Teollinen Suomi - HAAGA-HELIA ammattikorkeakoulu
Teollinen Suomi - HAAGA-HELIA ammattikorkeakoulu
Teollinen Suomi - HAAGA-HELIA ammattikorkeakoulu
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
eli kyky tiedon jalostamiseen johtopäätöksiksi<br />
ja strategisiksi valinnoiksi. Keskeisiä seurattavia<br />
asioita ovat esimerkiksi epäjatkuvuudet, megatrendit<br />
ja riskiskenaariot. Lähtökohtana on myös<br />
yrityksen oman kilpailukyvyn ja toimintaympäristön<br />
nykytilan ymmärtäminen. Tämä on<br />
ainakin useimmissa pk-yrityksissä riittämättömällä<br />
tasolla. Uhkana on, että kiivasrytmisessä<br />
globaalitaloudessa suomalaisten yritysten parvi<br />
lentää reaktiivisesti ilman syvällistä strategiaa<br />
ja toimintaympäristön muutosten ymmärrystä.<br />
Silloin on riskinä, että tulevaisuuden mahdollisuudet<br />
karkaavat. Yleisemminkin tulisi kehittää<br />
strategisen ajattelun osaamista.<br />
Ympäristöosaaminen<br />
Ympäristö- ja energiatehokkuus ovat globaalin<br />
kehityksen välttämättömiä reunaehtoja. Kaikissa<br />
investoinneissa, tuotevalinnoissa ja käytännöissä<br />
tulisikin selvittää hankkeiden elinkaaren<br />
mittaiset ympäristövaikutukset ja ottaa paras<br />
ympäristöosaamisen taso tavoitteeksi.<br />
Omintakeisia tuotteita<br />
ja uudistettuja palveluita<br />
Oikein ymmärrettyyn asiakastarpeeseen tarjottu<br />
innovatiivinen ratkaisu on varmaankin se ”sinisen<br />
meren” alue, jossa suomalaiset yritykset<br />
voivat kustannusrakenteellaan menestyä. Tällaisessa<br />
ratkaisussa yhdistyy yhä useammin<br />
tuotteen koko elinkaaren aikainen ylläpito ja<br />
tarvittavat palvelut. Uudistuvat palvelut ovat<br />
teollisuusyrityksille yhä tärkeämpi liiketoiminnan<br />
osa. Meidän johtavien koneyritystemme<br />
liikevaihdosta jo lähes puolet tulee palvelutuotannosta.<br />
Ratkaisuihin tarvitaan verkostojen<br />
yhteistyötä. Tämä asettaa esimerkiksi hankintatoimelle<br />
melkoisen uudistumishaasteen.<br />
Uudessa, laman jälkeisessä tilanteessa yritysten<br />
täytyy hyväksyä usein sekä loppuasiakkaiden<br />
vaikutusvallan kasvu että entistä voimakkaampi<br />
riippuvuus toimitusketjun muista<br />
yrityksistä. Yrityksissä joudutaan siirtymään<br />
sekventiaalisesta ketjusta vuorovaikutteiseen<br />
järjestelmään, jossa avoimen kommunikoinnin<br />
tarve kasvaa. Toimijoiden välinen syvä luottamus<br />
on menestyksen ratkaiseva mahdollistaja.<br />
Arvoverkko on väistämättä hyvin kansainvälinen.<br />
Tämä lisää yritysten vaatimustasoa. Nyt<br />
tarvitaan uusia liiketoimintamalleja sekä uusia<br />
tapoja organisoida ja johtaa työntekoa.<br />
Koolla on väliä<br />
Isojenkin teollisuusyritysten uudistumisessa<br />
on useita rakenteellisia ja strategisia haasteita.<br />
Yritysten keskittyminen ydinliiketoimintaan<br />
on ymmärrettävää. Siitä seuraa kuitenkin kansantaloudellinen<br />
ongelma, joka rasittaa uusien<br />
liiketoimintojen kehittymistä uusille aloille.<br />
Tämän hetken yritysjohtamisen valtaoppien<br />
173
Change language