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con pequeños equipos de trabajadores que están muy alejados continuamente de la estructura, como por ejemplo los trabajadores ocupados en las tareas de limpieza. En estos casos, la formación e información de los trabajadores adquieren vital importancia. Es posible que el contacto directo de la estructura con el trabajador no se produzca en días o semanas, de modo que convendrá mantener un hilo de comunicación asegurada con los mandos de la empresa y que se programen contactos directos con los trabajadores en los que se traten los problemas de sus condiciones de trabajo. En cualquier caso, deberán alentarse las propuestas de mejora por parte de los trabajadores y asegurar el cauce para hacerlas llegar hasta la dirección o el encargado de adoptarlas. En el transporte, uno de los sectores que con más énfasis argumenta las dificultades para desarrollar prevención, existe una sensibilidad muy especial con respecto al accidente de tráfico, aparte del daño al trabajador, por el coste de las reparaciones. Es frecuente que exista un bonus para los trabajadores en relación con este tipo de accidentes. Tenemos, pues, una ocasión singular para incluir en este bonus también los resultados en materia de seguridad. Y no olvidemos la formación para que los trabajadores aprovechen de los modernos sistemas de seguridad de los vehículos, el entrenamiento en simuladores, la posibilidad de efectuar el seguimiento de los vehículos desde la central… ¿Y por qué no objetivos conjuntos para los grupos de conductores El tiempo de la dirección Se han desgranado algunas de las actuaciones que la dirección debe asumir personalmente. Todas ellas requieren un tiempo que dependerá del grado en el que se encuentre la prevención en la empresa. La experiencia está demostrando que en algunas empresas de cierto tamaño la gerencia ha debido invertir hasta el 20% de su tiempo para arrancar una gestión preventiva eficaz. Semejante proporción, a decir de los gerentes que han pasado por la experiencia, es absolutamente inevitable. Manifiestan éstos que una vez consolidado el sistema, la prevención les ocupa de un 5 a un 10% de su tiempo. Es de destacar que también expresan su satisfacción al dedicarse a esta tarea y obtener resultados. Se ha hecho con la calidad No existe una ley que obligue a la calidad. Existe un mercado que la demanda. Esto fue suficiente para invertir enormes cantidades de tiempo y de dinero en la calidad. Perfecto. ¿Y con la prevención Obviamente, también debe hacerse. Aunque no sigan caminos idénticos, sí podemos decir que el mismo esfuerzo que se llevó a cabo en su día con la calidad debe empeñarse con la seguridad. Desde el punto de vista del compromiso, el esfuerzo y la actitud, los empresarios que han recorrido los dos caminos, el de la calidad y el de la prevención de riesgos laborales, manifiestan encontrar alguna semejanza en el esfuerzo. Esto no implica que deban englobarse obligadamente en una gestión conjunta la - 65 -
calidad, la prevención, así como el medio ambiente. Probablemente, en una empresa de reducido tamaño un sólo técnico se ocupará de estos tres temas y se gestionarán desde un punto común. Ahora bien, en grandes estructuras no está clara la gestión conjunta de las tres actividades. No responden a la mismas normas, no tienen objetos ni objetivos comunes, los intangibles no tienen la misma importancia para los tres temas. Teniendo en cuenta que las experiencias realizadas hasta el momento no ofrecen todas ellas las mismas conclusiones, cabe plantear alguna duda con respecto a la eficacia de la gestión conjunta en las grandes organizaciones. En conclusión Por imperativo legal, el empresario debe integrar la prevención de riesgos laborales en su firma. Es posible que se sintiera abrumado ante la tarea. Después de leer estas páginas habrá comprobado que impulsar la gestión preventiva en su entidad es perfectamente factible y, dado que es relativamente fácil poner en práctica las actuaciones básicas que se han presentado aquí, los primeros pasos pueden recorrerse con rapidez y eficacia. Por otra parte es posible contar con valiosas ayudas, pues algunos empresarios han puesto sus experiencias a disposición de todo aquel que quiera estudiarlas. En efecto, en la publicación “Experiencias empresariales en prevención de riesgos laborales” el lector encontrará puestas en práctica, en empresas concretas, las propuestas que se han presentado aquí. Este hecho constituye el mejor aval para su viabilidad. Ciertamente, las características de cada empresa determinarán la singularidad de las medidas y, por supuesto, la elección entre alternativas. Resta desear que el buen ánimo de las direcciones de las empresas que han participado en algunos de los programas desarrollados por el ISSLA, el esfuerzo de difusión de las ideas claves para gestionar la prevención de riesgos laborales y las experiencias empresariales con que afortunadamente contamos sean suficientes para dar un nuevo impulso a las tareas preventivas en nuestras empresas. Carlos Heras Cobo Director Instituto de Salud Laboral de Aragón - 66 -
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