En 2007 existían sólo 17 contratos internacionales de los cualesen 14 existía participación de empresas españolas, es decir en másdel 80% de los contratos existentes. Dos grupos españoles dominanhoy el pa<strong>no</strong>rama en la región: Aguas de Barcelona (AgBar) yPreactiva Media Ambiente, ambas de capital francés. Pero inclusoestas compañías están abandonando contratos: AgBar, por ejemplo,ha dejado sus contratos en Brasil, Uruguay y Argentina; y ProactivaMedio Ambiente ha perdido sus contratos en Argentina y Venezuela.26 De hecho, <strong>no</strong> tienen planes de expansión en la región, y <strong>no</strong> hayprevisión de que accedan a ningún contrato nuevo.La experiencia de AgBar ha sido muy conflictiva, especialmenteen Uruguay 27 y Argentina; en este último país, todas sus concesiones,Bue<strong>no</strong>s Aires, Santa Fe y Córdoba, han acabado con protestassociales y demandas formuladas al CIADI contra el Estado. AgBarincluso se ha sacado de encima buena parte de sus concesionesen Chile, incluyendo el 49,9% de su participación estrella, AguasAndinas, en Santiago de Chile; también ha tratado infructuosamentede venderse parte del su negocio en Cartagena de Indias. 28Proactiva sólo mantiene actividad en Colombia y Brasil, pese aque está efectuando gestiones para vender la participación en lazona de Paraná, Brasil.Pero hay más empresas españolas operando en Sudamérica.Una de ellas es la eléctrica vasca Iberdrola, 29 que después de ser26. El contrato de Catamarca, en Argentina, está técnicamente rescindido, peroestá prorrogado hasta la primavera de 2008; en Venezuela mantiene <strong>un</strong> contratode mantenimiento de redes en alg<strong>un</strong>os barrios de Caracas.27. El año 2004, <strong>un</strong> referéndum popular selló <strong>un</strong>a reforma constitucionaldirigida a considerar el <strong>agua</strong> como <strong>un</strong> <strong>derecho</strong> básico <strong>un</strong>iversal. Como consecuencia,AgBar, Aguas de Bilbao e Iberdrola dejaron el país.28. En este contrato se han detectado incumplimientos en relación a la inversiónen los barrios más pobres. Ver Cartagena: Joint Venture achievements but fearsfor the future, Save the Children, 2003. Efectos de la privatización de los serviciosde <strong>agua</strong> en los niños y niñas colombia<strong>no</strong>s, CINDE y Save the Children, 2004. Waterand privatisation in Latin America, 2002 y Water privatisation and restructuring inLatin America, D. Hall y E. Lobina, PSIRU, 2007.29. Endesa, otra eléctrica, y también en Chile, compró <strong>un</strong>a participación enValparaíso, pero el año 2000 se la vendió a Anglian Water; también disponía de<strong>un</strong>a concesión en Santiago, que acabó vendiendo a AgBar.88
expulsada de Uruguay sólo mantiene <strong>un</strong>a concesión en PuertoMont, Chile, pese a los intentos de vender su participación aThames Water o Anglian Water. Dos de los principales gruposconstructores de España, Sacyr Vallehermoso y ACS, tienen contratosaislados: Sacyr, <strong>un</strong> par en Brasil, y ACS, de la ma<strong>no</strong> de sufilial Dragados, en Argentina. 30Por otra parte, resulta curioso el caso de la empresa pública deMadrid, Canal Isabel II, que inicialmente de forma conj<strong>un</strong>ta conla empresa privada valenciana TECVASA, y bajo el par<strong>agua</strong>s de CanalExtensia, tiene el control del operador colombia<strong>no</strong> AAA. CanalExtensia comenzó a operar en Colombia, a partir de la antiguaconcesión de AgBar en Barranquilla, y en el período 2000-2005 seextendió a las ciudades de Santa Marta, Soledad, Puerto Colombia,Sabanagrande y Santo Tomás, donde todavía mantiene los serviciosde <strong>agua</strong> y saneamiento. También está ofreciendo los mismos serviciosen Ecuador, con la concesión de Samborondón. Esta situacióndonde <strong>un</strong>a empresa pública española actúa en Sudamérica como <strong>un</strong>aempresa privada <strong>no</strong> es tan anómala, puesto que hay el precedentede la empresa pública Aguas de Bilbao, que tuvo que salir de formaabrupta de Uruguay y Argentina. 31Pero estos casos de empresa pública operando fuera de su paísde origen como privada, <strong>no</strong> son los únicos en Sudamérica. Acea, eloperador semi-privatizado de Roma, mantiene con problemas Aguasde Chillón, en Perú, j<strong>un</strong>to a la constructora italiana Impregilo.También resulta interesante constatar que la <strong>no</strong>rte-americanaBechtel y la italiana Edison, las mismas constructoras que j<strong>un</strong>to a laespañola Abengoa constituyeron la desagradable experiencia de Aguasdel T<strong>un</strong>ari en Cochabamba, mantienen el contrato de Guayaquil bajoel par<strong>agua</strong>s de Inter<strong>agua</strong>, pese a la creciente controversia.30. El conglomerado ACS-Dragados-Urbaser conserva la explotación de Aguasde Misiones, pero por el cami<strong>no</strong> se ha dejado <strong>un</strong> par de contratos en Argentinaque han acabado en el CIADI después de <strong>un</strong>a fuerte presión ciudadana: Tucumány la provincia de Bue<strong>no</strong>s Aires.31. Aguas de Bilbao entró el año 1999 a Argentina, a través de la empresaAguas del Gran Bue<strong>no</strong>s Aires, j<strong>un</strong>to a Dragados y la italiana Impregilo, y salió, condemanda al CIADI por medio, el año 2006. En Uruguay participaba en Ur<strong>agua</strong>,pero salió el año 2005 después de la reforma constitucional.89
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