Sensee-Etude-Economique-Optique

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a) Scénario A : baisse uniforme des prix de l’ensemble des produits 122 >Hypothèses I1 : baisse des prix de 8 % ou 10 % 122 > Hypothèse I2 : baisse des prix de 25 % ou 30 % 124 > Hypothèse II : baisse des prix de 75 % 126 b) Scénario B : accroissement de la part de la distribution par Internet dans le secteur total 127 >Hypothèses I1 : baisse des prix de 8 % ou 10 % 127 >Hypothèses I2 : baisse des prix de 25 % ou 30% 129 >Hypothèses II : baisse des prix de 75 % 131 c) Gains moyens par consommateurs 132 >Nombre de consommateurs 132 >Gains moyens dans le scénario A : baisse uniforme des prix de l’ensemble des produits 133 >Gains moyens dans le scénario B : accroissement de la part de la distribution par internet dans le secteur total 133 ANNEXE III : FORCLUSION ET CONCURRENCE EN QUALITE SUR LES MARCHES AVAL 134 144
Figure 1 – Schéma simplifié du secteur de l’optique 12 Figure 2 – Répartition du chiffre d’affaires par type de produit 16 Figure 3 – Répartition des ventes, en volume et en valeur, entre les verres unifocaux et les verres progressifs en 2011 17 Figure 4 – Evolution des ventes de verres 18 Figure 5 – La composition d’un verre ophtalmique organique 19 Figure 6 – Campagne de publicité Optifog / Essilor 20 Figure 7 – Chiffres d’affaires par segment dans le secteur des lentilles de contact 22 Figure 8 – Ventes de solaires en millions d’euros sur un an 23 Figure 9 – Unités vendues entre janvier et septembre 2012 24 Figure 10 – Prix moyens constatés entre les mois de janvier et septembre 2011 et 2012 25 Figure 11 – Facturations industrielles d’optique-lunetterie en 2009 26 Figure 12 – La structure des établissements et des effectifs du marché amont 27 Figure 13 – Chiffre d’affaires 2008 en milliards d’euros des groupes Safilo / Hal et Luxottica 29 Figure 14 – Répartition des chiffres d’affaires des groupes Safilo / Hal et Luxottica entre la distribution et la fabrication, en pourcentage 30 Figure 15 – Nombre de points de vente des groupes Safilo / Hal et Luxottica en 2009 30 Figure 16 – Répartition géographique des points de vente des groupes Safilo / Hal et Luxottica en 2009 31 Figure 17 – La chaîne de production intégrée d’Essilor 32 Figure 18 – Chiffre d’affaires d’Essilor par activité 33 Figure 19 – Chiffre d’affaires de la division « Vision care » de Zeiss en millions d’euros 34 Figure 20 – Nombre de diplômés et d’opticiens en activité en 2004 et 2010/2011 36 Figure 21 – Evolution du nombre de jeunes diplômés au BTSOL entre 2004 et 2011 37 Figure 22 – Évolution conjointe du nombre d’opticiens actifs occupés et du nombre d’opticiens demandeurs d’emploi entre 2004 et 2011 37 Figure 23 – Coût d’ouverture d’un point de vente d’optique par poste, en euros et en pourcentage du total 38 Figure 24 – Conditions d’entrée dans les principaux réseaux 39 Figure 25 – Répartition du chiffre d’affaires moyen d’un point de vente d’optique en 2009 40 Figure 26 – Répartition des points de vente d’optique par catégorie 41 Figure 27 – Proposition de loi visant à permettre aux mutuelles de mettre en place des réseaux de soins, 16 octobre 2012 42 Figure 28 – Principales enseignes par catégorie 43 Figure 29 – Exploitation des points de vente d’optique par les centrales et les enseignes 43 Figure 30 – Campagne de publicité Krys (2011) 44 Figure 31 – Campagne de publicité Krys (2012) 44 Figure 32 – Dates clés du groupe Krys 45 Figure 33 – Chiffres clés du groupe Krys 45 Figure 34 – Campagne de publicité Optic 2000 46 Figure 35 – Dates clés du groupe Optic 2000 47 Figure 36 – Chiffres clés du groupe Optic 2000 47 Figure 37 – Dates clés du groupe All 48 Figure 38 – Chiffres clés du groupe All 48 Figure 39 – Principales acquisitions du groupe GrandVision 49 Figure 40 – Dates clés du groupe GrandVision 50 Figure 41 – Chiffres clés du groupe GrandVision 50 145
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