Teollinen Suomi - HAAGA-HELIA ammattikorkeakoulu
Teollinen Suomi - HAAGA-HELIA ammattikorkeakoulu
Teollinen Suomi - HAAGA-HELIA ammattikorkeakoulu
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Innovaatio korostaa asiakas- ja markkinalähtöisiä<br />
oivalluksia. Innovaatioyrityksen miilu ei<br />
siis ole perinteinen keksintökone, joka toteuttaa<br />
keksijän unelmia, vaan luo ratkaisuja todellisten<br />
asiakkaiden todellisiin ongelmatilanteisiin.<br />
Innovaatioyrityksen ulkopuolisina raakaaineina<br />
ovat potentiaalisten asiakkaiden tarpeet,<br />
maailman muutosten luomat uudet markkinat<br />
ja isojen pelureiden mittakaavaan soveltumattomat<br />
vanhojen markkinoiden aukot. Innovaatioyritys<br />
hyödyntää lisäksi uusien teknologioiden<br />
ja sosioteknisten muutosten luomia mahdollisuuksia.<br />
Yrityksen sisäisiä raaka-aineita ovat<br />
ideoiden toteutuskykyyn yhdistetty teknologiaja<br />
liiketoimintaosaaminen, verkostosuhteet sekä<br />
olemassa olevia käytäntöjä luovasti haastava<br />
asenne. Teolliset vallankumoukset eli epäjatkuvat<br />
kehityshypyt perustuvat useimmiten<br />
monialaiseen systemaattiseen työskentelyyn ja<br />
avoimeen vuorovaikutukseen yrityksen sisällä<br />
ja sidosryhmissä.<br />
Innovaattoreita eivät ole automaattisesti<br />
sellaiset yritykset, jotka joskus aiemmin ovat<br />
olleet kyvykkäitä synnyttämään uusia ja merkittäviäkin<br />
keksintöjä. Mikäli yrityksen innovaatiomiilu<br />
on sammunut, yritys ei ole enää tuotejohtaja<br />
markkinoilla eikä se pysty tuottamaan<br />
asiakkailleen ylivertaista lisäarvoa. Silloin se<br />
ei myöskään ole enää innovaatioyritys. Kypsät<br />
toimialat ovat pullollaan tällaisia yrityksiä, joista<br />
parhaat menestyvätkin erinomaisesta. Ne eivät<br />
kuitenkaan pysty toimimaan niin, että pystyisivät<br />
tarjoamaan merkittävästi työtä huomisen<br />
Suomessa.<br />
Innovaattorin toimintaa olemme kuvanneet<br />
seuraavassa neljällä eri tasolla, joilla kullakin<br />
toiminnan ydinkyvykkyys on erilainen (kuva 24):<br />
miilutaso eli ydin<br />
tuotejohtajuustaso<br />
ketteryystaso<br />
massatuotantotaso.<br />
Miilusta uudet ratkaisut<br />
uudEn luominEn<br />
Innovaatioyritystä voidaan tarkastella eri suunnista.<br />
Liiketoimintaprosessien näkökulmasta<br />
tarkasteltuna innovaatioyrityksen liiketoimintaprosessit<br />
ja strategia tunnistettavasti kattavat<br />
innovaatiotoiminnan.<br />
Miilutasolla eli ytimellä on kyky synnyttää aivan<br />
uusia tuotteita ja palveluita. Tutkimusten<br />
mukaan on ylimmän johdon oma esimerkki<br />
paras tapa saada työntekijät uuden kehittämiseen<br />
mukaan.<br />
Miilutasolla työskentelevän henkilön löytää<br />
helpoiten kolmesta vaihtoehtoisesta paikasta.<br />
83
Change language