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174 PROTOKOLL – 63. FIFA-KONGRESS, MAURITIUS 2013
de ausbauen. Getreu dem Prinzip, dass Taten mehr als
tausend Worte sagen, habe die FIFA insbesondere folgende
Instrumente und Programme beschlossen:
– Fernsehstudio am FIFA-Sitz (Eröffnung am 29. April)
zur stärkeren Information über die FIFA-Arbeit und
als Vorläufer für einen künftigen FIFA-Fernsehkanal
– FIFA auf Facebook zur stärkeren Präsenz in den
sozialen Netzwerken
– offizielle FIFA-App (für Ende 2013 geplant)
– FIFA Weekly, d. h. FIFA-Magazin als Wochenausgabe
mit stärkerem journalistischem Fokus
– FIFA-Stand: Neugestaltung des FIFA-Stands gemäss
neuen Richtlinien bei der FIFA U-20-Weltmeisterschaft
Türkei 2013
– FIFA-Botschafterprogramm: Neukonzeption zur Optimierung
seiner Wirkung mit Stars aus dem Fussball
und anderen Bereichen
Mohamed Raouraoua weist darauf hin, dass die Investitionen
in neue digitale Plattformen auch für die Partner
und Sponsoren der FIFA interessant seien, wie die
Zahlen belegten. Seit der Lancierung der neuen Strategie
mit der neuen Version von FIFA.com 2007 habe
die FIFA in acht Jahren über USD 100 Millionen eingenommen.
Für den Zyklus 2015–2018 sei ebenfalls mit
Einnahmen von über USD 100 Millionen zu rechnen. Er
bemerkt zum Schluss, dass die Entwicklung der FIFA-
Kommunikation automatisch auch die visuelle Identität
der FIFA betreffe, wie das folgende Video zeige.
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In einem Video wird die Entwicklung der FIFA-Marke
seit 1904 veranschaulicht.
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Der Präsident legt die neue Kommunikationsstrategie
dar und betont, dass die FIFA mit den Medien gute
Beziehungen und einen besseren Dialog pflegen wolle,
damit sie Informationen aus erster Hand erhielten,
wobei keine Gruppe bevorzugt behandelt werde. Er
fügt an, dass die FIFA mit den neuen Plattformen und
Instrumenten auf ungerechtfertigte Kritik seitens der
Medien reagieren könne und eine offene Kommunikation
und Transparenz wolle, was jedoch auf Gegenseitigkeit
beruhen müsse, damit ein einvernehmliches
Verhältnis bestehen könne.
12. STAND DER REFORMEN GEMÄSS
KONGRESSEN 2011 UND 2012
Der Präsident gibt einen Überblick über die seit 1998
umgesetzten Corporate-Governance- und Professionalisierungsmassnahmen,
insbesondere zur Verbesserung
der Finanzkontrolle und der Transparenz: Einführung
der jährlichen FIFA-Buchprüfung durch KPMG
(1998), des umfassenden Finanzberichts (2001), Tätigkeitsberichts
(2003), der IFRS (2003) sowie eines
internen Kontrollsystems (2008). Mit Hinweis auf
die noch stärkeren Reformen seit 2011 fasst er die
Beschlüsse beim 61. FIFA-Kongress in Zürich zusammen:
Stärkung der Ethikkommission durch deren
Unterteilung in eine Untersuchungskammer und eine
rechtsprechende Kammer, Vergabe der FIFA Fussball-
Weltmeisterschaft durch den FIFA-Kongress auf der
Grundlage einer Vorauswahl durch das FIFA-Exekutivkomitee,
Gründung einer FIFA-Lösungskommission
und Annahme des Antrags auf Berufung eines
weiblichen Mitglieds ins FIFA-Exekutivkomitee. Laut
seinen Worten bildete das FIFA-Exekutivkomitee aufgrund
dieser Beschlüsse vier Task Forces (Ethikkommission,
Statutenrevision, Transparenz und Compliance
sowie Football 2014) und eine Lösungskommission
unter der Leitung von Prof. Mark Pieth, die
später in unabhängige Kommission für Governance
umbenannt wurde, die bis zum FIFA-Kongress 2013
einen Aktionsplan mit Reformen erarbeiteten und
Empfehlungen abgaben.