Teollinen Suomi - HAAGA-HELIA ammattikorkeakoulu
Teollinen Suomi - HAAGA-HELIA ammattikorkeakoulu
Teollinen Suomi - HAAGA-HELIA ammattikorkeakoulu
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
merkitystä ei oivalleta innovaatioyrityksen yrityskulttuurissa.<br />
Ainakin alkuvaiheessa yrityksen<br />
tekemisiä dominoi teknologiahurma.<br />
Kaupallinen läpimurto eli kuilun ylittäminen<br />
jää saavuttamatta, jos tuotanto ei toimi. Uuden<br />
valmistusprosessin rakentaminen toimitusketjuineen<br />
uuteen yritykseen on pitkä prosessi,<br />
vaikka taustalla olisi aikaisempaa vahvaakin<br />
teollista kokemusta yksilötasolla. Usein avainhenkilöiden<br />
teollinen valmistuskokemus saattaa<br />
innovaatioyrityksissä puuttua kokonaan. Tällöin<br />
edellytykset parhaan tuotteen valmistamisen<br />
tasolle hyppäämiseksi ovat heikot. Tällaisessa<br />
tilanteessa pitäisi osata verkottua ja käyttää<br />
olemassa olevia ja toimivia tuotantoverkostoja<br />
hyväksi.<br />
Esimerkkejä kehityksestä<br />
miilusta kasvuyrityksiksi<br />
High Speed Technology – miilusta teolliseksi<br />
tuotteeksi on vaativa hyppy<br />
Suurnopeusmoottoreita kehittävä High Speed<br />
Technology (HST) tarjoaa yhden kokemuksen<br />
niistä haasteista, joita yritys voi kohdata uuden<br />
tuotteen tuotantoa kehittäessään. HST on kuitenkin<br />
yrityksen ja erehdyksen kautta hankkinut<br />
riittävän tuotantokyvykkyyden ja sitä kautta<br />
kasvupolun.<br />
HST lähti liikkeelle tieteellisestä keksinnöstä.<br />
Oivallusten takana oli useita kansainvälisen<br />
tason sähkökoneprofessoreita ja muita huippututkijoita.<br />
Hanketta lähti kaupallistamaan<br />
Rauma-yhtiöt (Metso) aikana, jolloin vielä haettiin<br />
kasvua laajentumalla uusille tuotealueille.<br />
Melko pian laajentumisen strategiaopit<br />
muuttuivat ja Rauma totesi hankkeen olevan<br />
ydinliiketoimintojensa ulkopuolella. Rauma myi<br />
projektin sijoittajille ja tutkijoille jääden kuitenkin<br />
yrityksen pienosakkaaksi. Hankkeessa olivat<br />
omistajina avainhenkilöiden lisäksi Rauma,<br />
Ahlström, Sitra, Capman ja Teollisuussijoitus.<br />
1990-luvun jälkipuoliskolla HST:ssä oltiin<br />
pääsemässä ensimmäisestä tuotteesta teolliseen<br />
tuotteeseen. Vallankumouksellinen moottori<br />
herätti paljon kiinnostusta.Useita toimituksia<br />
tehtiin vuoden 1997 aikana eri puolille maailmaa.<br />
Laatuongelmien vuoksi kaikki toimitukset<br />
jouduttiin korjaamaan tai purkamaan seuraavan<br />
vuoden aikana kasvuun varattujen sijoitusrahojen<br />
turvin. Yhtiön kasvuun ja kehittämiseen<br />
käytetyt rahat loppuivat. Teknologia myytiin<br />
Yhdysvaltoihin (Sundyne UTC) ja pieni ilmastusliiketoiminta<br />
lisensioitiin takaisin HST:lle.<br />
Tämän liiketoiminnan myynnistä ilmastusalan<br />
Noponille saatiin osa sijoituksesta takaisin.<br />
Toiminnan keskeinen ongelma oli, ettei<br />
yritys kyennyt muuttumaan keksintöpajasta<br />
teollisuusyritykseksi. Tämä maksoi yritykselle<br />
lupaavan tulevaisuuden. Yhtiön hallituksessa ja<br />
Miten menestyä laman jälkeen?<br />
110
Change language