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agua, un derecho y no una mercancía - ISF - Ingeniería Sin Fronteras

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quedar bloqueado y blindado a la competencia, en la medida queestas empresas disponen de sus propios recursos para cubrir talesnecesidades. El resultado final, paradójicamente, es que se reducela competencia de mercado.En cuanto al control de los ciudada<strong>no</strong>s sobre el operador, através de sus <strong>derecho</strong>s como clientes, tampoco f<strong>un</strong>ciona en este caso.Al respecto, debemos recordar que tales <strong>derecho</strong>s suelen ejercersecambiando de proveedor, en caso de descontento. <strong>Sin</strong> embargo, eneste caso, como ya se ha explicado, esto <strong>no</strong> es posible, ya que se tratade <strong>un</strong> mo<strong>no</strong>polio natural.La pretendida transparencia del mercado frente a la opacidad dela gestión pública es más <strong>un</strong> mito que <strong>un</strong>a realidad, especialmentecuando se trata de gestionar <strong>un</strong> mo<strong>no</strong>polio natural, como es el caso.No debe olvidarse que la gestión privada se ve legalmente protegida,como es natural, por el <strong>derecho</strong> a la privacidad en la información.El que existan problemas de opacidad administrativa, burocraciae incluso corrupción, <strong>no</strong> se resuelve privatizando laadministración pública, si<strong>no</strong> democratizándola. De hecho, enlos países donde estos problemas degradan la vida pública hastaniveles escandalosos, la entrada de operadores privados, lejos deresolverlos, ha tendido a agravarlos, realimentando la lógica delsistema que les acoge.Hoy, incluso en los países con democracias avanzadas, comoocurre en la UE, está vigente el reto de promover reformas de la f<strong>un</strong>ciónpública, que impulsen nuevos modelos de gestión participativa,en los que se garantice la transparencia y <strong>un</strong>a sana competencia através de la información y del contraste público con otros serviciosanálogos. En definitiva, donde la competencia de mercado <strong>no</strong> puedeser operativa, se trata de impulsar la competencia a través de lainformación en lo que se co<strong>no</strong>ce como benchmarking.Pero, lógicamente, los problemas éticos y políticos más gravesemergen en contextos de pobreza, cuando cambiar de ser ciudada<strong>no</strong>a ser cliente equivale a perder <strong>derecho</strong>s básicos que el mercado nireco<strong>no</strong>ce ni tiene por qué reco<strong>no</strong>cer. A este respeto, son oport<strong>un</strong>aslas palabras de Vi<strong>no</strong>d Thomas, director del Banco M<strong>un</strong>dial en Brasil:«Cuando hay riesgo de que se genere <strong>un</strong> mo<strong>no</strong>polio privado,es mejor dejar los servicios en ma<strong>no</strong>s del Estado…» (Folha de SaoPaulo; 21 de septiembre de 2003).29

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