Teollinen Suomi - HAAGA-HELIA ammattikorkeakoulu
Teollinen Suomi - HAAGA-HELIA ammattikorkeakoulu
Teollinen Suomi - HAAGA-HELIA ammattikorkeakoulu
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Mikäli sininen kori jää tyhjäksi, on yrityksellä<br />
todellinen ongelma säilyä hengissä yrittämällä<br />
pitää tuotanto Suomessa. Ainoa toivo<br />
on, että markkina on niin pieni ja kotimainen,<br />
ettei se kiinnosta kansainvälisiä tai globaaleja<br />
yrityksiä. Tässä tilanteessa olisi syytä joka tapauksessa<br />
käynnistää yrityksessä vakava strateginen<br />
pohdiskelu. Tuotteistoa olisi kehitettävä,<br />
että se erottuisi kilpailijoista asiakasarvon<br />
tuottokyvyllään niin, etteivät yrityksen tuotteet<br />
joutuisi bulkkituotteiden armottomaan ja jatkuvaan<br />
kustannusvertailuun.<br />
Punaisen korin tuotanto kannattaa sijoittaa<br />
sellaiselle talousmaantieteelliselle alueelle, jossa<br />
valmistuskustannukset asettuvat alemmas<br />
tai vähintäänkin samalle tasolle kuin kilpailijoilla.<br />
Mikäli punaisessa kustannuskilpailun<br />
kohteena olevassa korissa on fyysisiä tuotteita,<br />
pitäisi yrityksen mahdollisimman nopeasti alkaa<br />
miettiä kyseisten nimikkeiden valmistusta tai<br />
valmistuttamista esimerkiksi Kiinassa, Intiassa<br />
tai Romaniassa. Mikäli nämä tuotteet ja niiden<br />
valmistus edustavat yrityksen ydinosaamista,<br />
on yrityksen oma tuotannollinen läsnäolo vaikkapa<br />
Kiinassa ehdottoman perusteltua. Näin<br />
on varsinkin siinä tapauksessa, jos ainakin osa<br />
yrityksen markkinoista on Aasiassa.<br />
Siniseen koriin tarvitaan sisältöä<br />
Sinisen korin mahdollinen tyhjyys on yritykselle<br />
elämän ja kuoleman kysymys. Tyhjän sinisen<br />
korin tilanteeseen jouduttaessa on kolme vaihtoehtoa:<br />
myydä yritys, siirtää toiminta halvan<br />
resurssikustannuksen alueelle tai investoida<br />
osaamiseen ja teknologiaan niin, että siniseen<br />
koriin saadaan sisältöä. Osaamista ei välttämättä<br />
tarvitse hankkia oman tutkimus- ja kehitystoiminnan<br />
tuloksena, vaan yritys voi ostaa<br />
patentteja tai muita immateriaalioikeuksia. Yksi<br />
keino päästä eteenpäin on ostaa sellaisia yrityksiä,<br />
joilla jo on kilpailukykyisiä teknologioita<br />
tai muuta osaamista. Näinhän teki esimerkiksi<br />
Outotec jo polkunsa alkuvaiheissa.<br />
Valmiiden tuoteoikeuksien tai toimivien teknologiayritysten<br />
hankinta vähentää niitä riskejä,<br />
joita kokonaan uusien teknologioiden etsintään<br />
aina liittyy. Toisaalta, mitä valmiimpi joku teknologia<br />
tai liiketoiminta jo on, sitä kovempi on<br />
siitä markkinoilla pyydetty hinta.<br />
Punaisen korin ongelma<br />
on hintalappu<br />
Punaisen korin ongelman ratkaiseminen on periaatteessa<br />
helpompaa, mutta ei kovin mutkatonta.<br />
Ongelma tarkoittaa sitä, että kalliilla resurssikustannuksilla<br />
valmistetaan tuotteita ja osia, joissa<br />
asiakas arvostaa ainoastaan hintaa. Ratkaisu on<br />
kehittää näitäkin tuotteita ja osia arvoperusteiseksi<br />
tai etsiä niille riittävän kustannustehokas<br />
valmistustapa esimerkiksi Kaukoidästä.<br />
1980-luvulla Kiinaan perustivat tehtaita ainoastaan<br />
sellaiset yritykset, joiden liikevaihto<br />
191
Change language