Teollinen Suomi - HAAGA-HELIA ammattikorkeakoulu
Teollinen Suomi - HAAGA-HELIA ammattikorkeakoulu
Teollinen Suomi - HAAGA-HELIA ammattikorkeakoulu
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
luuleeko automaatioihmiset, että osaavat kertoa paperimiehille,<br />
miten paperia pitää tehdä. Tuollainen<br />
”PPM” on naurettava.<br />
<br />
Tätä miettiessään Jussille tulee mieleen episodi yhdeltä<br />
tehtaalta. Tutkimuskeskuksen tutkijoilla oli mukanaan<br />
kannettavat tietokoneet, kun he analysoivat<br />
katkoja tehtailla. Hyvänä pidetyllä tehtaalla tuotantopäällikkö<br />
kiinnostui Tutkimuskeskuksen käyttämästä<br />
tilastollisesta analyysista ja halusi itselleen vastaavan<br />
sovellutuksen. Tämä edellytti kuitenkin henkilökohtaisen<br />
tietokoneen hankintaa – tehtaalla ei ollut sellaisia.<br />
PC olisi voitu liittää suoraan verkkoon ja ja sen avulla<br />
tehdä systemaattista analyysia. Paikallisjohtaja kielsi<br />
hankinnan vetoamalla, että se johtaisi vain siihen, että<br />
kaikki muutkin haluaisivat PC:n. Tuotantopäällikkö<br />
osti omilla rahoillaan kannettavan tietokoneen ja toi<br />
sen tehtaalle – paikallisjohtaja käski viedä koneen<br />
pois, jotta muut eivät tule kateelliseksi. Kaikki uusi on<br />
vahingollista, tuntui olevan yksi johtotähti.<br />
Katkojen systemaattisella analyysilla ja katkoajan<br />
vähentämisellä, olisi valtava kustannuksia leikkaava<br />
merkitys. lisäksi saataisiin kapasiteetti paremmin<br />
käyttöön ja voitaisiin lykätä kalliita investointeja. Katkojen<br />
ja häiriöiden ymmärtäminen merkitsee arvokasta<br />
tietoa ja takaisinkytkentää – se on pohja ”Knowledge<br />
Creating Companylle”. Yhdelläkin tehtaalla jo viikon<br />
vanhat katkoraportit olivat arkistoitu tai oikeammin<br />
piilotettu tehtaan vintille. Ilman systemaattista läpi-<br />
käyntiä – ja mikä pahinta, ilman oppimista ja ilman<br />
toiminnan parantamista. Oliko metsäteollisuus oman<br />
paradigmansa vanki, mikä johti käytännössä uuden<br />
vastustamiseen ja kehitysvihamielisyyteen.<br />
<br />
Taifuunin reuna-alueen nostattaman rankkasateen<br />
jälkeen marraskuinen Tokion ilta on autereinen. Jussi<br />
istuu Bengtin kanssa hotelli Keio Plazan ylimmän kerroksen<br />
baarissa. Tokio Metropolitan Offi cen kahden<br />
tornin välissä hohtaa Fudsi-san, jonka lumihuipun<br />
laskeva aurinko kultaa. Autere ja muutama hahtuvapilvi<br />
tuo oman osansa värileikkiin. Näky on henkeäsalpaava.<br />
raskaan, paljoa kävelyä ja metrolla kulkemista<br />
sisältäneen päivän jälkeen, tuntuu rentouttavalta vain<br />
istua, nauttia näystä – ja oluesta.<br />
- Onkohan tuolla kellarissa se paperikone, en ole<br />
kuullut asiasta sitten elokuun jälkeen mitään uutta,<br />
Jussi sanoo lopulta pitkän hiljaisuuden jälkeen.<br />
- Minun on pitänyt jo aiemmin pyytää anteeksi<br />
Kehityskeskuksen prosessi-ihmisten käyttäytymistä<br />
siinä PPM-hakemuksessa, Bengt jatkaa ja toteaa<br />
prosessi-ihmisten olleen dynastian vankeja. Imperiumi<br />
pääsi iskemään takaisin.<br />
Bengt kertoo, että oli perustettu työryhmä pohtimaan<br />
PPM:n tarpeellisuutta. Edustettuina olivat<br />
tietysti imperiumin pyhä kolminaisuus: rahoittajat,<br />
metsäteollisuus ja paperikoneen valmistajat.<br />
Työryhmä taitaa istua vielä tänäänkin – 17 vuotta<br />
myöhemmin.<br />
Suomen teollisuuden tarina<br />
24
Change language