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166 PROTOKOLL – 63. FIFA-KONGRESS, MAURITIUS 2013
diesbezüglich umgesetzten Reformen und ruft die FIFA
auf, mit dem Reformprozess fortzufahren.
Er weist auf einige wichtige bereits umgesetzte Governance-Reformen
hin: Schaffung eines unabhängigen
und gestärkten Justizsystems, Ausweitung und Stärkung
der Finanzkontrollen sowie Neugründung der
Audit- und Compliance-Kommission mit erweiterten
Befugnissen und Aufsicht (Finanzen, Compliance und
Vergütung) als Hauptaufgabe. Bezüglich Vergütung verweist
er auf die Schaffung eines Ausschusses, bestehend
aus drei Personen (Vorsitzender der Finanzkommission,
Vorsitzender der Audit- und Compliance-Kommission
sowie ein unabhängiger Experte) zur Festlegung der
Vergütungsregeln für den Präsidenten, die Mitglieder
des Exekutivkomitees und den Generalsekretär sowie
zur Überwachung der Einhaltung der besagten Regeln.
Er fügt an, dass der Vorsitzende und der Vizevorsitzende
der Audit- und Compliance-Kommission die in
den FIFA-Statuten festgelegten Unabhängigkeitskriterien
erfüllen und berufliche Qualifikationen gemäss
den Bestimmungen im FIFA-Organisationsreglement
haben müssten.
Mit Blick auf die vier Sitzungen seit der Gründung der
Audit- und Compliance-Kommission zeigt sich Domenico
Scala mit der Professionalität und der Qualifikation
der Mitglieder sehr zufrieden und freut sich
auf die weitere Zusammenarbeit. Nach den zahlreichen
Verbesserungen in den letzten Jahren zeigt er
sich zuversichtlich, dass die Kommission dazu beitragen
könne, das Vertrauen in die Integrität der FIFA-
Finanzberichterstattung weiter zu stärken, die Organisationsprozesse
und -standards zu verbessern und ein
wirksames Compliance-Programm zu unterhalten. Er
bekräftigt die Absicht der gesamten Kommission, ihre
Aufsichtsfunktion wahrzunehmen und zum übergeordneten
Ziel der Governance-Reformen – Stärkung
der FIFA-Führungsstruktur und Verbesserung des Rufs
der FIFA – beizutragen.
Zum Schluss verweist Domenico Scala auf die in den
FIFA-Statuten festgelegte Pflicht der Mitglieder der
Audit- und Compliance-Kommission, die Vollständigkeit
und Verlässlichkeit der finanziellen Rechnungslegung
zu gewährleisten und die Jahresrechnungen und
die Berichte der externen Buchprüfer zu überprüfen.
Er bestätigt, dass die Kommission diese Aufgabe mit
grosser Sorgfalt erledigt habe, und zeigt sich überzeugt,
dass die Prüfung eine ausreichende Grundlage
für ihr Urteil und folglich die Empfehlung an den
FIFA-Kongress bilde, die konsolidierte Jahresrechnung
2012 zu genehmigen.
10.4 Genehmigung der konsolidierten
Jahresrechnung 2012
Die konsolidierte Jahresrechnung 2012 wird mit folgendem
Ergebnis genehmigt:
– 201 Ja-Stimmen
– 0 Nein-Stimmen
10.5 Detailliertes Budget 2014
Markus Kattner legt das detaillierte Budget für 2014
vor und hält fest, dass das Ertragsbudget im Wesentlichen
von den bereits abgeschlossenen Marketingverträgen
und den damit verbundenen Geldflüssen
bestimmt sei. Das Ertragsbudget von USD 1080 Millionen
schlüsselt er wie folgt auf: Einnahmen aus Fernsehrechten
(USD 691 Millionen), Einnahmen aus Marketingrechten
(USD 324 Millionen) und übriger Ertrag
wie Lizenzierung (USD 65 Millionen).
Danach präsentiert er das Aufwandbudget für 2014 in
Höhe von USD 1412 Millionen, bestehend aus:
• USD 227 Millionen für Entwicklung
• USD 784 Millionen für die FIFA Fussball-
Weltmeisterschaft 2014
• USD 81 Millionen für übrige FIFA-Wettbewerbe
• USD 67 Millionen für Fussballmanagement