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agua, un derecho y no una mercancía - ISF - Ingeniería Sin Fronteras

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como débil, corrupto, con demasiado personal y <strong>no</strong> dispuesto ao <strong>no</strong> capaz de cambiar. En general, se creó la impresión de que laprivatización crearía <strong>un</strong>a situación de yo ga<strong>no</strong>-tú ganas (win-winsituation) que beneficiaría tanto a los países pobres como a los accionistasprivados.Por supuesto, la realidad de la privatización del <strong>agua</strong> en el terre<strong>no</strong>ha sido muy diferente de la imagen rosa que pintaron; las subidas deprecios, las desconexiones y <strong>un</strong>a reticencia a invertir, de modo nadasorprendente, <strong>no</strong> han hecho mella en la crisis global del <strong>agua</strong>.<strong>Sin</strong> embargo, las propias corporaciones de <strong>agua</strong> deben de habersesentido complacidas con la aparición de donantes de todo el m<strong>un</strong>do.Las recientemente privatizadas compañías de <strong>agua</strong> de Inglaterra,j<strong>un</strong>to con las corporaciones de <strong>agua</strong> de reco<strong>no</strong>cido prestigio deFrancia, estaban a la caza de nuevos mercados, y les fue muy bientener <strong>un</strong>os aliados tan poderosos en Washington y en otros lugares,defendiendo su causa por ellos.La creencia en el Consenso de Washington probablemente erasincera en su momento, a<strong>un</strong>que también encubría convenientemente<strong>un</strong>a reducción de flujos de ayuda por parte del Banco M<strong>un</strong>dial yde otros donantes a proyectos de grandes infraestructuras, incluidael <strong>agua</strong>, en países en desarrollo. Es más, la creencia de que el sectorprivado se haría cargo de la cuenta, llevó a que la suma total invertidapor todos los donantes y bancos de desarrollo en infraestructuras enrealidad cayera hasta <strong>un</strong> tercio entre 1996 y 2002. 4Durante la década de los <strong>no</strong>venta y también más recientemente,se ha desplegado la estrategia de privatización de los donantesinternacionales de ayuda, utilizando influencias, persuasión y <strong>un</strong>adescarada presión, todo lo cual ha contado con el poder de los ricossobre los pobres.4. Briceño-Garmendia, Estache y Shafik (2004). Infrastructure Services inDeveloping Co<strong>un</strong>tries: Access, Quality, Costs and Policy Reform (traducción <strong>no</strong> oficial:Servicios de infraestructura en países en vías de desarrollo: Acceso, calidad, costesy reforma política). World Bank Policy Research Working Paper 3468 (Artículode trabajo 3468 del estudio sobre políticas del Banco M<strong>un</strong>dial). Banco M<strong>un</strong>dial.Washington DC, diciembre.59

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