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Diálisis o Trasplante Renal - Libros, Revistas y Tesis - Universidad ...

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IMPACTO ECONÓMICO DE LAS TERAPIAS DE SUSTITUCIÓN RENAL EN ELGASTO PÚBLICO DE SALUD DE VENEZUELA Cap. 2: Marco de Referencia Teórico<br />

presupuesto de gasto social, mientras que para el MS fue 15,6%. (ONAPRE, 2007).<br />

Todo ello incide en la elaboración de presupuestos deficitarios del sector e impide la<br />

descentralización por competencias y el uso de sistemas de incentivos basados en<br />

valor por capacidades, no respondiendo flexible y oportunamente a los cambios en<br />

la demanda, comportándose típicamente como un sistema mecanicista, vertical y<br />

altamente burocratizado, denotando falta de respuesta situacional. (NE: IV)<br />

Este esquema dual profundiza la brecha en el acceso a los servicios, ya que<br />

no existe cobertura del IVSS a trabajadores rurales y sus familiares, ni del creciente<br />

sector informal, con severas discordancias entre el MS y el IVSS en materia de<br />

cobertura del sector. (Vargas Gamboa, 2004).<br />

Sin embargo, en el financiamiento del sector salud en el país, hay un<br />

aumento en la participación del sector privado, que ha encontrado un espacio de<br />

tercerización (outsourcing) en la prestación de servicios de salud, por la baja<br />

capacidad resolutiva y deficiente calidad de los servicios del sector público. Éste<br />

sector se financia a través de los gastos médicos directos por parte de la población<br />

y evidentemente contribuye a la profundización de desigualdades e iniquidades en<br />

la población venezolana, porque el acceso a los servicios depende de la posibilidad<br />

de pago (Becerra y Rodríguez, 2004). [NE: IV]<br />

En toda esta situación planteada incide de forma directa el Programa de<br />

<strong>Diálisis</strong> y <strong>Trasplante</strong> <strong>Renal</strong> porque el Estado ha visto a la tercerización (outsourcing<br />

o comodato) como una opción válida para las TSR, no controlando o desdeñando el<br />

incremento de costos no efectivos del sistema. Al 2007, el sector privado contaba<br />

con 344 hospitales (315 instituciones lucrativas y 29 fundaciones benéficas), 83 de<br />

las cuales eran tercerizadas por el Estado (con pago del IVSS) a este fin<br />

(Sambrano, 2007). [NE: IV]<br />

Finalmente, hay menor disposición a rendir cuentas por parte de<br />

proveedores públicos del servicio, y la renuncia a una mayor participación de los<br />

usuarios. El financiamiento vigente es un sistema global de presupuesto, sin<br />

metodología de formulación, ejecución o control. El financiamiento directo de<br />

sueldos y salarios del personal desde la administración central (que representa<br />

alrededor del 85% del gasto hospitalario) y la múltiple información sobre la cobertura<br />

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