aque los momentos estaba muy enfermo, a pesar de su extemporánea declaración, y también sufría unos dolores
insoportables. Se había sometido a otra ronda de quimioterapia, y los efectos secundarios resultaban agotadores. La piel
comenzó a secársele y se le formaron grietas. En su búsqueda de tratamientos alternativos, tomó un vuelo a Basilea, en
Suiza, para probar una radioterapia experimental administrada mediante hormonas. También se sometió a un tratamiento
en fase de pruebas desarro lado en Rotterdam, conocido como «terapia de radionucleidos péptido-receptor».
Después de una semana cargada de advertencias legales cada vez más insistentes, Jobs accedió por fin a pedir la baja
médica. Realizó el anuncio el 14 de enero de
2009, en otra carta abierta a los trabajadores de Apple. Al principio le echó las culpas de aque la decisión a la indiscreción
de los blogueros y de la prensa. «Por desgracia, la curiosidad acerca de mi estado de salud sigue siendo una fuente de
distracción, no solo para mí y mi familia, sino para todo el mundo en Apple —afirmó. No obstante, reconoció que el remedio
para su desequilibrio hormonal no era tan senci lo como había asegurado—: La semana pasada me enteré de que mis
problemas de salud son más complejos de lo que creí en un principio». Tim Cook volvería a hacerse cargo de las
operaciones diarias, pero Jobs aseguró que continuaría siendo el consejero delegado, seguiría involucrado en la toma de
decisiones importantes y regresaría en junio.
Jobs había estado consultando su decisión con Bi l Campbe l y Art Levinson, que trataban de compatibilizar la doble función
de consejeros personales en materia de
salud con la de principales directores de la compañía. Sin embargo, el resto del consejo de administración no había recibido
tanta información, y la que se había ofrecido a los accionistas en un primer momento era errónea. Aque lo planteaba
algunos problemas legales, y la Comisión de Bolsa y Valores inició una investigación para averiguar si la empresa había
retenido «información capital» para los accionistas. Aque lo supondría una infracción bursátil, un delito grave, si la empresa
había permitido la difusión de información falsa o había ocultado datos ciertos y relevantes de cara a sus perspectivas
económicas. Dado que Jobs y su aura personal se encontraban muy identificadas con el resurgimiento de Apple, el tema de
su salud sí que parecía tener repercusiones. Sin embargo, aque la era una zona legal algo gris, porque también había que
tener en cuenta el derecho a la vida privada del consejero delegado. Este equilibrio resultaba especialmente difícil en el
caso de Jobs, que valoraba mucho su intimidad y se implicaba en su compañía mucho más que la mayoría de los
consejeros delegados. Tampoco él facilitó la tarea. Se exaltaba enormemente, y en ocasiones vociferaba y loraba cuando
clamaba contra cualquiera que sugiriese que debía mostrarse menos hermético.
Para Campbe l, su amistad con Jobs era algo precioso, y no quería verse sometido a ninguna obligación fiduciaria que lo
forzara a violar su intimidad, así que se ofreció a dimitir como director. «El derecho a la intimidad es importantísimo para mí
—afirmó después—. Él ha sido amigo mío durante un mi lón de años». Los abogados decidieron al fin que Campbe l no
necesitaba dimitir de su puesto en el consejo de administración, pero sí que debía apartarse de su cargo como uno de los
principales directores. Lo sustituyó en sus funciones Andrea Jung, procedente de Avon. La investigación de la Comisión de
Bolsa y Valores acabó por no legar a ninguna conclusión, y el consejo cerró filas para proteger a Jobs de las lamadas que
le pedían más información. «La prensa quería que les diéramos más deta les personales —recordaba Al Gore—. Era
decisión de Steve la de ir más a lá de lo que exige la ley, pero él se mantenía firme en su postura y rechazaba ver invadida
su
intimidad. Debían respetarse sus deseos». Cuando le pregunté a Gore si el consejo tendría que haberse mostrado más
comunicativa a principios de 2009, cuando los problemas de salud de Jobs eran mucho peores de lo que se hizo creer a los
accionistas, contestó: «Contratamos a asesores externos para que revisaran los requisitos planteados por ley y nos
recomendasen las mejores prácticas, y seguimos las normas hasta la última coma. Sé que suena como si me estuviera
poniendo a la defensiva, pero las críticas de aquel momento me enfadaron mucho».
Un miembro del consejo no se mostró de acuerdo. Jerry York, el antiguo director de finanzas de Chrysler e IBM, no hizo
ninguna declaración pública, pero le
confesó en confianza a un periodista del Wall Street Journal que le había «contrariado» enterarse de que la empresa había
ocultado los problemas de salud de Jobs a finales de 2008. «Sinceramente, ojalá hubiera dimitido entonces». Cuando York
fa leció en 2010, el periódico publicó aque los comentarios. York también había hecho algunas declaraciones extraoficiales
a Fortune, que la revista utilizó cuando Jobs pidió su tercera baja médica en 2011.
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