Las PYME españolas con forma societaria - Dirección General de ...
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LAS <strong>PYME</strong> ESPAÑOLAS CON FORMA SOCIETARIA<br />
Gráfico C-15.- APF, diferencias (puntos porcentuales) entre valores Muestra Común y Muestra Total, por segmentos<br />
20<br />
APF Común - APF Total<br />
10<br />
0<br />
-10<br />
-20<br />
-30<br />
2002 2003 2004 2005<br />
-40<br />
Micro Pequeñas Medianas<br />
rentabilidad y solvencia. En el caso <strong>de</strong> las empresas<br />
medianas, la menor cobertura <strong>de</strong> la muestra común<br />
exige mayores cautelas en la comparación <strong>con</strong> la<br />
muestra total, pero aún así permite <strong>de</strong>ducir que son<br />
menos rentables que las totales cuando éstas alcanzan<br />
mayores cifras <strong>de</strong> rentabilidad, e igual <strong>de</strong> rentables que<br />
ellas cuando esa rentabilidad cae como <strong>con</strong>secuencia<br />
<strong>de</strong> la menor actividad, en lo que parece una mayor<br />
especialización en sectores poco afectados por el ciclo<br />
e<strong>con</strong>ómico. De igual <strong>forma</strong>, su inferior apalancamiento<br />
financiero frente a la muestra total, sugiere su<br />
pertenencia a sectores en los que su mayor tamaño<br />
relativo les permite gestionar <strong>de</strong> <strong>forma</strong> activa su<br />
en<strong>de</strong>udamiento.<br />
Por lo que refiere, por último, a los factores<br />
explicativos <strong>de</strong> la rentabilidad en las <strong>PYME</strong> <strong>de</strong> la<br />
muestra común, los gráficos C-16 y C-17 muestran las<br />
pautas distintivas por segmentos <strong>de</strong> su ROA y su APF,<br />
respectivamente. En los componentes <strong>de</strong>l ROA, el<br />
mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> rentabilidad <strong>de</strong> las empresas medianas<br />
comunes se basa claramente en el margen <strong>de</strong><br />
beneficio que pue<strong>de</strong>n obtener por cifra <strong>de</strong> ventas, y el<br />
<strong>de</strong> las micro y pequeñas en la elevada rotación <strong>de</strong> sus<br />
activos. De <strong>forma</strong> comparada <strong>con</strong> la muestra total,<br />
esos márgenes, particularmente en las medianas<br />
empresas, son superiores en dos puntos a los <strong>de</strong> las<br />
correspondientes empresas <strong>de</strong> la muestra total; en<br />
tanto que en las pequeñas lo son en algo menos <strong>de</strong> un<br />
punto; y en las micro sólo cuando se <strong>con</strong>solida el<br />
crecimiento, y en no más <strong>de</strong> medio punto. La relación a<br />
favor <strong>de</strong> las micro y pequeñas empresas comunes se<br />
verifica asimismo <strong>con</strong> la rotación, aunque el mayor<br />
crecimiento <strong>de</strong> los activos <strong>de</strong> éstas tien<strong>de</strong> a reducir sus<br />
diferencias <strong>con</strong> las totales. En cuanto a la reducida<br />
rotación <strong>de</strong> los activos <strong>de</strong> las empresas medianas<br />
comunes, resulta ser la clave <strong>de</strong> su menor rentabilidad<br />
e<strong>con</strong>ómica frente a las totales, y su relativamente<br />
mayor estabilidad en ese indicador da nuevos<br />
argumentos a la percepción <strong>de</strong> su específica y diferente<br />
adscripción sectorial respecto <strong>de</strong> la muestra total.<br />
En el gráfico C-17 se ponen <strong>de</strong> manifiesto los factores<br />
que justifican el reducido apalancamiento financiero <strong>de</strong><br />
las <strong>PYME</strong> comunes frente a las <strong>de</strong> la muestra total y<br />
que, en todos y cada uno <strong>de</strong> los años <strong>con</strong>si<strong>de</strong>rados (<strong>con</strong><br />
la única excepción <strong>de</strong> las microempresas en 2003), se<br />
basan tanto en un menor en<strong>de</strong>udamiento como en unas<br />
menores cargas financieras <strong>de</strong>rivadas <strong>de</strong>l mismo. La<br />
mejor situación, como ya se había resaltado, la ofrecen<br />
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