Teollinen Suomi - HAAGA-HELIA ammattikorkeakoulu
Teollinen Suomi - HAAGA-HELIA ammattikorkeakoulu
Teollinen Suomi - HAAGA-HELIA ammattikorkeakoulu
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
eikä sokaistua pelkkään hankintahetken yksikköhintaan.<br />
Elinkaarikustannusten hallinta ja<br />
optimointi on tässä kokonaisoptimoinnissa äärettömän<br />
tärkeää. On hyvin yleistä, että käytön<br />
aikaiset kustannukset ylittävät hankintakustannuksen<br />
moninkertaisesti.<br />
Lisää yhteistyötä hankintatoimen ja<br />
tuotekehityksen välille<br />
Rutiiniostojen rinnalla on pystyttävä jatkuvasti<br />
haravoimaan nykyisten ja mahdollisten uusien<br />
toimittajien ratkaisuja, joista tarjouspyyntöjä<br />
laadittaessa ei ole välttämättä edes tiedetty mitään.<br />
Toimittajainnovaatioiden hyödyntäminen<br />
(technology sourcing) on keskeinen osa innovaatioyrityksen<br />
miilun tehtäviä. Jos 70 % kustannuksista<br />
kertyy toimittajien tuotteista ja palveluista,<br />
olisi hullua jättää hyödyntämättä toimittajien<br />
tuotekehityskyvykkyyksiä. Teknologian menestyksekäs<br />
ostaminen ei kuitenkaan voi perustua<br />
samaan logiikkaan kuin rutiinihyödykkeiden<br />
ostaminen. Saattaa olla viisasta jopa eriyttää<br />
teknologian ostaminen omaksi toiminnokseen.<br />
Kaiken kaikkiaan hankintatoimen alueella<br />
tarvitaan syvää yhteistyötä tuotekehityksen ja<br />
hankintatoimen kesken. Pitää ymmärtää milloin<br />
ja minkä tuotteiden kohdalla kannattaa soveltaa<br />
teknologian hankinnan logiikkaa ja milloin taas<br />
rutiiniostojen logiikkaa.<br />
Hankintatoimen koulutus on Suomessa<br />
kovin alkuvaiheissaan. Maassamme on tällä<br />
hetkellä vain yksi hankintatoimen professori<br />
Lappeenrannan teknillisessä yliopistossa.<br />
Aalto-yliopisto on hyvää vauhtia kehittämässä<br />
hankintatoimien opetustaan. Näillä alueilla on<br />
kuitenkin vielä valtavasti kehitettävää. Teknillisten<br />
yliopistojen lisäksi lisäpanostuksia tarvitaan<br />
myös kauppatieteellisissä tiedekunnissa ja<br />
<strong>ammattikorkeakoulu</strong>issa.<br />
Kun uudistamisen kyky hiipuu<br />
Clayton Christensen kirjoitti tutkimuksiensa<br />
perusteella kirjan Innovator’s Dilemma. Siinä<br />
hän kuvasi sitä ristiriitaa, jonka vuoksi suuret,<br />
innovatiiviset, asiakasmyötäiset ja siten liiketaloustieteen<br />
tarjoamien oppien mukaisesti toimivat<br />
yritykset ajautuvat kasvu- ja kannattavuuskriiseihin.<br />
Dilemma syntyy siitä, että tekemällä<br />
asiat oppikirjojen mukaan oikein tulee tehdyksi<br />
käytännössä vääriä asioita.<br />
Christensenin mukaan suuryritysten tärkeimmät<br />
asiakkaat arvostavat nykyisten teknologioiden<br />
virittelyä ja ennestään tehokkaan suorituskyvyn<br />
lisäämistä. Niitä eivät kiinnosta uudet<br />
”uskonnot” ja uudet epäjatkuvat teknologiainnovaatiot.<br />
Siksi uusien teknologioiden täysipainoista<br />
etsintää ei tehdä riittävästi. Näin radikaalien<br />
uusien ratkaisujen tutkiminen ja kokeilu jäävät<br />
kilpailutilaa hakevien ”sinisen meren” (Kim and<br />
Mauborgnen termi) pienyritysten varaan.<br />
Miten menestyä laman jälkeen?<br />
100
Change language