Diálisis o Trasplante Renal - Libros, Revistas y Tesis - Universidad ...

IMPACTO ECONÓMICO DE LAS TERAPIAS DE SUSTITUCIÓN RENAL EN ELGASTO PÚBLICO DE SALUD DE VENEZUELA Cap. 2: Marco de Referencia Teórico
1. La tecnología, o suma total de conocimientos de los que disponemos sobre
la manera de hacer las cosas e incluye eventos, técnicas, diseño, producción,
procesos y tareas (Koontz y Weihrich, 2004).
2. El tamaño, que es la variable que afecta a la estructura (Dávila, 1992).
3. La antigüedad, o edad de la organización influye en el diseño, funciones y la
formalización de la organización. Conjuntamente con el tamaño, afectan en a la
dirección intermedia y al staff directivo.
4. El poder, que condiciona la actuación y el proceso de toma de decisiones y
depende de donde se sitúe, es decir, si es externo o interno.
5. La propiedad se considera un elemento del poder, pero por su relevancia se
estudia aparte, ésta determina la actuación y el diseño de la organización y tiende a
afectar directamente a la alta dirección.
6. La cultura o conjunto de “valores, creencias, estilo de liderazgo, normas
formales e informales, procedimientos y características generales de los miembros
de la empresa” (Serna, 1996). Esta variable condiciona el diseño y los resultados
de la institución. Según Davenport (1997), la cultura vista desde una perspectiva
ecológica establece los procesos de funcionalidad y recoge los estilos de
comunicación.
7. El entorno, es el contexto donde actúa la organización y „representa aquél al
que se adaptará‟ (Chun, 1999) o desaparecerá del mercado. Ésta variable, explica
Goldhaber (1991), es la conversión de las entradas (inputs), las salidas (outputs) y
las transacciones entre empresa y entorno.
Según Hall (1973) estas variables contribuyen a condicionar lo que sucede en
la organización a la forma de su estructura y consecuencias de sus acciones.
El desarrollo organizacional o DO es una herramienta que permita obtener
información, por medio del análisis interno de la organización y del entorno que le
rodea (su sistema), para guiarla hacia una estrategia para la gestión del cambio y
evolucionar conforme a las exigencias o demandas del medio en que se encuentra
(las contingencias), controlando los “cuellos de botella” para lograr la eficiencia de
todos los procesos que la constituyen y obtener el éxito de la organización y alta
capacidad de competir en el mundo actual.
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