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PROCÈS-VERBAL DU 63 e CONGRÈS DE LA FIFA, MAURICE 2013 81
de gouvernance au sein de la confédération pour le
bien du jeu. Il félicite le Président de la FIFA pour son
management et sa capacité à mener le processus de
réformes au sein de la FIFA, puis invite les membres
à assumer un rôle de leadership en entreprenant
des réformes de gouvernance au sein de leur propre
association de football, expliquant que le management
ne doit pas seulement aller de haut en bas mais aussi
de bas en haut, l’objectif de diriger étant de service et
non d’exercer le pouvoir.
Victor Montagliani conclut en insistant sur le tournant
que prend la FIFA et auquel tous vont prendre part en
ce jour avec l’élection de la première femme membre du
Comité Exécutif de la FIFA. Au nom de la confédération,
il félicite la FIFA et la remercie de faire de ce moment
une réalité et salue le courage des femmes qui se sont
présentées à l’élection.
13. VOTE SUR LES PROPOSITIONS
Propositions d’amendement des Statuts, Règlement
d’application des Statuts et Règlement du Congrès
de la FIFA
Le président de la Task Force Révision des Statuts,
Theo Zwanziger, commence par souligner l’ampleur de
l’évolution de la FIFA et du football depuis la naissance
de l’organisation en 1904 et explique qu’aujourd’hui,
la FIFA joue un rôle social important grâce à son travail
de développement dans le football de jeunes et qu’elle
constitue donc une partie importante de la société. Il
explique que les changements dans la société et dans
le football se conditionnent les uns les autres, ce qui
implique qu’il est nécessaire de se préparer à effectuer
régulièrement des réformes. Il souligne le fait que les
Statuts contiennent désormais une disposition claire
sur le racisme de manière à lutter plus efficacement
contre le racisme et la discrimination. Il revient aussi sur
l’intégration des jeunes filles et femmes dans le football,
qu’il considère comme une amélioration pour le sport
et un bénéfice pour la société partout dans le monde. Il
explique que les institutions sont plus crédibles lorsque
leurs actions sont en accord avec leurs promesses et
que le processus de réformes en cours met en place des
systèmes à différents niveaux qui leur permettront de
mesurer les idéaux au regard de la réalité et de garder
leurs objectifs proches de cette même réalité.
Theo Zwanziger poursuit en rappelant que les êtres
humains ont des qualités et des défauts et ne sont pas
infaillibles. Il s’appuie sur l’exemple du football où les
fautes commises sur le terrain sont détectées par les
arbitres, les caméras de télévision et les spectateurs, et
sanctionnées en conséquence dans un souci de fair-play
et de respect. Il est cependant plus difficile de sanctionner
des personnes occupant des postes à responsabilités
dans le football, c’est pourquoi il est essentiel pour tous
ceux qui travaillent dans le football de défendre et de
respecter les objectifs communs ainsi que les objectifs
relatifs au comportement éthique. C’est dans cette
optique que la FIFA a créé les enquêtes d’habilitation
afin de s’assurer que les candidats aient un dossier en
bonne et due forme et partagent les valeurs éthiques
de la FIFA avant d’occuper d’importantes fonctions
au sein du football. En ce qui concerne les enquêtes
et les sanctions d’éventuelles violations commises par
des hauts responsables, il souligne que le processus de
réformes a permis à la FIFA de mandater des personnes
indépendantes pour effectuer ces procédures de manière
à ce que l’organisation gagne en crédibilité.
Il estime qu’il a été correct de prendre la décision de
soumettre le choix des pays organisateurs de la Coupe du
Monde au vote du Congrès et explique que la nouvelle
procédure, à savoir la conduite d’un appel d’offres,
la mise en place de normes pour l’évaluation de la
qualité des candidatures, et la préparation d’une liste
réduite par le Comité Exécutif de la FIFA à soumettre
au Congrès, créera une plus grande transparence dans