agua, un derecho y no una mercancía - ISF - Ingeniería Sin Fronteras

ponden con las expectativas que se habían generado. Esto quedaconstatado, entre otros, por la evolución de la tipología de loscontratos, de la concesión del sistema a los contratos BOT (buildoperate-transfer)pasando por el arrendamiento y los contratos degestión, que se han dirigido a minimizar las inversiones y, portanto, los riesgos.Si bien a lo largo de los año noventa hubo un crecimiento delmodelo privatizador, a partir del año 2000, las multinacionalesdel agua experimentaron una creciente oposición a su actividad,y sufrieron la rescisión de varios contratos, con casos realmentesignificativos como Buenos Aires, Cochabamba, Manila o Jakarta.En la actualidad, las multinacionales prefieren centrar su actividaden China, en la propia UE y países vecinos, así como en el OrienteMedio y el norte de África, arrastrando también la financiación delas IFI hacia estas zonas, y reduciendo su presencia en los países derentas más bajas, para limitar las pérdidas y riesgos. De hecho, hoyla política general de las multinacionales del sector agua se basa enreducir los niveles de endeudamiento vendiéndose los contratos norentables, la reducción de costes, limitar las nuevas inversiones alresultado del cash flow, y reducir drásticamente la inversión en lospaíses empobrecidos. 15Esta circunstancia, este fracaso del modelo privatizador, se hapuesto claramente de manifiesto en numerosos documentos, entrelos que se puede citar el de la Comisión de Desarrollo del ParlamentoEuropeo de 2004 sobre las repercusiones de las actividadesde crédito de la Comunidad Europea a los países en desarrollo,donde se afirma que:[…] una posición estricta en cuanto al desarrollo de la inversiónprivada… ha resultado ser particularmente ineficaz en elámbito de los servicios básicos. El propio Banco Europeo deInversiones (BEI) ha concluido que las inversiones en el ámbitodel agua y la electricidad se han ido retirando paulatinamente.De esta forma, se ha puesto de manifiesto que los ODM sólo se15.Water multinationals in retreat, David Hall, PSIRU, Universidad deGreenwich.82