Teollinen Suomi - HAAGA-HELIA ammattikorkeakoulu
Teollinen Suomi - HAAGA-HELIA ammattikorkeakoulu
Teollinen Suomi - HAAGA-HELIA ammattikorkeakoulu
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
sesti tekemässä strategiaa ja liiketoimintasuunnitelmia.<br />
Syyskuussa alkoivat suunnitelmat hahmottua.<br />
- Pitäisi saada tuo S-Inc mukaan keskusteluihin,<br />
Anssi tuumaili. Mitenkähän mahtavat suhtautua. Teillähän<br />
on noita yhteistyökeskusteluja S-Inc:n kanssa,<br />
mitä sinä tuumaat Esko?<br />
- Olemme toistaiseksi keskittyneet yhden teknologian<br />
ympärille perustettavaan yhteisyritykseen, Esko<br />
vastasi. Olemme tietysti pohtineet vähän laajempiakin<br />
kysymyksiä, mutta juuri nyt heillä näyttää olevan sisäisiä<br />
vaikeuksia, kun toimitusjohtaja on vaihtumassa.<br />
Voin tietysti keskustella sinne suuntaan.<br />
- No hyvä. Sitten pitäisi tunnustella asiakkaiden<br />
kanssa, miten suhtautuvat, Anssi linjasi. Toivottavasti<br />
heiltä ei tule punaista valoa.<br />
- Ei varmaan, Esko aprikoi. Aasialaisethan ovat<br />
integroitumassa kovaa vauhtia ja niistä on tulossa<br />
elektroniikan yleistavarataloja. Ja meidän asiakkaat<br />
näyttävät vauhdittavan tätä kehitystä. Luulisi, että<br />
meidän suunnitelma on asiakkaidenkin etu.<br />
Suunnitelmat valmistuivat. Asiakkaat näkivät kehityksen<br />
hyvänä ja antoivat suunnitelmalle tukensa.<br />
S-Inc jäi taustalle tarkkailemaan prosessin kehitystä.<br />
Vaikeus tuli kuitenkin omistajien taholta. Yhdistymisen<br />
vaihtoarvoista ei saatu kuitenkaan yksimielisyyttä<br />
ja suunnitelmat laitettiin jäihin. Toimitusjohtajat olivat<br />
pettyneitä.<br />
- Nyt eivät omistajat ymmärtäneet, mitä päättivät,<br />
tilitti Esko. Kahden vuoden sisällä ei tarvitse<br />
enää keskustella. Sota on jo silloin hävitty. Enpä tiedä<br />
mitä tästä tulee.<br />
- Mennään nyt T&K:n yhdistämisen osalta täysillä,<br />
Anssi jatkoi. Sen avulla voidaan osoittaa tuon<br />
varsinaisen suunnitelman järkevyys ja tehdä se välttämättömäksi<br />
sisältä päin. Jussi voi panostaa nyt<br />
täysillä tuohon T&K:n yhdistämiseen.<br />
- Minusta voisi olla järkevää mennä samalla mallilla<br />
mitä S-Inc:n kanssa on tehty, Esko ehdotti. Eli olisi<br />
erillinen T&K-yhtiö, joka olisi yhteisomistuksessa.<br />
Siis yhteisyritys olisi Troijan hevonen, jota käytettäisiin<br />
välineenä varsinaiseen yhdistymiseen, Jussi<br />
tuumasi.<br />
Suunnitelma valmistui vauhdilla. Hallitukset<br />
siunasivat yhteisyrityksen ja se käynnistyi vuoden<br />
alusta. Samanaikaisesti käynnistyi S-Inc:n ja HBis:n<br />
yhteisyritys.<br />
Vastoin tahtoaan Jussi suostui painostuksen jälkeen<br />
toimitusjohtajaksi.<br />
- Vanha mies, kohta eläkeläinen ja suostuu vielä<br />
tuollaiseen rääkkiin. Koiratkin sinulle nauravat, Jussin<br />
vaimo totesi, kun kuuli tilanteesta.<br />
Jussia hivenen kylmäsi. Yhteinen T&K tuntui kuitenkin<br />
edelleen keinotekoiselta. Ei ollut syntynyt luonnollista<br />
sisältöä. Ei ainakaan lyhyellä tähtäyksellä. Ja<br />
oliko emoyhtiöillä pitkäjänteisyyttä niin paljon, että<br />
jaksaisivat odottaa työn hedelmien kypsymistä. Lisäksi<br />
Jussia huolestutti, että lupauksista huolimatta ei<br />
emoyhtiöistä saatu sovitulla tavalla henkilöitä. Vaikka<br />
oli sovittu, että yhteisyritys keskittyy pitkäntähtäyksen<br />
hankkeisiin eikä osallistu esimerkiksi asiakkaiden<br />
tuoteprojekteihin, peli näytti alkaneen heti. Asiaa ei<br />
kommunikoitu oikealla tavalla emoyhtiöiden sisällä.<br />
Esko ja Anssi näyttivät jättäneen idean ajelehtimaan.<br />
<br />
59
Change language