2008_Guia_medicion_directa_de_la_Satisfaccion_del_Cliente
2008_Guia_medicion_directa_de_la_Satisfaccion_del_Cliente
2008_Guia_medicion_directa_de_la_Satisfaccion_del_Cliente
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
BANC SABADELL1PRESENTACIÓNBanco Saba<strong>de</strong>ll es el cuarto grupo bancario español,integrado por diferentes bancos, marcas, socieda<strong>de</strong>s filialesy socieda<strong>de</strong>s participadas que abarcan todos los ámbitos<strong>de</strong>l negocio financiero bajo un <strong>de</strong>nominador común:profesionalidad y calidad.El <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong> entidad está enfocado a conseguir uncrecimiento rentable que cree valor para los accionistas através <strong>de</strong> una estrategia <strong>de</strong> diversificación <strong>de</strong> negocios.Estos son evaluados periódicamente en función <strong>de</strong> lossiguientes criterios: calidad <strong>de</strong>l servicio, riesgo, eficienciay rentabilidad y <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong>l marco <strong>de</strong> los códigos éticosy profesionales y <strong>de</strong>l respeto a los intereses <strong>de</strong> losdiferentes grupos.El mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> gestión <strong>de</strong>l Banco está orientado hacia <strong>la</strong>permanencia <strong>de</strong>l cliente a <strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo mediante unaactividad constante <strong>de</strong> fi<strong>de</strong>lización fundada en <strong>la</strong> iniciativay <strong>la</strong> anticipación en <strong>la</strong> re<strong>la</strong>ción a sus necesida<strong>de</strong>s.El mo<strong>de</strong>lo organizativo <strong>de</strong>l Banco se sustenta bajo <strong>la</strong> premisa<strong>de</strong> que son <strong>la</strong>s propias unida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>la</strong> estructura <strong>la</strong>s quetienen <strong>la</strong> máxima responsabilidad sobre sus procesosasignados y, por lo tanto, <strong>la</strong>s que tienen <strong>la</strong> capacidad y <strong>la</strong>obligación <strong>de</strong> <strong>de</strong>finir, revisar y evolucionar dichos procesoscon el objetivo <strong>de</strong> mejorar permanentemente los resultadosobtenidos. A<strong>de</strong>más <strong>de</strong>ben prestar atención a todo tipo <strong>de</strong>impactos y riesgos que dichos procesos puedan generar oa los que pue<strong>de</strong>n estar expuestos, incluidos los re<strong>la</strong>cionadoscon <strong>la</strong> reputación.Este mo<strong>de</strong>lo nos ha aportado una gran capacidad <strong>de</strong>adaptación al cambio, permitiendo movilizar gran<strong>de</strong>s equiposhumanos que trabajan en paralelo para <strong>la</strong> consecución <strong>de</strong>un objetivo común. Prueba <strong>de</strong> ello han sido los procesos<strong>de</strong> integración <strong>de</strong> los bancos adquiridos, que se han realizadoen unos p<strong>la</strong>zos récord, y que son casos <strong>de</strong> estudio en <strong>la</strong>sescue<strong>la</strong>s <strong>de</strong> negocios.77