La Biografia, Juan Mancera

contestó el pobre hombre mientras se levantaba para irse.
A pesar de su odioso comportamiento, Jobs también tenía la habilidad de dotar a su equipo con un gran espíritu de
compañerismo. Tras arremeter contra alguien,
encontraba la forma de levantarle la moral y hacerle sentir que formar parte del proyecto del Macintosh era una misión
fascinante. Y una vez por semestre, se l evaba a gran parte de su equipo a un retiro de dos días en algún cercano destino
vacacional. El de septiembre de 1982 se celebró en Pajaro Dunes, cerca de la localidad californiana de Monterrey. Al í,
sentados junto al fuego en el interior de una cabaña, se encontraban unos cincuenta miembros del equipo. Frente a el os,
Jobs se situaba en una mesa. Habló con voz queda durante un rato, y a continuación se acercó a un atril provisto de
grandes hojas de papel, donde comenzó a escribir sus ideas.
La primera era: «No cedáis». Se trataba de una máxima que, con el tiempo, resultó ser beneficiosa y dañina a la vez. Con
frecuencia, los equipos técnicos tenían que llegar a soluciones de compromiso, de manera que el Mac iba a terminar siendo
todo lo «absurdamente genial» que Jobs y su equipo pudieran, aunque no fue lanzado
al mercado hasta pasados otros dieciséis meses, mucho más tarde de lo previsto. Tras mencionar una fecha estimada para
el fin del proyecto, les dijo que «sería preferible no cumplirla antes que entregar el producto equivocado». Otro director de
proyecto habría estado dispuesto a realizar algunas concesiones, fijando fechas parciales tras las cuales no podría
realizarse cambio alguno. Jobs no. Y escribió otra máxima: «No está acabado hasta que sale al mercado».
Otra de las páginas contenía una frase similar a un koan que, según me contó, era su máxima favorita. «El viaje es la
recompensa», rezaba. A Jobs le gustaba resaltar que el equipo del Mac era un grupo especial con una misión muy elevada.
Algún día todos echarían la vista atrás para reflexionar sobre el tiempo que habían pasado juntos y, tras olvidarse o reírse
de los momentos más dolorosos, lo verían como una de las etapas más importantes y mágicas de su vida.
Al final de la presentación preguntó: «¿Queréis ver algo bueno?». Entonces sacó un aparato del tamaño aproximado de
una agenda de escritorio. Cuando lo abrió resultó ser un ordenador que podías colocarte sobre el regazo, con el teclado y la
pantal a unidos como en un cuaderno. «Esto es lo que sueño que haremos entre mediados y finales de los ochenta»,
anunció. Estaban construyendo una empresa estadounidense duradera, una que iba a inventar el futuro.
Durante los dos días siguientes asistieron a presentaciones preparadas por varios jefes de equipo y por el influyente
analista de la industria informática Ben Rosen.
Por las tardes contaban con mucho tiempo para celebrar fiestas y bailes en la piscina. Al final, Jobs se presentó ante los al í
reunidos y pronunció un discurso. «Con cada día que pasa, el trabajo que están l evando a cabo las cincuenta personas
aquí presentes envia una onda gigantesca por el universo —afirmó—. Ya sé que a veces es un poco difícil tratar conmigo,
pero esta es la cosa más divertida que he hecho en mi vida». Años más tarde, la mayoría de los que se encontraban entre
aquel público todavía se reían con el recuerdo del fragmento en el que afirmó que era «un poco difícil de tratar» y coincidían
con él en que crear aquel a onda gigante fue lo más divertido que habían realizado en su vida.
El retiro siguiente tuvo lugar a finales de enero de 1983, el mismo mes en que se presentó el Lisa en el mercado, aunque
en él se produjo un sutil cambio en la tónica de la reunión. Cuatro meses antes, Jobs había escrito en su atril: «¡No
cedáis!». En esta ocasión, una de las máximas era: «Los auténticos artistas acaban sus productos». La gente estaba muy
estresada. Atkinson, que había sido apartado de las entrevistas publicitarias para la presentación del Lisa, irrumpió en la
habitación de hotel de Jobs y lo amenazó con dimitir. Jobs trató de minimizar aquel desaire, pero Atkinson se negaba a
calmarse. Jobs se mostró contrariado. «No tengo tiempo para hablar de esto ahora —afirmó—. Hay sesenta personas ahí
fuera que están dejándose la piel en el Macintosh, y esperan a que yo dé comienzo a la reunión». Tras decir aquel o, pasó
junto a Atkinson y salió por la puerta para dirigirse a sus fieles.
Jobs pronunció entonces un vehemente discurso en el que dijo que ya había resuelto la disputa con la empresa de aparatos
de audio McIntosh para utilizar el nombre Macintosh (en realidad aquel asunto todavía se estaba negociando, pero la
situación requería echar mano del clásico campo de distorsión de la realidad). Luego sacó una botel a de agua mineral y
bautizó simbólicamente al prototipo en el escenario. Atkinson, desde el fondo de la sala, oyó cómo la multitud lo vitoreaba, y
con un suspiro se unió al grupo. La fiesta que tuvo lugar a continuación incluía bañarse desnudos en la piscina, una
hoguera en la playa y música a todo volumen durante la noche entera, lo que motivó que el hotel, l amado La Playa y
situado en Carmel, les pidiera que no volvieran nunca más. Unas semanas después, Jobs nombró a Atkinson «socio de
Apple», lo que suponía un aumento de sueldo, la asignación de opciones de compra y el derecho a elegir sus propios
proyectos. Además, se acordó que cada vez que en el Macintosh se abriera el programa de dibujo que él estaba creando,
en la pantal a podría leerse «MacPaint, por Bil Atkinson».
Otra de las máximas de Jobs durante aquel retiro de enero fue: «Es mejor ser un pirata que ingresar en la marina». Quería
despertar en su equipo un espíritu rebelde, lograr que se comportaran como aventureros orgul osos de su trabajo, pero
también dispuestos a robárselo a los demás. Tal y como señaló Susan Kare, «quería que en nuestro grupo tuviéramos un
espíritu de renegados, la sensación de que podíamos movernos rápido, de que podíamos conseguir nuestros objetivos».
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