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ACTA DEL 63. er CONGRESO DE LA FIFA, MAURICIO 2013 127
especialmente por lo que respecta a comunicación
electrónica, programas y tecnologías digitales. Creará
nuevas plataformas y maximizará los beneficios de las
ya existentes mediante el uso de internet, las redes
sociales y los contenidos visuales. Basándose en que
más vale actuar que hablar, la FIFA ha decidido lanzar
una serie de herramientas y programas, entre los que
destacan los siguientes:
– Un estudio de televisión en la sede de la FIFA,
inaugurado el 29 de abril; con él se intensificarán
las actividades, pero también será el precursor del
futuro canal de televisión de la FIFA.
– FIFA en Facebook, con lo que completa su presencia
en las plataformas sociales.
– Aplicación oficial de la FIFA para smartphones,
prevista para finales de 2013.
– FIFA Weekly: la revista de la FIFA tendrá periodicidad
semanal y un carácter mucho más periodístico.
– Stands corporativos: se reorganizarán sus stands de
conformidad con las nuevas directrices de la Copa
Mundial Sub-20 de la FIFA Turquía 2013.
– Programa de embajadores de la FIFA: rediseñado
y optimizado para emplear en él a las estrellas del
fútbol y también de otras áreas.
La inversión de la FIFA en nuevas plataformas digitales
para comunicarse con el mundo supone una ventaja
añadida al generar cada vez más espacios que pueden
ser del interés de los socios y patrocinadores de la FIFA,
como demuestran las cifras. Desde la puesta en marcha
de esta estrategia con la nueva versión de FIFA.com en
2007, la FIFA ha recibido más de 100 millones de USD
en estos ocho años, y las previsiones para el ciclo 2015-
2018 superan los 100 millones de USD. Para acabar,
explica que la evolución de las comunicaciones en la
FIFA ha ampliado de manera automática su identidad
visual. Acto seguido, da paso a un vídeo.
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Se muestra un vídeo de la evolución de la marca FIFA
desde 1904.
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El Presidente de la FIFA explica la nueva estrategia de
comunicación, cuyo objetivo es establecer relaciones
y mejorar el diálogo con los medios informativos para
que reciban información de primera mano, si bien no se
dará preferencia a ninguna agencia o consorcio. Añade
que las nuevas plataformas y herramientas permiten
a la FIFA responder a algunas críticas infundadas de
los medios. La FIFA busca la comunicación abierta y
transparente, pero subraya que la reciprocidad es clave
para el éxito de las relaciones mencionadas.
12. ÚLTIMOS AVANCES SOBRE LAS REFORMAS
BASADAS EN LOS CONGRESOS DE 2011 Y
2012
El Presidente de la FIFA comienza su intervención
recordando a los miembros que desde 1998 se han
puesto en marcha una serie de medidas relacionadas
con la gobernabilidad corporativa, con la implantación
progresiva de numerosas medidas de profesionalización,
en especial en lo tocante al control y la transparencia
económica, como por ejemplo la auditoría anual de
KPMG en 1998, el informe de finanzas en 2001, el
informe de actividades en 2003, la introducción de las
NIIF en 2003 o el sistema de control interno en 2008.
Añade que desde 2011 se ha implantado una serie
de reformas aún más estrictas y resume las decisiones
aprobadas en el 61. er Congreso de la FIFA en Zúrich:
fortalecimiento de la Comisión de Ética al dividirla en
dos órganos (instructor y decisorio), elección por parte
del Congreso de la FIFA de la asociación organizadora
de la Copa Mundial de la FIFA a partir de una lista
elaborada por el Comité Ejecutivo, establecimiento de
una comisión para aportar soluciones y aprobación de
la propuesta que incluye una disposición para cooptar