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2008_Guia_medicion_directa_de_la_Satisfaccion_del_Cliente

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Experiencias <strong>de</strong> aplicación<strong>de</strong> métodos <strong>de</strong> medición <strong>directa</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong>satisfacción <strong>de</strong> los clientesAGENCIA LOCAL DE PROMOCIÓN ECONÓMICA YEMPLEO DEL AYUNTAMIENTO DE GIJÓN“Misión Empresas Excelentes”, promovido por el ClubAsturiano <strong>de</strong> <strong>la</strong> Calidad, con el objetivo <strong>de</strong> posibilitar <strong>la</strong>obtención <strong>de</strong>l Sello <strong>de</strong> Excelencia Europea (sello <strong>de</strong> bronce),a través <strong>de</strong> <strong>la</strong> autoevaluación <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización según loscriterios <strong>de</strong>l Mo<strong>de</strong>lo EFQM y mediante el establecimiento<strong>de</strong> p<strong>la</strong>nes <strong>de</strong> mejora.Consecuencia <strong>de</strong> este proceso <strong>de</strong> autoevaluación se iniciaen <strong>la</strong> ALPEE <strong>la</strong> imp<strong>la</strong>ntación <strong>de</strong> tres p<strong>la</strong>nes <strong>de</strong> mejora,siendo uno <strong>de</strong> ellos el <strong>de</strong> “Sistematización <strong>de</strong> <strong>la</strong> medición<strong>de</strong> <strong>la</strong> satisfacción <strong>de</strong> los clientes y <strong>la</strong> <strong>de</strong>finición <strong>de</strong> objetivosy p<strong>la</strong>nes <strong>de</strong> acción”.El resultado <strong>de</strong> <strong>la</strong> autoevaluación puso <strong>de</strong> relieve que e<strong>la</strong>nálisis <strong>de</strong> <strong>la</strong> información disponible, re<strong>la</strong>tiva a los índices<strong>de</strong> satisfacción <strong>de</strong> los clientes, resultaba escaso y que, apesar <strong>de</strong> que <strong>la</strong> organización recababa periódicamenteeste tipo <strong>de</strong> información, el análisis que se hacía <strong>de</strong> <strong>la</strong>misma, y <strong>la</strong>s acciones que se emprendían en consecuencia,eran susceptibles <strong>de</strong> mejora.La mejora en <strong>la</strong> recogida y el análisis <strong>de</strong> información re<strong>la</strong>tivaal grado <strong>de</strong> satisfacción <strong>de</strong> los clientes respecto a losservicios prestados por <strong>la</strong> organización contribuirá aenten<strong>de</strong>r y a <strong>de</strong>terminar <strong>la</strong>s acciones que <strong>de</strong>ben llevarsea cabo para aumentar <strong>la</strong> comp<strong>la</strong>cencia <strong>de</strong> estos.<strong>de</strong>stacarse un apartado libre <strong>de</strong> texto que permite a<strong>la</strong> persona encuestada hacer, <strong>de</strong> manera libre, <strong>la</strong>saportaciones que estime convenientes.1 Documentación entregada23Insta<strong>la</strong>ciones: sa<strong>la</strong>s, proyecciones...Interés <strong>de</strong>l contenido <strong>de</strong> <strong>la</strong>s sesiones <strong>de</strong> trabajo0Así mismo, <strong>la</strong>s personas asistentes a eventos organizadospor <strong>la</strong> ALPEE pue<strong>de</strong>n expresar su satisfacción en elmomento en que se celebra el acto, rellenando uncuestionario como el siguiente:1 2 3 4 5 6 7 8 9 104Nivel <strong>de</strong> calidad <strong>de</strong>l ponente y <strong>la</strong> exposición5Dinamización <strong>de</strong> los grupos <strong>de</strong> trabajo2DISEÑO Y VALIDACIÓN DE LA HERRAMIENTA678Nivel <strong>de</strong> participación <strong>de</strong> los asistentesPosibilidad <strong>de</strong> utilización <strong>de</strong> recursos técnicosServicios complementarios y otros aspectos<strong>de</strong> <strong>la</strong> organización: azafatas, catering, traducción...La metodología a seguir queda <strong>de</strong>finida en los siguientesdocumentos <strong>de</strong> nuestro Manual <strong>de</strong> Calidad:- MC-08 Medición, Análisis y Mejora.