La Biografia, Juan Mancera

parecía a un girasol, sino también a un atrevido flexo tipo Luxo. De hecho, evocaba la alegre personalidad de Luxo Jr. en el
primer cortometraje de John Lasseter en Pixar. Apple registró muchas patentes para el diseño, la mayoría a nombre de Ive,
pero en una de e las —para un «sistema informático con una juntura móvil unida a una panta la plana»— Jobs se inscribió
como el inventor principal.
Algunos de los diseños de los Macintosh de Apple pueden parecer, a posteriori, demasiado efectistas. Sin embargo, los
demás fabricantes de ordenadores se
encontraban en el extremo opuesto. Aque la era una industria donde cabía esperar que los productos fueran innovadores,
pero en vez de eso se encontraba dominada por cajas genéricas de diseño barato. Tras unos cuantos intentos pobremente
planteados de pintar las cajas con tonos azules y probar algunas formas nuevas, empresas como De l, Compaq y Hewlett-
Packard decidieron adaptar los ordenadores al mercado de consumo masivo externalizando su fabricación y compitiendo
en el precio. Frente a e los Apple era, con sus diseños atrevidos y sus innovadoras aplicaciones, como iTunes e iMovie,
casi la única empresa que mostraba algo de innovación.
INTEL INSIDE
Las innovaciones de Apple no eran algo meramente superficial. Desde 1994, habían comenzado a utilizar un
microprocesador, lamado PowerPC, fabricado en virtud
de un acuerdo entre IBM y Motorola. Durante algunos años, fue más rápido que los chips de Intel, una ventaja que Apple
promocionaba en algunos anuncios cómicos. En la época del regreso de Jobs, no obstante, Motorola se había quedado
atrás en la producción de nuevas versiones del chip. Aque lo dio origen a una pelea entre Jobs y el consejero delegado de
Motorola, Chris Galvin. Cuando Jobs, justo después de su retorno a Apple en 1997, decidió dejar de vender licencias del
sistema operativo del Macintosh a los fabricantes de ordenadores clónicos, le insinuó a Galvin que podría estar dispuesto a
hacer una excepción para el clónico de Motorola, un ordenador compatible con el Macintosh lamado StarMax, pero solo si
estos aceleraban el desarro lo de los nuevos chips PowerPC para ordenadores portátiles. La conversación se fue
caldeando. Jobs contribuyó a e lo con su opinión de que los chips de Motorola eran una porquería, y Galvin, que también
tenía un fuerte temperamento, replicó con igual dureza. Jobs le colgó el teléfono. El StarMax de Motorola se canceló y Jobs
comenzó en secreto a planear que Apple abandonase el chip PowerPC de Motorola/IBM y se pasara al de Intel. Aque la no
sería una tarea fácil. Era un proceso similar al de tener que escribir todo un nuevo sistema operativo.
Jobs no le concedió ningún poder real a su consejo de administración, pero sí que empleaba las reuniones para plantear
ideas y discutir diferentes estrategias en un
entorno de confianza en el que él se situaba junto a una pizarra y moderaba las charlas informales. Durante dieciocho
meses, los consejeros hablaron de si debían cambiarse a la arquitectura Intel. «Lo estuvimos debatiendo, planteamos un
montón de preguntas y al final todos decidimos que debíamos dar el paso», recordaba Art Levinson, miembro del consejo.
Paul Ote lini, que por aquel entonces era presidente de Intel y posteriormente legó a ser su consejero delegado, comenzó a
verse con Jobs. La pareja se había conocido mientras Jobs bata laba por mantener NeXT con vida y, según las propias
palabras de Ote lini, «cuando su arrogancia había amainado temporalmente». Ote lini trata a la gente con una actitud
tranquila e irónica, y le divirtió (en lugar de asustarle) descubrir, al tratar con Jobs en Apple a principios de la década de
2000,
«que la savia volvía a correr por sus venas y ya no era en absoluto tan humilde». Intel mantenía tratos con otros fabricantes
de ordenadores, y Jobs quería un precio mejor que el que e los tenían. «Tuvimos que buscar maneras creativas de legar a
un acuerdo sobre las cifras», comentó Ote lini. La mayoría de las negociaciones se levaron a cabo, tal y como prefería
Jobs, durante largos paseos, en ocasiones por los caminos que conducían al radiotelescopio conocido como el Plato,
situado sobre el campus de Stanford. Jobs comenzaba los paseos contándole una historia y explicando cómo veía la
evolución de la historia de la informática. Al final de la caminata, ya estaba regateando con las cifras.
«Intel tenía la reputación de ser un socio inflexible, y aque lo provenía de los días en que estaba dirigida por Andy Grove y
Craig Barrett —comentó Ote lini—. Yo quería demostrar que Intel era una empresa con la que se podía trabajar». Así pues,
un equipo de expertos de Intel se puso a trabajar con Apple, y lograron adelantarse seis meses a la fecha límite para la
migración de arquitectura. Jobs invitó a Ote lini a que asistiera al retiro de los cien principales ejecutivos de Apple, donde
este se puso una de las famosas batas de laboratorio de Intel que le hacían parecer un astronauta y le dio a Jobs un gran
abrazo. En el anuncio público realizado en
2005, Ote lini, de carácter normalmente reservado, repitió aquel número. «Apple e Intel, juntos al fin», rezaba la gran panta
la.
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