Teollinen Suomi - HAAGA-HELIA ammattikorkeakoulu
Teollinen Suomi - HAAGA-HELIA ammattikorkeakoulu
Teollinen Suomi - HAAGA-HELIA ammattikorkeakoulu
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Innovaatioyritykseksi<br />
voi oppia<br />
Innovaatiokoulutusta on lisättävä kaikilla koulu-<br />
ja yliopistolaitoksen tasoilla. Samoin on toimittava<br />
täydennyskoulutuksessa ja yritysten<br />
sisäisessä kompetenssien kehittämisessä. Osa<br />
tätä koulutusta on luovuuskoulutus. Innovaatio-<br />
ja luovuuskoulutusta ei kuitenkaan voida<br />
irrottaa erilleen muusta yhteiskunnasta ja koulutusjärjestelmästä.<br />
Mikäli koulun, yliopiston<br />
tai yrityksen yleinen ilmapiiri ei kannusta uusiin<br />
aloitteisiin tai irtiottoihin, jää esimerkiksi<br />
luovuuskoulutus pelkkien luovuustekniikoiden<br />
opiskeluksi.<br />
Kyky tehdä uusia oivalluksia on eri kyky<br />
kuin toteuttaa uusia oivalluksia. Keksijöillä<br />
nämä kyvyt usein yhdistyvät, kuten esimerkiksi<br />
Einari Vidgrenin kohdalla. Hyviä keksijöitä<br />
on kuitenkin yhteiskunnassa suhteellisesti<br />
yhtä vähän kuin muitakin erityisryhmiä.<br />
Vielä vähemmän on sellaisia keksijöitä, jotka<br />
pystyvät tekemään keksinnöistä menestyksekästä<br />
liiketoimintaa, eli saattamaan keksinnöt<br />
kaupallisiksi menestyksiksi. Viimeistään kaupallistamisvaiheessa<br />
on monesti syytä vaihtaa<br />
viestinviejää.<br />
Kaikista meistä ei tule keksijöitä. Silti on<br />
paljon omasta uskalluksestamme ja harjoittelustamme<br />
kiinni, pääsemmekö nauttimaan uusien<br />
oivallustemme luomasta ilosta. Innovaatio- ja<br />
luovuuskoulutus ovat suureksi avuksi, mutta<br />
sisältö lähtee meistä itsestämme.<br />
Ehkä suurin hyöty laajojen ihmisryhmien<br />
innovaatiokoulutuksesta tulisi ehkä välillisesti.<br />
Meidän kaikkien pitäisi pystyä ymmärtämään<br />
uudistamisen haasteita sen verran, että osaisimme<br />
arvostaa ja tukea lähellämme olevien<br />
innovaattoreiden työtä<br />
Suomalaisia on moitittu maailman ainoaksi<br />
kansaksi, jolla kateus voittaa kiimankin.<br />
Olemme kateellisia toistemme onnistumisista<br />
ja pahimmillaan estämme onnistumisten syntymistä<br />
negatiivisilla ennakkoasenteilla. Uusien<br />
asioiden onnistuminen vaatii aina yhteisön<br />
tukea eikä uusia oivalluksia tehdä yksilöllisinä<br />
sankaritekoina. Rakentava kritiikki on monesti<br />
paikallaan, mutta monesti juuri rakentaminen<br />
meiltä unohtuu. Älkäämme siis estäkö meitä<br />
onnistumasta uudistumisessa lannistamalla<br />
soihdunkantajia työyhteisöissämme.<br />
Yksilö- ja pienryhmätason<br />
teesit suomalaisille<br />
Yksilö- ja pienryhmätasolla meidän pitäisi toteuttaa<br />
seuraavia teesejä:<br />
Kehitä itsessäsi ja yhteisössäsi innovaatioyrityksen<br />
avainkyvykkyyksiä: havainnointia,<br />
kyselemistä, assosiointia, kokeilua ja<br />
verkostoitumista. Opi ymmärtämään, mistä<br />
näissä taidoissa on kysymys.<br />
201
Change language