Climate change

COSTA RICA
sufren accidentes de tránsito o laborales); integra centros médicos
regionales y referenciales en todo el país y más recientemente
un “Plan Maestro del INS” con la inauguración del Hospital del
Trauma (centro médico especializado en trauma); cuenta con una
red compuesta por cerca de 400 talleres para trámites del seguro
Voluntario de Automóviles. Finalmente, tiene presencia en todo
el territorio nacional (20 sedes y 14 puntos de venta), servicios financieros
integrados a través de su Puesto de Bolsa y Sociedad
Administradora de Fondos de Inversión y una subsidiaria que
brinda servicios auxiliares varios; asistencia en carretera y en el
hogar, a la que se adscribe el cuerpo de bomberos, desarrollando
paralelamente una función social a través de la generación de
empleo, pago de impuestos y aporte de utilidades al Gobierno de
la República y a instituciones de bien social. Villegas Valverde
además agrega: “Recientemente elaboramos un nuevo Plan Estratégico
Institucional, el cual guiará nuestra labor en los próximos
años. En los próximos meses estaremos incursionando en el
financiamiento de obra pública como un servicio más para los
costarricenses”.
- El Lic. Marvin Umaña Blanco, Presidente de la Cámara de Intermediarios
de Seguros de Costa Rica (CIS), opina que en vista
de que la apertura del mercado de seguros obedeció a la premura
por cumplir con los requisitos exigidos en el Tratado de Libre
Comercio (DR-CAFTA), se impidió un análisis más detallado y minucioso
de las condiciones ideales para las características del
país, pero sin lugar a dudas y teniendo en cuenta las circunstancias
ya citadas, el proceso de apertura ha sido muy exitoso. El
gran beneficiado ha sido el consumidor, que ha sentido una disgenerating
jobs, paying taxes, and contributing profits to the
Government and social good entities. Villegas Valverde further
explains: “We have recently formulated a new Institutional
Strategic Plan, which should guide our work along the coming
years. In the next few months we shall be starting to finance public
works as an additional service to Costa Ricans”.
- Lic. Marvin Umaña Blanco, President of Costa Rica’s Insurance
Intermediaries Chamber (CIS), thinks that, although the haste to
open up the insurance market in order to meet the requirements of
the Dominican Republic-Central American Free Trade Agreement
(DR-CAFTA) prevented a more detailed and thorough analysis of
the ideal conditions for the country, the opening-up process,
under the already described circumstances, has been very
successful indeed. The big winner has been the consumer, who
has benefitted from a lower cost (with close to an average 40%
reduction), a greater variety of products, and better services. This
is a very interesting and advanced operational model, which
follows the supervisory trends promoted by the International
Association of Insurance Supervisors (IAIS) quite closely, and is
based on the Spanish legal structure and the Chilean supervisory
model. SUGESE, for its part, has had a hard work because it had to
start regulating an aggressive market from scratch, with thirteen
insurance companies and a varied market of intermediaries, while
at the same time adhering to very clearly defined risk-based
supervisory guidelines which sought to position the country
among the first places in Latin America in this field. The supervised >
MERCADO ASEGURADOR
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