quema de f<strong>un</strong>cionamiento de los PPP, generándose <strong>un</strong> aumentode la carga sobre las finanzas públicas;– casos de corrupción, tanto en la adjudicación de contratos comoen la gestión de los sistemas: «las compañías transnacionalesson tan propensas a pagar sobor<strong>no</strong>s administrativos y tratar decooptar el Estado como otras compañías, y las compañías transnacionalesque tienen sedes en el extranjero, son más propensasque otras a pagar comisiones clandestinas para contratar conentidades públicas». 19En definitiva, la privatización del <strong>agua</strong> <strong>no</strong> ha proporcionado lasinversiones prometidas y, lo peor de todo es que, al mismo tiempo quelos donantes internacionales han fomentado el papel del sector privadocomo inversionista en los servicios del <strong>agua</strong>, han reducido sustancialmentesus propias inversiones en éstos; así como muchos países que,condicionados por las exigencias del FMI a reducir el gasto en el sectorpúblico, han disminuido las inversiones en infraestructuras, entre ellaslas del <strong>agua</strong>. Estas reducciones, hechas por donantes y estados, hansuperado de largo las inversiones efectivas del sector privado.Distintos informes 20 e investigaciones hechas para el Eco<strong>no</strong>micReview por el mismo Banco M<strong>un</strong>dial indican que la eficiencia delas empresas privadas <strong>no</strong> difiere significativamente de la del sectorpúblico. 21 En referencia a la financiación, la realidad es que la administraciónprivada del <strong>agua</strong> utiliza principalmente las mismas fuentesde financiación que el sector público: el excedente que produce elsuministro de <strong>agua</strong>, la ayuda del gobier<strong>no</strong> nacional o de gobier<strong>no</strong>sextranjeros, préstamos de bancos de desarrollo; y préstamos y obligacionesde bancos comerciales. 2219 Extraído de <strong>un</strong> informe para el BM Are Foreign Investors and MultinationalsEngaging in Corrupt Practices in Transition Eco<strong>no</strong>mies? Hellman, Jones yKaufmann, 2000.20. The relative efficiency of public and private water sector, PSIRU, Universidadde Greenwich, 2005.21. Estache, A. y Rossi, M. (2002), How different is the efficiency of publicand private water companies in Asia? The World Bank Eco<strong>no</strong>mic Review Vol. 16 No.1. Oxford University Press. Oxford. J<strong>un</strong>io.22. Espejismo en el <strong>agua</strong>. El fracaso de las inversiones privadas en el servicio de<strong>agua</strong> de países en desarrollo, PSIRU y World Development Movement, 2006.84
El BM resumió este fracaso el año 2003, indicando que la faltade inversión a partir del año 2000 ha ido acompañada de:Una reducción de las ambiciones de los inversores... <strong>un</strong> cambioen la opinión pública, ahora contraria al suministro privado delos servicios de infraestructura. El sentimiento de desilusión quereina ahora contrasta, mirando atrás, con las expectativas quenacieron del crecimiento espectacular de las infraestructurasprivadas en los años <strong>no</strong>venta. 23 Desde la década de los <strong>no</strong>venta, el sector privado ha abierto nuevosmercados y nuevos contratos. Para entender estos procesos deprivatización primero debemos diferenciar entre los distintos tiposde contrato que existen:– Concesión: mediante este tipo de contrato se otorga a <strong>un</strong>aempresa privada la licencia de administrar el sistema de <strong>agua</strong>y cobrar a los clientes por el servicio con fines de lucro. La empresaprivada es responsable de todas las inversiones, incluidaslas nuevas tuberías y alcantarillas para <strong>un</strong>idades domésticas aún<strong>no</strong> conectadas a la red.– Arrendamiento: este tipo de contrato establece que la compañíaes responsable de administrar el sistema de distribución y dehacer las inversiones necesarias para reparar y re<strong>no</strong>var los activosexistentes; pero la autoridad pública sigue asumiendo laresponsabilidad de las nuevas inversiones.– Gestión: el contrato de gestión deja en ma<strong>no</strong>s de la empresa privadala responsabilidad de administrar el servicio de <strong>agua</strong>, pero<strong>no</strong> de hacer ning<strong>un</strong>a parte de las inversiones, y generalmentetampoco de emplear al personal.Si analizamos los contratos que se han realizado <strong>no</strong>s encontramosante este pa<strong>no</strong>rama m<strong>un</strong>dial.23. Harris, C. (2003), Private participation in infrastructure in developing co<strong>un</strong>tries:Trends, impacts and policy lessons, C. Harris, documento de trabajo del BM Nº 5.85
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