Diálisis o Trasplante Renal - Libros, Revistas y Tesis - Universidad ...

More documents

Recommendations

Info

IMPACTO ECONÓMICO DE LAS TERAPIAS DE SUSTITUCIÓN RENAL EN ELGASTO PÚBLICO DE SALUD DE VENEZUELA Cap. 2: Marco de Referencia Teórico organizaciones han sido vistas como un todo interrelacionado con elementos del entorno que influyen en la determinación de las estructuras internas y afectan su funcionamiento, creando Teoría Contingente (TC), que floreció de la comparación entre compañías de diversos tipos (Chiavenato, 2006). Contingencia significa incertidumbre, que puede ocurrir o no. Morera Cruz, (2006) dice que “suele representar una proposición cuya verdad o falsedad puede conocerse por la experiencia o por la evidencia, más no por la razón”. Fue influenciada por el “todo es relativo y depende de un factor” de la Teoría de la Relatividad General de Einstein, la Cuántica de Planck y la de la Incertidumbre de Heisenberg del primer tercio a mediados del Siglo XX (Kaku, 2008). Bueno, (1996) la definió como toda variable externa, ambiental, circundante o fuerza influyente que afecta al diseño efectivo de la organización y comportamiento, y que responde a la relación condicional: si (causa) → entonces (efecto). Por ello los defensores de este enfoque, afirman que los modelos organizacionales adecuados surgen al conocerse las características del entorno externo de la empresa, y no a partir de consideraciones teóricas previas. De aquí nació el “best-way” o la mejor forma de hacer las cosas, consagrado por el benchmarking. La Teoría Contingencial nació a partir de las investigaciones de Chandler, Burns-Stalker, Lawrence-Lorsch, Woodward-Thompson, Sine et al., entre 1958 y 2006, llevadas a cabo para verificar cuáles son los modelos de estructuras organizacionales más eficaces en determinados tipos de empresas y situación, clasificando a las empresas en mecanicistas y organicistas. Destaca que la eficacia organizacional no se alcanza siguiendo un modelo único, y que su estructura depende de la interrelación con el medio ambiente externo. Diferentes ambientes requieren diferentes relaciones organizacionales para alcanzar una eficiencia óptima. El advenimiento de la Teoría Situacional tuvo lugar con el desplazamiento de la observación de dentro afuera de la organización. El ambiente lo dividieron en general y por tareas, analizando la organización por niveles según su estructura e introduciendo la concepción del hombre-complejo o multitareas. De tales investigaciones, Burns y Stalker concluyeron que: 57
IMPACTO ECONÓMICO DE LAS TERAPIAS DE SUSTITUCIÓN RENAL EN ELGASTO PÚBLICO DE SALUD DE VENEZUELA Cap. 2: Marco de Referencia Teórico a.- La empresa mecanicista es más apropiada en condiciones ambientales estables y la orgánica en condiciones de cambio e innovación. b.- El ambiente determina la estructura y el funcionamiento de las organizaciones. c.- La sociedad del futuro será dinámica y cambiante en extremo. Woodward relacionó la tecnología con la productividad y la organización interna. Las diferencias entre ambos sistemas se resumen en la tabla 7. Tabla 6: Comparación entre organizaciones mecanicistas y orgánicas según Burns y Stalker (1961). Modificada por Sine, Mitsuhashi y Kirsch (2006). SISTEMAS MECANICISTAS SISTEMAS ORGANICISTAS • Diseño organizacional: burocrática, rígida, permanente y definitiva. • Autoridad: Basada en la Jerarquía y en la órdenes. • Diseño de cargos y de tareas: Definitivo. Cargos estables y definidos. Funcionarios o empleados especialistas y univalentes. • Proceso decisorio: Decisiones centralizadas en la cúpula de la organización. • Comunicaciones: casi siempre verticales • Confianza depositada en: Normas y reglamentos formales escritos e impuestos por la empresa. • Principios predominantes: principios generales de la Teoría Clásica. • Ambiente: estable y permanente. DISEÑO SISTEMA MECANICISTA: Alta Gerencia La Teoría Situacional (TS) y la Contingencial (TC) proponen que no hay nada absoluto en las organizaciones ni en la teoría administrativa y que no hay fórmula simple que sea siempre correcta. La diferencia es que la TS se centra más en las tácticas que el líder debe usar, factores situacionales, mientras que la TC toma la visión de conjunto e incluye factores contingentes sobre la capacidad del líder y otras variables de la situación: política, económica, social, ecológica, etc., del entorno (Sine et al., 2006). Para esta investigación ambas serán sinónimas. 58 • Diseño organizacional: Flexible, variable, adaptable y transitoria. • Autoridad: Basada en el conocimiento y en la consultoría. • Diseño de cargos y tareas: Provisional. Cargos variables, redefinidos constantemente. Funcionarios o empleados polivalentes. • Proceso decisorio: decisiones descentralizadas, ad hoc (aquí y ahora). • Comunicaciones: Casi siempre horizontales. • Confianza depositada en: Personas y comunicaciones interpersonales formales. • Principios predominantes: Aspectos democráticos de la Teoría de la R.R.H.H. • Ambiente: Inestable y dinámico, no turbulento. DISEÑO SISTEMA ORGANICISTA: Alta Gerencia
Page 1 and 2:
UNIVERSIDAD CATÓLICA ANDRÉS BELLO
Page 4 and 5:
TRES TIEMPOS, TRES EVIDENCIAS, UNA
Page 6 and 7:
Tabla de contenido RESUMEN ........
Page 8 and 9:
IMPACTO ECONÓMICO DE LAS TERAPIAS
Page 10 and 11: Introducción La presente investiga
Page 12 and 13: IMPACTO ECONÓMICO DE LAS TERAPIAS
Page 30 and 31: II. Marco de Referencia Teórico En
Page 84: III. Metodología Tipo y diseño de
Page 87: IMPACTO ECONÓMICO DE LAS TERAPIAS
Page 110 and 111:
Page 112 and 113:
Page 114 and 115:
Page 116 and 117:
Page 118 and 119:
Page 120 and 121:
Page 122 and 123:
Page 124 and 125:
Page 126 and 127:
Page 128 and 129:
Page 130 and 131:
Page 132 and 133:
Page 134 and 135:
Page 136 and 137:
Page 138 and 139:
Page 140 and 141:
Page 142 and 143:
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS Abad, J
Page 144 and 145:
Page 146 and 147:
Page 148 and 149:
Page 150 and 151:
Page 152 and 153:
Código del encuestador: Fecha: For
show all

Diálisis o Trasplante Renal - Libros, Revistas y Tesis - Universidad ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?