Abrir - El club de los que deciden vivir

Conclusión: elegimos (o pusimos en marcha sin querer) el
método equivocado.
¿Cómo trabajar por un futuro mejor sin esperarlo?
El primer paso será no olvidar la diferencia entre deseo y
espera. Permitámonos desear pero no nos permitamos esperar.
“Cambiemos de canal” ni bien comienza en nosotros un proceso
de espera.
El deseo es emocional, y va dirigido a ciertas cosas deseables
“en general”, presentes y/o futuras. Cuando interviene la
mente concreta, con sus diseños detallados y planes a determinado
plazo, el deseo, si se abraza y asocia a esos proyectos, da
comienzo al proceso mental-emocional de la espera.
Los proyectos son buenos si se los genera para trabajar,
para saber cómo encarar las cosas; pero son nocivos si se los
hace para paladear metas por anticipado.
Si más o menos sabemos lo que deseamos, pongámonos a
trabajar sin llenarnos la mente de imágenes, objetos, plazos y
demás causas de desgarramientos internos.
Ahora bien: si en el trabajo reside siempre la relación presente-futuro,
siembra-cosecha, esfuerzo-beneficio ¿cómo mantener
la mente siempre en una mitad y nunca en la otra, que
precisamente fue el motor que originó nuestra acción?
La gran dificultad nace de que la mente siempre se mueve.
Cuando está creando, aprendiendo, produciendo, y también
cuando deja de hacerlo.
Por lo tanto, la solución es tomar el control de los “ratos
libres”.
Ninguna ocupación requiere que la mente esté ocupada en
todo momento en crear o en aprender. Si hubiera una ocupación
así, necesitaríamos de todos modos interrupciones para
descansar, y en éstas, como en las horas o días “libres”, seguiría
presente el problema de a qué dedicar el pensamiento.
Si, por ejemplo, atendemos un local comercial (cada uno
podrá adecuar el ejemplo a su ocupación), será provechoso
estudiar, planificar, disponer todo del mejor modo para brindar
el mejor servicio y obtener con ello el mejor beneficio. Si so-
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