La Biografia, Juan Mancera

admitió en 1995—. Deberíamos habernos dado cuenta de que el mundo estaba cambiando y haber pasado directamente a
ser una compañía de software». Sin embargo, por más que lo intentara, no lograba entusiasmarse con aque la perspectiva.
En lugar de crear grandes productos integrados que hicieran las delicias de los consumidores, ahora se había quedado con
una empresa que trataba de vender software a otras empresas, las cuales instalarían sus programas en distintas
plataformas de hardware. «Aque lo no era lo que yo quería —se lamentó después—. Me aburría bastante no ser capaz de
vender productos para los consumidores. Senci lamente, no estoy hecho para venderles productos a las empresas y
conceder licencias de software para el hardware chapucero de otras personas. Nunca quise eso».
LA CAÍDA DE APPLE
En los años que siguieron a la partida de Jobs, Apple fue capaz de arreglárselas cómodamente con un alto margen de
beneficios basado en su dominio temporal del campo de la autoedición. John Scu ley, creyéndose un genio, realizó a lá por
1987 distintas declaraciones que hoy en día resultan vergonzosas. Según sus palabras, Jobs quería que Apple «se
convirtiera en una maravi losa empresa de productos para los consumidores. Ese plan era una locura [...]. Apple nunca se
iba a convertir en una empresa de productos de masas [...]. No podíamos adaptar la realidad a todos nuestros sueños de
cambiar el mundo [...]. La alta tecnología no podía diseñarse y venderse como un producto para el gran público».
Jobs estaba horrorizado, y fue enfadándose más y volviéndose más despectivo a medida que la presidencia de Scu ley era
testigo de un descenso constante en el control del mercado y los beneficios de Apple a principios de la década de los
noventa. «Scu ley destruyó Apple al traer consigo a gente corrupta con valores corruptos —se lamentó Jobs
posteriormente—. Estaban más preocupados por ganar dinero, principalmente para sí mismos, y también para Apple, que
por crear grandes productos». Jobs sentía que el afán de aquel hombre por obtener beneficios solo fue posible a costa de
perder cuota de mercado. «El Macintosh perdió ante Microsoft porque Scu ley insistió en exprimir todos los beneficios que
pudiera recaudar en lugar de mejorar el producto y hacer que resultase más asequible».
A Microsoft le había costado algunos años reproducir la interfaz gráfica de usuario del Macintosh, pero en 1990 presentó el
Windows 3.0, que dio comienzo al avance de la compañía hasta legar a controlar el mercado de los ordenadores de
sobremesa. Windows 95, que salió a la venta en agosto de 1995, se convirtió en el sistema operativo de mayor éxito de
todos los tiempos, y las ventas del Macintosh comenzaron a venirse abajo. «Microsoft se limitaba a copiar lo que hacían
otras personas, y a continuación insistía en las mismas políticas y se aprovechaba de su control de los ordenadores
compatibles con IBM —explicó después Jobs—. Apple se lo merecía. Tras mi marcha no inventaron nada nuevo. El Mac
apenas mejoró. Aque lo era pan comido para Microsoft».
Su frustración con Apple resultó evidente cuando pronunció un discurso para una asociación de estudiantes de la Facultad
de Estudios Empresariales de Stanford. El
acto se celebró en la casa de un alumno, que le pidió que le firmase un teclado de Macintosh. Jobs accedió a hacerlo si le
permitía eliminar las teclas que se le habían añadido al Mac después de su salida de la compañía. Se sacó las laves del
coche del bolsi lo y arrancó las cuatro flechas del cursor, que ya había vetado en una ocasión, además de toda la fila de
teclas de función. «F1, F2, F3... Voy cambiando el mundo teclado a teclado», afirmó con tono inexpresivo. A continuación
firmó el teclado mutilado.
Durante las vacaciones de Navidad de 1995, celebradas en Kona Vi lage, en Hawai, Jobs se fue a dar un paseo por la
playa para charlar con su amigo Larry
E lison, el indomable consejero delegado de Oracle. Discutieron la posibilidad de hacer una oferta pública de adquisición a
Apple y devolver a Jobs al frente de la empresa. E lison aseguró que podía reunir 3.000 mi lones de dólares de financiación.
«Compraré Apple, tú conseguirás el 25 % de la compañía de inmediato al convertirte en su consejero delegado, y
podremos devolverle su gloria de tiempos pasados». Sin embargo, Jobs se resistía. «Decidí que no soy el tipo de persona
que presenta una opa hostil —explicó—. Si me hubieran pedido regresar, la situación habría sido diferente».
En 1996, la cuota de mercado de Apple había descendido hasta el 4 %, desde el 16 % del que gozaba a finales de la
década de los ochenta. Michael Spindler, que
había sustituido a Scu ley en 1993, trató de venderles la compañía a Sun, a IBM y a Hewlett-Packard. No tuvo éxito y fue
sustituido, en febrero de 1996, por Gil Amelio, un ingeniero de investigación que era también el consejero delegado de
National Semiconductor. Durante su primer año, la compañía perdió 1.000 mi lones de dólares, y el valor de las acciones,
que había legado a los 70 dólares en 1991, cayó hasta los 14 dólares, a pesar de que por entonces la burbuja de las
empresas tecnológicas elevaba otros valores hasta la estratosfera.
Amelio no era un gran admirador de Jobs. Su primera reunión había tenido lugar en 1994, justo después de que Amelio
156
www.LeerLibrosOnline.net