- PC8-01 Medición <strong>de</strong> <strong>la</strong> Satisfacción <strong>de</strong> <strong>Cliente</strong>s.<strong>Cliente</strong> externo: <strong>de</strong>stinatario final (empresas,empren<strong>de</strong>dores, entida<strong>de</strong>s empresariales, personas<strong>de</strong>sempleadas) al que van dirigidos los servicios.El análisis <strong>de</strong> <strong>la</strong> satisfacción <strong>de</strong>l cliente externo se realiza<strong>de</strong>s<strong>de</strong> cada <strong>de</strong>partamento <strong>de</strong> forma específica, mientrasque <strong>la</strong> evaluación se efectúa a través <strong>de</strong>:·Cuestionarios <strong>de</strong> satisfacción específicos <strong>de</strong> cadaárea/actividad.·Sistema <strong>de</strong> Quejas y Sugerencias.Queja: Manifestación <strong>de</strong>l cliente/ciudadanía en <strong>la</strong> quemuestra su insatisfacción por un servicio, sin añadir<strong>de</strong>manda alguna.Sugerencia: Iniciativa <strong>de</strong>l cliente/ciudadanía con <strong>la</strong> quemuestra su opinión sobre el funcionamiento <strong>de</strong>l servicio.Tipos <strong>de</strong> Sugerencias <strong>de</strong> Mejora:1. Proporcionadas por los usuarios en <strong>la</strong>s encuestas<strong>de</strong> satisfacción.2. Proporcionadas por los clientes externos, que tienena su disposición:·Buzón <strong>de</strong> Quejas y Sugerencias sito en <strong>la</strong>s<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncias <strong>de</strong> <strong>la</strong> ALPEE.·Registro <strong>de</strong>l Ayuntamiento/Oficina Municipal <strong>de</strong>Quejas y Sugerencias.Con una periodicidad anual, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> los Subcomités <strong>de</strong>Calidad (SCC) existentes en cada uno <strong>de</strong> los <strong>de</strong>partamentos(a ser posible en el primer Subcomité <strong>de</strong>l año) se <strong>de</strong>fine:·Periodo <strong>de</strong> recogida <strong>de</strong> datos.·Sistemática a seguir.·Se adopta cualquier posible modificación que puedaconllevar mejoras en el procedimiento <strong>de</strong> análisis.·Determinación <strong>de</strong> los objetivos a conseguir para cadaaño, tomando como base los datos <strong>de</strong>l histórico <strong>de</strong>lgrado <strong>de</strong> Satisfacción Global <strong>de</strong>l <strong>Cliente</strong> Externo.Todos estos datos <strong>de</strong>ben quedar reflejados en un Acta <strong>de</strong>Reunión <strong>de</strong> SCC.La organización dispone <strong>de</strong> varias encuestas <strong>de</strong> satisfacción<strong>de</strong>stinadas a los clientes, teniendo cada programa suspropios cuestionarios, adaptados a <strong>la</strong>s distintas actuacionesque <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>. Sin embargo, todas <strong>la</strong>s encuestas tienen encomún <strong>la</strong> Valoración Global <strong>de</strong>l servicio recibido, pudiendo91011Visitas a experiencias <strong>de</strong> interésActivida<strong>de</strong>s complementarias: comidas,activida<strong>de</strong>s turísticas...A<strong>de</strong>cuación a <strong>la</strong>s expectativas iniciales sobreel encuentro12 Calificación global <strong>de</strong>l encuentroObservaciones / Sugerencias <strong>de</strong> mejora:411

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