¡¡¡ B ú sc a te la vid a !!! F o rm a c ió n y e m p le o - Inicio
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120<strong>¡¡¡</strong>B<strong>ú</strong><strong>sc</strong>a<strong>te</strong> <strong>la</strong> <strong>vid</strong>a!!! Fo<strong>rm</strong>ac<strong>ió</strong>n y emp<strong>le</strong>oan<strong>te</strong>, no<strong>rm</strong>almen<strong>te</strong>, dos entrevistadores. El objetivo principal es evaluar <strong>la</strong> capacidad dere<strong>la</strong>c<strong>ió</strong>n, de trabajar en equipo, el comportamiento de los candidatos en el grupo y <strong>la</strong>f<strong>le</strong>xibilidad de los indi<strong>vid</strong>uos a <strong>la</strong> hora de ceder an<strong>te</strong> una decis<strong>ió</strong>n, así como <strong>la</strong> capacidadpara hab<strong>la</strong>r en p<strong>ú</strong>blico.• yPanel: <strong>la</strong> entrevista <strong>la</strong> realiza un grupo de entrevistadores. Sue<strong>le</strong> utilizarse en puesto<strong>sc</strong>ualificados o en <strong>la</strong> Administrac<strong>ió</strong>n p<strong>ú</strong>blica. Si participas en alguna entrevista de es<strong>te</strong> tipoconviene que <strong>te</strong> dirijas a quien <strong>te</strong> pregunta mirándo<strong>le</strong> fijamen<strong>te</strong> y con simpatía (aunque<strong>la</strong> entrevista <strong>te</strong> esté resultando muy dura).C. Seg<strong>ú</strong>n el grado de estructurac<strong>ió</strong>nDistinguimos:• yDirectiva o cerrada: el entrevistador toma <strong>la</strong>s riendas de <strong>la</strong> entrevista y hace pregunta<strong>sc</strong>erradas. Se utiliza muy poco, <strong>ú</strong>nicamen<strong>te</strong> para cubrir alg<strong>ú</strong>n puesto de baja cualificac<strong>ió</strong>n.• yNo directiva o abierta: hacen pocas preguntas y más genera<strong>le</strong>s, de tal fo<strong>rm</strong>a que esel candidato el que tiene que resaltar los <strong>te</strong>mas que más <strong>le</strong> in<strong>te</strong>resen. En es<strong>te</strong> tipo deentrevistas has de procurar:•yContro<strong>la</strong>r <strong>la</strong> ex<strong>te</strong>ns<strong>ió</strong>n de lo que dices.•yTratar los <strong>te</strong>mas de fo<strong>rm</strong>a resumida y concreta.•ySacar a relucir tus méritos.•yUsar frases positivas.• yMixta: es una combinac<strong>ió</strong>n de <strong>la</strong>s dos an<strong>te</strong>riores. Es <strong>la</strong> más habitual.D. Entrevistas sucesivasConsis<strong>te</strong> en <strong>la</strong> realizac<strong>ió</strong>n de varias entrevistas distribuidasen uno o varios días. Los entrevistadores puedenser un consultor, un miembro del departamentode personal y un directivo:• yConsultor: es un se<strong>le</strong>ccionador profesional queejercerá de in<strong>te</strong><strong>rm</strong>ediario entre los candidatos y<strong>la</strong> empresa. Su mis<strong>ió</strong>n es presentar a sus clien<strong>te</strong>sun n<strong>ú</strong>mero reducido de candidatos que él calificarácomo buenos. Tiene un conocimiento generalde <strong>la</strong> empresa y del puesto, por lo que secentrará en aspectos de tu compe<strong>te</strong>ncia, personalidad o aptitudes.• yMiembro del departamento de personal: también ejercerá de in<strong>te</strong><strong>rm</strong>ediario entre <strong>la</strong>empresa y t<strong>ú</strong>, pero en es<strong>te</strong> caso su conocimiento sobre <strong>la</strong> empresa y el puesto es muchomayor. Su mis<strong>ió</strong>n será asegurarse de que eres compe<strong>te</strong>n<strong>te</strong> técnicamen<strong>te</strong> y que <strong>te</strong>
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