Teollinen Suomi - HAAGA-HELIA ammattikorkeakoulu
Teollinen Suomi - HAAGA-HELIA ammattikorkeakoulu
Teollinen Suomi - HAAGA-HELIA ammattikorkeakoulu
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
JoHToPÄÄTÖKSiÄ<br />
mitä suomalaistEn<br />
yritystEn pitäisi tEhdä?<br />
sellaisen yrityksen ei juuri kannata harjoittaa<br />
tuotantotoimintaa.<br />
Monet suuryritykset keskittyvät hakemaan mittakaavaetuja<br />
ja välttämään tarpeettomia riskejä<br />
turvatakseen yrityksen omistajien tuoton jokaiselle<br />
kvartaalille. Tällöin käy helposti niin, että<br />
huomio kiinnitetään vain nykyisiin avainteknologioihin<br />
ja avainasiakkaisiin. Liian myöhään<br />
huomataan, että yrityksen innovaatiomiilu on<br />
sammunut, kun yrityksestä on kadonnut uutta<br />
luova ja riskejä pelkäämätön yrityskulttuuri.<br />
Yrityksen kohtalona on tällöin ajautua toimialan<br />
konsolidaation saaliiksi tai saalistajaksi<br />
saturoituvilla markkinoilla. Taitavasti johdettuna<br />
yritys voi menestyä, mutta Suomen kaltaisessa<br />
korkeiden resurssikustannusten maassa<br />
Kahden korin tuotteita<br />
Vaikeissa tilanteissa ehkä paras ohje on aloittaa<br />
toiminnan kehittäminen tosiasioiden tunnistamisella<br />
ja tunnustamisella. Globaalitalouden kurimuksessa<br />
kamppaileva teollisuusyrittäjä voisi<br />
tehdä tämän vaikkapa seuraavalla harjoituksella:<br />
Jaa yrityksesi tekemät tuotteet ja niiden osat<br />
kahteen koriin. Punaiseen koriin laitetaan ne<br />
tuotteet ja osat, joiden kilpailukyky perustuu<br />
ensisijaisesti vain hintaan. Siniseen koriin laitetaan<br />
puolestaan ne tuotteet ja osat, joiden<br />
kilpailukyky perustuu asiakaspalvelutekijöihin<br />
tai asiakkaiden toteamaan kiistattomaan paremmuuteen<br />
kilpailijoiden tuotteisiin verrattuna.<br />
Millaista teollisuutta tulevaisuudessa?<br />
190
Change language