Teollinen Suomi - HAAGA-HELIA ammattikorkeakoulu
Teollinen Suomi - HAAGA-HELIA ammattikorkeakoulu
Teollinen Suomi - HAAGA-HELIA ammattikorkeakoulu
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
oli miljardin markan kokoluokkaa. 1990-luvulla<br />
kynnys oli madaltunut, jolloin myös satojen<br />
miljoonien liikevaihdon yrityksien oli perusteltua<br />
harkita tuotannollista läsnäoloa Kaukoidässä.<br />
Tällä vuosituhannella raja on entisestään<br />
madaltunut sitä mukaa kuin isojen yrityksien<br />
kokemuksia ovat pienetkin yritykset päässeet<br />
hyödyntämään.<br />
Globalisaatioon liittyvä Aasian markkinaalueen<br />
kasvu ja halvan työvoiman saatavuus<br />
ovat molemmat vaikuttaneet siihen, että suomalaisetkin<br />
pienet ja keskisuuret teollisuusyritykset<br />
ovat varsin menestyksekkäästi rakentaneet<br />
omia tehtaitaan eri puolille Aasiaa ja Itä-Eurooppaa.<br />
Yrityksen koko ei juuri näytä enää olevan<br />
rajoittava tekijä. Myös muutaman kymmenen<br />
miljoonan euron liikevaihtoa tekevät yritykset<br />
ovat kasvavin joukoin ja ilman suurempia takaiskuja<br />
investoineet uusiin tehtaisiin.<br />
On varsin perusteltua rohkaista niitäkin<br />
yrityksiä, jotka vielä eivät ole ottaneet omia<br />
askeleita globalisaation suuntaan, aloittamaan<br />
globaalin tuotannon tarjoamien etujen hyödyntäminen.<br />
Muuten on suuri riski, että koko<br />
yritys näivettyy kokoon. Jos kustannustasoa ei<br />
pystytä alentamaan, valtaosa asiakkaista katoaa<br />
yrityksen asiakasrekisteristä ja siirtyy ostamaan<br />
toimijoilta, joiden kustannustehokkuus on globaalin<br />
hankintatoimen tai globaalin valmistusfunktion<br />
ansiosta globaaleiden markkinoiden<br />
tasolla.<br />
Teesit suomalaisille<br />
yrityksille ja yrittäjille<br />
Muuta yrityksesi tuoteyrityksestä asiakaslähtöiseksi<br />
innovaatioyritykseksi. Kehitä<br />
tuotteita, hanki tuoteoikeuksia tai osta yrityksiä,<br />
joiden avulla kykenet ratkaisemaan<br />
asiakkaiden aiemmat ja ylipääsemättömät<br />
ongelmat. Luo uusia ja aiempaa parempia<br />
ratkaisuja vanhoihin ongelmiin. Panosta<br />
asiakasrajapintaan. Hanki ylivertainen asiakkaiden<br />
ongelmien ymmärrys ja sovellusosaaminen.<br />
Palkkaa palavasieluisia myyjiä, jotka pystyvät<br />
myymään uusia ratkaisuja. Myyntimiehesi<br />
on pystyttävä myymään asiakkaille<br />
yrityksesi tarjoama ”uusi uskonto” eli<br />
uudet ratkaisut ennen tuntemattomiin tai<br />
tunnettuihin ongelmiin.<br />
Rakenna Suomen tehtaat toteuttamaan<br />
osaamiseen perustuvaa hyötyarvoa. Tee<br />
Suomessa sellaiset tuotteet, joissa asiakkaat<br />
arvostavat ensisijaisesti hyötyarvoa.<br />
Keskity erityisesti niihin ydinkyvykkyytesi<br />
tuotteisiin, jotka vaativat tuotekehityksen<br />
läheisyyttä. Panosta korkeaan laatuun<br />
ja ketteryyteen.<br />
Ota globalisaation tarjoama etu itsellesi.<br />
Rakenna Kiinan ja muualle Kaukoitään tai<br />
Itä-Eurooppaan tehdas tai tehtaita. Tee siellä<br />
ydinkyvykkyyteesi liittyvät tuotteet ja<br />
Millaista teollisuutta tulevaisuudessa?<br />
192
Change language